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管理培訓(xùn)生工資高嗎(管理培訓(xùn)生是不是就是銷售)

管培生這一光鮮亮麗的身份,曾令無(wú)數(shù)打工人羨慕不已,然后目前隨著管培生制度含金量不斷被稀釋,管培生的光環(huán)正逐漸黯淡,它不再意味著升職捷徑,也不再代表著手持“尚方寶劍”的特權(quán),大家開(kāi)始失去“管培生崇拜”。


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過(guò)去管培生的黃金年代,眾多公司的管培生項(xiàng)目中,尤以“京東管培生”最為出名。京東物流CEO余睿便是由管培生一步步成長(zhǎng)起來(lái)的。管培生曾經(jīng)是令人艷羨的“幸運(yùn)兒”,甚至代表著同齡人的職業(yè)天花板,不僅可以拿到高于同齡應(yīng)屆生的薪資待遇,路徑更短的晉升通道,有如“天選之子”一樣,還可以得到公司創(chuàng)始人、CEO的親自指導(dǎo)。

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然后現(xiàn)如今的普遍情況是:新進(jìn)來(lái)的管培生通常都被看作牛馬使喚,管培生往往只能干些打雜的活,一點(diǎn)技術(shù)性的工作都接觸不到,而且還常常全年無(wú)休,隨時(shí)待命,徹底淪為廉價(jià)勞動(dòng)力。


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管培生體制在面試、薪資待遇、高管接觸機(jī)會(huì)等方面,都營(yíng)造出一種特權(quán)的優(yōu)越感。高管親自面試,高于同齡應(yīng)屆生待遇的薪資水平。管培生們也大都有一種崗位共識(shí),即管培生意味著公司未來(lái)精英骨干,年輕管理者儲(chǔ)備力量。


對(duì)于管培生而言,享有公司賦予的特權(quán)之外,也需要承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。管培生工作節(jié)奏包括加班情況跟正式員工幾乎一樣,只是需要做更多的管培生體系內(nèi)的匯報(bào),像雙周匯報(bào),雙月匯報(bào)。工作繁瑣之余,也基本感受不到來(lái)自上級(jí)更多的重視。


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然后隨著采用管培生制度的企業(yè)規(guī)模不斷壯大,管培生的神秘性及重要性也在被不斷削弱。各個(gè)企業(yè)高層一開(kāi)始還是想要通過(guò)管培生制度培養(yǎng)出跟企業(yè)更契合的人才。但現(xiàn)實(shí)情況是,國(guó)內(nèi)大廠沒(méi)幾家做得好的,小企業(yè)更是缺乏相關(guān)體系。中國(guó)每年應(yīng)屆生太多,目前企業(yè)管培生招聘數(shù)量也比較多,管培生概念遠(yuǎn)大于實(shí)際意義。


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究其根本,目前管培生不再吃香,很大程度上還是因?yàn)樾袠I(yè)魚(yú)龍混雜,太多企業(yè)的管培生制度嚴(yán)重不規(guī)范,沒(méi)有為廣大管培生帶來(lái)充分的實(shí)踐經(jīng)歷及學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),廣大能力突出年輕才俊,受制于缺乏針對(duì)性培養(yǎng),而無(wú)法發(fā)揮出全部實(shí)力來(lái)。


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