企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是什么的競(jìng)爭(zhēng)（企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是()）
在《圖解商業(yè)模式》這本書的第二章，作者專門介紹了十二種“必修”的商業(yè)模式，最近幾年，筆者一直有一種感覺，那就是普通人更多的勤奮屬于戰(zhàn)術(shù)層面的努力，包括筆者本人，而對(duì)于戰(zhàn)略層面的思考卻少得可憐，而我們很多時(shí)候卻錯(cuò)把戰(zhàn)術(shù)層面的勤奮錯(cuò)誤的當(dāng)成了戰(zhàn)略的高瞻遠(yuǎn)矚，方向錯(cuò)了，越努力越可怕。
那么，在作者看來(lái)，哪十二個(gè)商業(yè)模式是屬于必修課呢？雖然這位作者是一位日本人，但是很多還是值得借鑒和思考的，分別是多方平臺(tái)型、長(zhǎng)尾型、吉利模型、免費(fèi)增值型、無(wú)增值型、非綁定型、SPA型、開放式商業(yè)型、O2O型、現(xiàn)收現(xiàn)付型、加盟型和BTO型，如果想了解詳細(xì)內(nèi)容，感興趣的朋友可以買一本書來(lái)閱讀。
對(duì)于書中的很多商業(yè)模式，大家應(yīng)該還是比較熟悉的，雖然每個(gè)國(guó)家的實(shí)際情況不一樣，但是不影響商業(yè)模式的吻合，以多方平臺(tái)型為例，簡(jiǎn)單理解就是搭建一個(gè)大的平臺(tái)，讓賣家和買家聚聚在一起來(lái)，國(guó)內(nèi)這樣的模式很多，比如線下的蘇寧和國(guó)美，線上的阿里巴巴、淘寶、京東等都屬于此類商業(yè)模式，只是每個(gè)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)有所差異化而已，不過我們也應(yīng)該看到，雖然商業(yè)模式本質(zhì)一樣，但是不同時(shí)期的表現(xiàn)形式卻是不同的，國(guó)美和蘇寧屬于線下模式，而淘寶和京東屬于線上模式，因此，商業(yè)模式也是需要進(jìn)行更新的。
商業(yè)模式就如武功流派，基本功相差不大，只是有所側(cè)重而已。說(shuō)了那么多，對(duì)于關(guān)心商業(yè)模式的人來(lái)說(shuō)，有哪些意義和價(jià)值呢？
筆者認(rèn)為，商業(yè)模式的重要性是不言而喻的，因?yàn)?a href="http://www.qjsdgw.cn/tag/%e4%bc%81%e4%b8%9a" title="【查看含有[企業(yè)]標(biāo)簽的文章】" target="_blank">企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)代社會(huì)不缺資源要素，缺的是懂得鏈接的人，然后搭建一個(gè)新的系統(tǒng)，于公于私做出一些貢獻(xiàn)。
如果你是打工人，你是都想成為高級(jí)別的管理者呢？如果想，在你懂了公司的商業(yè)模式之后，你工作起來(lái)就會(huì)更加順暢。
如果你是創(chuàng)業(yè)者，商業(yè)模式的重要性就更不用提了，當(dāng)然，不一定說(shuō)你剛開始就能想到完美的商業(yè)模式，但是想總比不想能夠走的更遠(yuǎn)，你可以研究行業(yè)內(nèi)的商業(yè)模式，也可以借鑒其他跨行業(yè)的商業(yè)模式，說(shuō)不定你就找到了屬于公司具有競(jìng)爭(zhēng)力的模式，祝你一飛沖天。
如果你是投資者，說(shuō)的更直接一點(diǎn)，如果你投資股票，你也需要懂一點(diǎn)商業(yè)模式才行。常規(guī)情況下，投資簡(jiǎn)單分成技術(shù)派和價(jià)值派，技術(shù)派喜歡研究K線，而價(jià)值派喜歡研究各種財(cái)務(wù)報(bào)表，但本質(zhì)都需要了解企業(yè)的實(shí)力才行，如果單靠K線或者財(cái)務(wù)報(bào)表，這些信息都會(huì)具有很大的滯后性，但是如果你比別人更了解商業(yè)模式的知識(shí)，那么你就比其他人多一份成功的可能，懂商業(yè)模式不一定能讓你掙錢，但是能讓你看清企業(yè)的本質(zhì)，讓你在做決策時(shí)多一份底氣，多一份遠(yuǎn)見。
最后，重復(fù)開篇的那一句話，千萬(wàn)不要“用戰(zhàn)術(shù)的勤奮去掩蓋戰(zhàn)略的懶惰”，多一些行業(yè)的觀察，多一些商業(yè)模式的研究和思考，相信這樣的時(shí)光不會(huì)辜負(fù)你。
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