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創(chuàng)業(yè)機會的來源有哪些智慧樹，創(chuàng)業(yè)機會的來源有哪些途徑？

投稿用戶 ? ? 創(chuàng)業(yè)雜談 ? 閱讀 1117

文/柴金呈

今年一開年，大家都感覺市場環(huán)境變化很大，錢越來越難賺，不知所措，到底做什么好？可能大家第一認知就是去做直播，去做抖音，我認為不是最好的一種方式，因為大家都看到的機會就不是機會，如果是放在兩年前，你去布局，你去做抖音，肯定是不錯的選擇。

當然，現(xiàn)在去做也不是說不能賺錢，而是你投入的精力和資金會更多，比如你有很強的供應鏈，很強的團隊，個人很強的能力等，那此時進入，也許還能分到一杯羹。

但是我認為，一旦抖音不再是紅利，你又要重新進入下一個類似抖音賽道，周而復始，不是一個好的商業(yè)模式。

很多人都建議我去做抖音，去做直播，我本人不是特別喜歡，也感覺不屬于我的基因，雖然我也能講，也能寫，顏值也不差（自認為），我還是認為這個賽道并不適合我，其實18年底，我就開始做抖音培訓，也深知抖音直播的機會，可是我并沒有完全alin，這可能和我的性格，或者是我的骨子里的那種不認可，導致我錯失這么一大紅利機會。

其實能錯過的機會，都不是真正屬于你的，也不需要去遺憾，或者是自責，一切都是最好的安排，后面有更好的在等你。

在前幾天，我就說到，我們去創(chuàng)業(yè)，應該做自己擅長的事情，創(chuàng)業(yè)是需要基因，是需要一種愛好去推動你，或者你無法去持續(xù)，無法在這個過程中得到滿足和快感。

很多人說，我只要能賺錢，我什么都可以，也許你說到對，可是我不行。

就好比寫文章一樣，很多人知道寫文章能賺錢，可是有幾個能堅持，能持續(xù)，對吧？道理是一樣的。

說了這么多，還沒有說到重點，言歸正傳，回到主題，我們一起探討，未來五年真正創(chuàng)業(yè)機會在哪里？

很多人可能會說線下，互聯(lián)網(wǎng)，我反而想法，我認為互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不再是最好的創(chuàng)業(yè)機會，不管是個人，還是企業(yè)，都不是最好的賽道。

為什么這么多，我列出幾個觀點，不一定對，但是我的理解和看法；

第一、互聯(lián)網(wǎng)的流量已經(jīng)到頂，流量成本越來越貴

在從事互聯(lián)網(wǎng)的朋友都知道，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的流量已經(jīng)不再是紅利，這也是為什么近期很多互聯(lián)網(wǎng)大廠裁員，互聯(lián)網(wǎng)的競爭，無非就是流量的競爭，現(xiàn)在已經(jīng)很難有增量市場，而是如何做好存量市場。

傳統(tǒng)電商天貓、京東也好，還是抖音、快手直播電商，流量現(xiàn)在都是越來越貴；包括我們從事的私域電商，也是如此，也很難有大的流量增長和裂變；

很多在線上做品牌的公司，或者是做直播的公司，看起來流水一個月幾千萬，可是他們的運營成本，流量+人員成本，占據(jù)了他們的一大部分，可能一算下來，公司還是虧的；

還有就是上個月做了幾千萬流水，可能下個月就只有幾百萬，因為流量沒有投放，或者是用戶流失，生意模型不是穩(wěn)固的，是用資金投入流量換來的。

這樣一來，對于很多公司來說，一來沒有那么專業(yè)的運營，二來沒有那么多資金去投入，除非你成為某個類目的頭部，或者是獲得了資本的青睞，有錢去燒，有資本去維持。

對于我們很多普通人來說，你要去做好現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，是越來越難，哪怕是我們前幾年最好的微商，一樣如此，也是沒有流量，大家不再進入這個賽道，這是一個不爭的事實。

第二、85后這一代的人已經(jīng)不適應互聯(lián)網(wǎng)時代玩法

互聯(lián)網(wǎng)，或者是一個全新的商業(yè)模式，需要的是年輕人，他們的思想更加前衛(wèi)，更容易接受新事物，而80后這一代，很多人已經(jīng)快進入40歲，他們對新事物，新模式總是會慢一點。

在這里，我更多的是強調一個創(chuàng)業(yè)機會，本身我做了快8年的微商，而這一批的寶媽群體，很多都是從25歲之后進入這個領域，慢慢也快40歲，很多已經(jīng)過了40歲，這批人群數(shù)量應該不低于3000萬。

他們已經(jīng)被很多品牌，很多模式傷過，流量也枯竭，能力也沒有太大的提升，而又想做一點屬于自己的事業(yè)。

這幾年疫情，收入下滑，以前花錢太多，突然收入下降會又一種很強的危機感，而從事做抖音直播，或者其他，又不是那么的容易，那么他們這群人的創(chuàng)業(yè)機會在哪里？我認為，線下未必不是一種機會，他們有錢投資，只要操作簡單，能夠賺錢，他們就一定會去投入，畢竟他們還是想做點事，能為家庭分擔，也想有一份自己的事業(yè)。

在能兼顧家庭，又能有一份不錯的收入的話，他們都會紛紛進入。

第三、投資機構和資本不再看好互聯(lián)網(wǎng)，而是選擇線下賽道

這一點，我認為非常重要，對于經(jīng)常關注行業(yè)，關注投資的朋友，相信在這兩年已經(jīng)看到，很多資本和機構紛紛轉投線下，比如墨墨點心局，喜茶，KK集團，零食很忙等很多線下各種品牌。

小餐飲，快時尚，咖啡等賽道都非常受資本的追捧，今日資本，紅衫資本，經(jīng)緯創(chuàng)投等大資本都有在這方面開始布局。

那么對于創(chuàng)業(yè)者來說，如果要把這個企業(yè)做大，離不開資本的推動，不管是從國家層面，還是資本層面，現(xiàn)在線下都是一個非?？春玫?。國家層面需要通過實體店解決更多就業(yè)問題，資本層面希望通過線下能夠找到新一輪機會，找到下一個獨角獸企業(yè)。

第四、線上線下融合成為趨勢

經(jīng)過十幾年的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為一種標配，已經(jīng)進入百姓生活，不是什么新鮮事物，很多線上品牌業(yè)紛紛布局線下，在很多一二線城市布局品牌旗艦店，和用戶形成更加的親密互動，形成更強關系。

單純的線上，已經(jīng)很難讓品牌有新的突破和增長，線上下單，線下取貨，這也是現(xiàn)在很多平臺的模式，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展更加促進了這種商業(yè)體的演變。

我們很多熟知的品牌，尤其是近幾年成長起來的消費品牌，如鐘薛高、隱、野獸派等各種品類品牌，都紛紛在線下開店。京東便利店，天貓小店也是希望通過搭建線下便利店，讓獲取更多的用戶。

我相信，對于品牌方來說，都認識到了這個方向，也都開始布局，線下已經(jīng)儼然成為必要，而不是趨勢。

對于我一個從線下便利店出來的人來說，對線下是是有情結的，對連鎖是有情懷的。

從事線下6年多，互聯(lián)網(wǎng)近十年，讓我對這兩種商業(yè)模式都理解透徹，雙方利弊我也知其中，如何完美結合，取長補短，是我要認真思考的。

如果讓我再次創(chuàng)業(yè)，我想我應該會進入實體，進入線下，做一個連鎖品牌，應該會把他當作我一輩子的事業(yè)吧。

今天就分享這么多，以上僅代表個人觀點，歡迎大家拍磚!

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