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體育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理制度（校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理制度）

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第一條 目的

為增強(qiáng)公司核心競爭力，打造優(yōu)秀的企業(yè)員工團(tuán)隊，提高員工的管理素質(zhì)和工作效率，有序開展各項培訓(xùn)，使公司培訓(xùn)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制訂本制度。

第二條 適用范圍

本制度適用于**有限公司全體員工。

第三條 培訓(xùn)原則

（一） 全員性：培訓(xùn)的目的在于提高公司全體員工的綜合素質(zhì)和工作能力，全體員工都應(yīng)充分認(rèn)識到培訓(xùn)工作的重要性；

（二） 針對性：培訓(xùn)要有目的，針對實際培訓(xùn)需求進(jìn)行；

（三） 計劃性：培訓(xùn)工作要根據(jù)培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計劃，并按計劃嚴(yán)格執(zhí)行；

（四） 全程性：培訓(xùn)工作要貫穿培訓(xùn)前、培訓(xùn)中、培訓(xùn)后等全過程；

（五） 全面性：內(nèi)容上把基礎(chǔ)培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)結(jié)合起來，培訓(xùn)方式和對象的不同分為新員工崗前培訓(xùn)、內(nèi)部專題培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等；

（六） 跟蹤性：培訓(xùn)結(jié)束后要對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，考核要有結(jié)果與獎懲，要定期、及時檢驗、評估培訓(xùn)效果 。

第四條 權(quán)責(zé)分工

（一）人力資源部權(quán)責(zé)

1.人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)制度的制定、完善、修訂等工作；

2.人力資源部負(fù)責(zé)年度計劃、預(yù)算的制定與分解，嚴(yán)格把控培訓(xùn)的實施情況與費用的使用情況；

3.人力資源部負(fù)責(zé)各項培訓(xùn)會議的策劃組織工作；

4.人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)物料的采購申請、保管、發(fā)放、盤點等工作；

5.人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)外部機(jī)構(gòu)的資質(zhì)審核、課程甄選以及外出學(xué)習(xí)人員的手續(xù)辦理等工作；

6.人力資源部負(fù)責(zé)檢查、評估培訓(xùn)的實施情況、培訓(xùn)效果的跟蹤和評估；

7.人力資源部負(fù)責(zé)選拔、培養(yǎng)和管理公司內(nèi)部講師隊伍；

8.人力資源部負(fù)責(zé)研擬新課件、人才開發(fā)方案等。

（二）各部門權(quán)責(zé)

1.呈報部門培訓(xùn)計劃；

2.制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱；

3.收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息；

4.配合部門培訓(xùn)的實施和效果反饋、交流工作；

5.協(xié)助確定部門內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作；

6.協(xié)助開展新課程的研發(fā)、各項人才培養(yǎng)方案的執(zhí)行。

第五條 培訓(xùn)計劃

（一）培訓(xùn)需求調(diào)查：

1.在參訓(xùn)對象分析基礎(chǔ)上，展開對參訓(xùn)對象客觀、準(zhǔn)確、細(xì)致、全面的培訓(xùn)需求調(diào)查，同時結(jié)合績效考核中產(chǎn)生的問題點，明確培訓(xùn)要解決的問題與培訓(xùn)目的；

2.培訓(xùn)需求調(diào)查以季度開展，在一月、四月、七月、十月第一周（如遇假期順延）完成本季度調(diào)查統(tǒng)計；

3.每年12月開展次年度整體需求調(diào)查和匯總。

（二）培訓(xùn)計劃編制：

1.匯總各部門提交的培訓(xùn)需求，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定詳細(xì)具體、切實可行的培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)課程、參訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)預(yù)算等，確保培訓(xùn)計劃的可執(zhí)行性；

2.在完成需求調(diào)查后，在一月、四月、七月、十月第一周（如遇假期順延）完成本季度培訓(xùn)計劃編制；

（三）培訓(xùn)計劃落實：人力資源部以季度為單位，定期對培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況和培訓(xùn)效果進(jìn)行追蹤，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題。

（四）培訓(xùn)計劃調(diào)整：如公司當(dāng)年戰(zhàn)略調(diào)整或業(yè)務(wù)調(diào)整，可根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略對培訓(xùn)計劃進(jìn)行臨時調(diào)整，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；如需在年度計劃外增加培訓(xùn)，可由需求部門提出申請，并在一周內(nèi)按照流程報請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

第六條 培訓(xùn)分類

（一）新員工培訓(xùn)：主要針對入職新員工進(jìn)行的培訓(xùn)，包含公司簡介、企業(yè)文化、佛文化、員工心態(tài)、團(tuán)隊建設(shè)、執(zhí)行力、商務(wù)禮儀、法律基礎(chǔ)等。

（二）全員培訓(xùn)：針對全員進(jìn)行的素質(zhì)類、管理能力類等提升培訓(xùn)或發(fā)展戰(zhàn)略、新制度、新政策等的普及培訓(xùn)。

（三）ＴＴＴ培訓(xùn)：主要針對集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師隊伍開展，通過外部老師講授，包含培訓(xùn)體系搭建、授課技巧、課程開發(fā)、課件制作等方面。

（四）人才梯隊培養(yǎng)：主要針對大學(xué)生及內(nèi)部儲備干部的人才梯隊建設(shè)開展，設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃，并由內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)組成。

（五）部門培訓(xùn)：各部門自行組織的針對部門實際工作開展情況進(jìn)行的崗位技能提升培訓(xùn)。

（六）對管理崗位或部門推薦員工安排的外派學(xué)習(xí)，包含全日制、MBA、技能提升班等各種形式。

第七條 培訓(xùn)實施

（一）培訓(xùn)周期

1.新員工培訓(xùn)：1次/周，課程周期2天，每周三開展，特殊情況根據(jù)實際安排時間和課程設(shè)計；

2.全員培訓(xùn)：1次/季度，課程周期1—2天，根據(jù)當(dāng)季工作安排進(jìn)行課程安排和設(shè)計；

3.部門培訓(xùn)：2次/月，以本部門工作技能提升學(xué)習(xí)為主；

4.外派學(xué)習(xí)：根據(jù)年度培訓(xùn)計劃安排；

5.人才梯隊建設(shè)培訓(xùn)和TTT培訓(xùn)依據(jù)實際情況靈活安排。

（二）實施

1.人力資源部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人于培訓(xùn)前兩天發(fā)布培訓(xùn)通知，各部門根據(jù)培訓(xùn)通知做好人員工作安排，并提前做好布置，保證培訓(xùn)的正常實施；

限于篇幅，未能完全展示

體育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理制度（校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理制度）

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