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加入創(chuàng)業(yè)公司如何談股份(創(chuàng)業(yè)為什么要公司股權(quán))

這是一篇有可能會得罪人的文章(朋友圈里潛伏著不知道多少個創(chuàng)業(yè)公司的CEO),但我今天要說的,真的不是為了“黑”創(chuàng)業(yè)公司,畢竟我自己也是不知道哪天就要創(chuàng)業(yè)的人。

相反,從優(yōu)化人才資源配置的角度,我認(rèn)為,一家公司在不同的階段需要的人是不同的,而同樣一個CEO,他剛剛開始創(chuàng)業(yè)時,和已經(jīng)創(chuàng)業(yè)5年準(zhǔn)備要上市時,對于人才的考量和篩選標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該是不一樣的。

而作為我們普通的求職者而言,如何結(jié)合我們自己終極的人生理想(比如是年入百萬的高管,抑或是估值過億的創(chuàng)業(yè)者,或者work- life- balance的全能媽媽?)來在正確的時間做出正確的選擇,盡量減少摩擦產(chǎn)生的消耗,就是職業(yè)規(guī)劃要做的事情。

畢竟有些事情你是可以等經(jīng)歷過才明白,但時間這種寶貴的不可再生資源就這樣白白流走了,不是么?

01.創(chuàng)業(yè)公司為什么吸引你?

我常聽到這樣的提問:萊茵姐,我明年就要畢業(yè)了,沒有想好到底是走秋招進個大公司,還是去一個感興趣的領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司?

這一個問題就問到了要害:

一面是又難進又“無聊”的大公司,一面是又有趣又好進的創(chuàng)業(yè)公司,不諳世事的小朋友們很容易一下子就萌動了:世界那么大,有那么多有趣的事情可做,為什么要去大公司里當(dāng)一顆平凡的螺絲釘?

創(chuàng)業(yè)公司吸引力之一:領(lǐng)域與工作內(nèi)容新穎

創(chuàng)業(yè)公司通常比較容易出現(xiàn)在早期發(fā)展的行業(yè),會涉及到很多探索性的工作,比如前些年很多人研究怎么做共享經(jīng)濟,這幾年研究怎么拍短視頻等等,每種商業(yè)模式剛剛萌芽的時候,都伴隨著許多的想法和思維的碰撞,而這一點對于初出茅廬的年輕人來說有著致命的吸引力。

對他們來說,有創(chuàng)造性、開腦洞的工作肯定遠(yuǎn)比按部就班地在辦公室里開會、復(fù)印資料有趣得多。

我記憶猶新的,是我入職第一家創(chuàng)業(yè)公司的時候,開的第一個會竟然是關(guān)于“愚人節(jié)怎么整蠱用戶”,當(dāng)時我就瘋了:一個禮拜之前,我還穿著正裝在寫字樓里,一板一眼地和領(lǐng)導(dǎo)一起討論項目并購,怎么轉(zhuǎn)眼間就做了一份看上去和玩兒一樣的工作了?

這是我第一次知道,原來職場還有這么一種打開方式。

你看,光就工作內(nèi)容對年輕人的吸引力而言,很多大公司就已經(jīng)輸了。

創(chuàng)業(yè)公司吸引力之二:看漲的預(yù)期與權(quán)益激勵

很多創(chuàng)業(yè)公司在招攬人才的時候,會用一些權(quán)益性的內(nèi)容來吸引人才,如15%的期權(quán)池或者百分之多少股權(quán)激勵等等。

也有很多創(chuàng)業(yè)者在招人的適合會這樣告訴候選人:雖然我們現(xiàn)在工資給得低,但是我們的公司發(fā)展很快呀,你看,這個賽道現(xiàn)在這么火,并且我們公司的估值已經(jīng)XX億了,之后你拿了股權(quán)期權(quán),隨隨便便折現(xiàn)就是幾十上百萬,夠你在大公司里干好幾年的了。

創(chuàng)業(yè)公司吸引力之三:薪資與職位彈性大

通常在大公司,要做到總監(jiān)以上的管理層,少說也需要5-10年時間,除非做出過特別突出的貢獻,否則公司會有嚴(yán)格的晉升制度與標(biāo)準(zhǔn),很難去逾越。

但反觀創(chuàng)業(yè)公司,工作2-3年就登上管理崗位、年薪數(shù)十萬的大有人在,給人一種很容易就能“彎道超車”的錯覺,而這種薪資與職位上的彈性,也是吸引年輕人的重要原因。

02.創(chuàng)業(yè)公司有哪些顯著的坑

當(dāng)然,并不是說所有的創(chuàng)業(yè)公司都不值得去,也不排除有相當(dāng)一部分創(chuàng)業(yè)公司,之后有做大做強的可能性,不過“如何選”這件事就顯得非常重要了,畢竟從“幸存者偏差”的角度看,最終能夠成功的創(chuàng)業(yè)只是一少部分,如果能夠有幸命中,人生就此開掛也說不定,下面我們就來跟大家詳細(xì)“盤盤道”,幫大家提升選擇正確的概率:

第一大坑:業(yè)務(wù)缺少持續(xù)性

創(chuàng)業(yè)公司的招人規(guī)則通常是“一個蘿卜一個坑”,也就是說,預(yù)算有限的情況下,他們必須明確自己招來的每一個人是用來干什么的。

而當(dāng)老板想要開展某個領(lǐng)域的業(yè)務(wù),或者追某個風(fēng)口的時候,他理所當(dāng)然會干什么呀?對,招一批能做這項業(yè)務(wù)的人,并且會開出優(yōu)厚的待遇,說你來吧來吧,估值過億、五年上市,巴拉巴拉。

但過兩天,如果風(fēng)口沒了,或者需求被證偽了,那接下來又會怎么樣呢?

你能想到的,原先這批人就不知該何去何從了,那如果這個時候你表現(xiàn)出了比較強的適應(yīng)能力,表示“我也可以做其他的”,那么恭喜你,你還是有留下來的希望的,但大多數(shù)的人,會在這大開大合的摩擦中,不幸被碾作炮灰。

不過公司的業(yè)務(wù)到底可不可以持續(xù),這一點確實是不太容易判斷,需要你對于行業(yè)有一定的認(rèn)知,并且需要一點運氣的成分。

第二大坑:對人才缺少培養(yǎng)與路徑規(guī)劃

截止到目前,我已經(jīng)聽過不止一個來自創(chuàng)業(yè)公司的同學(xué)跟我抱怨:

老師,我工作了兩年,一直跟著公司成長,做過各種業(yè)務(wù),總感覺自己啥都會,但是啥都不精,我該怎么辦?如何去打造我的核心競爭力?

這其實是很多B輪以前公司的常態(tài),可能一開始同學(xué)們會覺得很新鮮刺激,感覺自己學(xué)到了很多,但這里大家一定要知道的是,一個人在職場中的核心價值,分為深度和廣度兩個部分,如果兩者都能做到的,往往就是非常厲害的高管人才,而如果只能做到“深度”這一點,那么你也會成為非常棒的專家,但如果只有“廣度”呢?

有一個詞叫做“多面手”,這是稍微委婉一點的叫法,還有更直接一點的,就是“打雜的”。

所以你會發(fā)現(xiàn),在早期團隊之中,往往是那些自帶專業(yè)壁壘,同時又能做執(zhí)行的人,會特別受到重視,為公司創(chuàng)造的價值也最強。

但如果這是你的第一份工作,那么很抱歉,你很難指望這樣一個團隊帶給你全面的職業(yè)培養(yǎng)與路徑規(guī)劃,更多需要依靠你自己的悟性和對自我價值的探索,如果你正在經(jīng)歷這些困惑,那么你也可以在文章底部與我聯(lián)系。

第三大坑:缺少背書能力

如今很少人會在一家公司從一而終,他們遲早會面臨選擇下一份工作,于是一個很現(xiàn)實的問題就是:你提供的工作,到底能不能幫助你的員工下一份找到更好的工作?

肯定有些人會在心里暗戳戳地說,我管他下一份干嘛?我自己用著爽不就行了。

但我們換一個角度想啊,你培育出的員工在市場上是不是搶手,這不是也側(cè)面印證了你們這家公司、你的品牌,包括老板你這個人的社會認(rèn)可度嗎?

創(chuàng)業(yè)有個窗口期,這個時間不會太長也不會太短,通常3-5年足以見分曉,如果一個公司做了3-5年還沒有成為行業(yè)知名,或者獨角獸的話,基本上很少能夠為這個員工之后的求職起到很強的背書作用。

03.作為新人,你需要從第一份工作中積累什么?

① 你立足社會的技能或才干

我們整天說“核心競爭力”,但核心競爭力究竟是什么呀我的朋友們。

其實我們在之前的一篇文章《你拼命補短板的樣子,像極了優(yōu)秀的普通人》中講過,它可以是你真正的天賦與能力所在,也可以是你的相對優(yōu)勢。

但無論是哪種情況,你都需要找到哪個你最不愿意舍棄、最得心應(yīng)手的職能,并把它當(dāng)作你立足于社會的根本,對標(biāo)真正的牛人去努力。

② 建立起基本的職場概念,知道什么是規(guī)矩,什么是體統(tǒng)

不管大公司的工作有多無聊,它都能帶給你一個完整且系統(tǒng)的職場體驗,而這份體驗會成為你未來職場生涯的重要標(biāo)尺。

比如你會目睹不同利益部門之間是如何“撕”資源的,上下游板塊之間是如何配合的,以及每一條SOP的設(shè)置背后的邏輯是什么。

但這些在創(chuàng)業(yè)公司,幾乎都不會出現(xiàn)。

就拿最簡單的“合同蓋章”這件事來說吧,大公司通常都會有繁瑣的用印流程,從申請人到直接領(lǐng)導(dǎo)、到法務(wù)負(fù)責(zé)人審核再到大領(lǐng)導(dǎo),一整套規(guī)范流程下來,怎么著也需要好幾天。

但在創(chuàng)業(yè)公司,這方面的監(jiān)管就寬松得多,常常是和行政主管說一聲,章就送到了你面前。

當(dāng)然,這并不會對你的核心競爭力造成什么影響,但這種環(huán)境中培養(yǎng)出來的人才,常常缺乏一定的風(fēng)險識別能力,對于什么環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)什么問題缺少概念。

所以,這也是為什么幾乎所有的職場博主,都建議大家第一份工作要選擇大公司的原因。

③ 你未來做自己事業(yè)的“抓手”

不知道你有沒有意識到,我們處理每一份工作時的做法,往往都帶有過往工作經(jīng)歷的影子,可能是一些工作習(xí)慣,也可能是一些工作方法,抑或是思維方式或認(rèn)知。

同時你會發(fā)現(xiàn),很多的創(chuàng)業(yè)公司,也會帶有很明顯的“創(chuàng)始人基因”,這個基因,很大一部分來自于他之前工作過的大公司,比如創(chuàng)投圈有著名的“騰訊系”公司PonyCar、Face U,“搜狐系”的愛奇藝、優(yōu)酷、秒拍等等。

所以,當(dāng)一個人未來想要創(chuàng)業(yè),或者做一番大事業(yè)的時候,往往并不是一蹴而就的,而是很大程度上依賴于過往的工作留給我們的“抓手”,比如在遇到一個棘手的問題,而自己不知道該怎么解決時,就可以想想,自己之前的老板是怎么做的。

所以從這個意義上來說,大平臺能夠賦予一個年輕人的“抓手”,要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多過小的平臺。

今天的內(nèi)容就說到這里,如果給你帶來啟發(fā),可以點個“在看”再走哦,有什么想說的,歡迎留言給我。#職場# #創(chuàng)業(yè)交流##就聘樂#我的職場第一站

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