創(chuàng)業(yè)者有時會十分在乎自己的面子，不愿意去做一些瑣碎的事情，那么，如何正確地放下面子，去腳踏實地運作公司，掙到大錢？創(chuàng)業(yè)成功的因素有哪些？以下幾個方法和步驟，能讓初創(chuàng)者突破面子關。

首先，創(chuàng)業(yè)者要放下所謂的面子，做真實的自己。

在有的人眼里覺得面子就是最重要的，是一個人最珍貴的東西。覺得要是自己的面子丟了，自己也就沒有什么臉面活在這世上了。

其實這只不過是“死要面子活受罪”而已，為了所謂的面子，委屈了自己。讓自己生活的那么累處處受到限制。自己想要做點什么事情，還得去看別人的臉面，跟說法，這樣不累嗎？

所以，我們做人就不能把面子看得太過重要，應該放下所謂的面子，臉皮厚一點。想做什么就去做什么才能更好的認識自己，做真實的自己，去實現(xiàn)自己的人生目標。

其次，只有放下面子，勇于面對自己的弱點，才能夠讓自己更加強大。

有的時候，創(chuàng)業(yè)者總是會為了所謂的面子，刻意的去掩蓋自己的缺點。不敢面對自身的不足。

但是這其實根本就不是真實的自己，拿走那些表面上的光彩亮麗，缺陷依舊還是存在的。所以，我們就應該臉皮厚一點。敢于面對自己的不足與缺陷，能夠一步步的去改進它，那么在別人的眼中，自己才是一個更加誠實的人，才能夠讓別人更加的信任自己。

第三，創(chuàng)業(yè)者臉皮厚一點，專心做自己的事情，敢于去拒絕別人不合理的要求。

有時候，有些朋友或是同學，就會找我們幫忙，有些合理的我們還能夠接受。但是有一些人，就是看到別人臉皮比較薄，不好意思去拒絕別人。便老是去讓別人幫忙。

所以創(chuàng)業(yè)者就要臉皮厚一點，對于一些不合理的要求，就要敢于拒絕別人，而不是為了所謂的面子，怕?lián)p傷了朋友之間的情誼。但是你要明白，真正把你當做朋友的人，是不會一而再再而三的去讓你做一些不合理的事的。

所以，你也就沒有必要去，為了維護虛假的情誼，而不敢拒絕別人的不合理要求。因此，要做一個，臉皮厚一點的人，敢于去拒絕別人所不合理的要求。

第四，放下面子，努力賺錢，才是硬道理。

任正非說：“只有不要臉的人，才會成為成功的人?！眲?chuàng)業(yè)路上，你必須鎖住自己的目標，守住自己的金錢，才能夠越走越遠。如果你做事礙于面子，你往往一事無成。

一個人成功的方法有很多，賺錢的路有很多條，如果你認為低端的工作，不適合自己，就是沒有面子的事情，你就注定不會成功。比方說，一些在體制內的人，認為開出租車就是丟臉，可是他不知道，開出租車，比體制內的一般員工，賺錢更多。

做過“不要臉”的人，努力賺錢，等你的存款慢慢漲上來了，你的人生層次就更好了。三百六十行，行行出狀元，你認為自己的工作很高端，其實是一種“虛榮心”在作怪。放下面子，做自己喜歡的事情，才是最好的人生。

不要讓面子成為你的負累。

有句話說：“成年人的世界，沒有容易二字?！贝_實如此，每個人在生活中，都會遇到或多或少的挫折。

有些人會凡事硬撐，卻不肯低頭重新開始。而有些人，卻早已放下面子，為了家人的衣食無憂，從頭再來。說到底，在生存面前，面子，才是最廉價的東西。

當然，創(chuàng)業(yè)成功的標志，一定是回歸到了賺錢初衷！

不賺錢的創(chuàng)業(yè)公司，不是成功的創(chuàng)業(yè)公司！

很多人可能會說，亞馬遜、京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，包括很多AI、新能源巨頭，都是在持續(xù)虧損，但是他們的市值都非常高，而且世人普遍認為他們是“很成功的公司”。這里有一個理解偏差。

賺錢的公司，既包括現(xiàn)在賺錢的公司，也包括現(xiàn)在虧損、但是中長期預期盈利高的公司，這就是類似于互聯(lián)網(wǎng)巨頭、高科技、生物醫(yī)療領域的明星企業(yè)，都屬于這種類型的“賺錢的公司”。當然，現(xiàn)在虧損、但是中長期賺錢的創(chuàng)業(yè)公司，他們的“未來賺錢”能力是獲得投資人、客戶、市場的高度認可，這樣的創(chuàng)業(yè)公司才能稱之為“未來賺錢的創(chuàng)業(yè)公司”！

不管是現(xiàn)在賺錢、還是未來賺錢的創(chuàng)業(yè)公司，都是成功的創(chuàng)業(yè)公司！

成功的創(chuàng)業(yè)公司，一定是回歸到了賺錢初衷！

1、 成功的創(chuàng)業(yè)公司，越來越變成歐美公司的風格。

a) 學習歐美公司，不賺錢的生意不做。

b) 改革開放40多年，供不應求的時代已經(jīng)發(fā)生翻天覆地的變化?，F(xiàn)在已經(jīng)是“消費者時代”，大部分產(chǎn)品都是供過于求、供給豐富，傳統(tǒng)的規(guī)模效應、“薄利多銷”已經(jīng)不適合大部分創(chuàng)業(yè)公司了。

c) 絕大部分創(chuàng)業(yè)公司，品牌、產(chǎn)品、市場、客戶都不成熟，客戶數(shù)量是很有限的，規(guī)模效應是很難做起來的，而且人力成本和房租費用越來越高。在這種情況下，創(chuàng)業(yè)公司只能選擇“性能更好、價格和利潤適中偏高”的發(fā)展路線。

d) 越來越多的創(chuàng)業(yè)公司開始進入上游核心領域，這是一個大勢所趨。

e) 越來越多的創(chuàng)業(yè)公司開始采取“訂單式銷售”，不賺錢的生意不做，不打款的生意不做，墊資的生意不做，做一單，賺一單。

2、 創(chuàng)業(yè)者“自身強”的趨勢越來越明顯，對應的銀行和投資方也在不斷調整和變化。

a) 越來越多的創(chuàng)業(yè)者明白了：公司必須要賺錢。公司自身有強大的“自我造血能力”才是最重要的。

b) 創(chuàng)業(yè)者自身強的訴求和趨勢越來越明顯。創(chuàng)業(yè)者開始謀求更多的“自力更生、豐衣足食”。

c) 創(chuàng)業(yè)者不再把目標和愿景寄托在找銀行貸款、找投融資，所有銀行貸款和投融資都是“連本帶息”需要歸還的，甚至很多還有無限連帶責任、高額回報對賭。

d) 國內外經(jīng)濟大環(huán)境，也決定了創(chuàng)業(yè)者越來越謹慎、越來越重視自身發(fā)展。

e) 創(chuàng)業(yè)者聚焦業(yè)務，做好業(yè)績、做好現(xiàn)金流，多賺錢，這才是創(chuàng)業(yè)者的真正王道。

f) 相對應的，銀行貸款、尤其是投融資機構對創(chuàng)業(yè)公司的支持力度和策略，也需要相應的進行調整和更新。這是一個重塑格局的時代。

3、 創(chuàng)業(yè)成功了，創(chuàng)業(yè)公司有錢了。

a) 顯而易見，創(chuàng)業(yè)公司賺錢了，創(chuàng)業(yè)公司回歸到了賺錢的初衷。

4、 不賺錢的公司，即使再大再有名氣，也會死掉。

a) 很多大的創(chuàng)業(yè)公司，包括上市公司、獨角獸，也經(jīng)常會破產(chǎn)倒閉、資不抵債。原因就是這些創(chuàng)業(yè)公司“不賺錢”，現(xiàn)金流斷裂，入不敷出。

b) 創(chuàng)業(yè)公司就是為了賺錢。這是最原始、最基礎的初衷。不賺錢的公司，不用心“賺錢”的公司，都會在市場中不斷碰壁，直至死亡。

5、 成功的創(chuàng)業(yè)公司，聚焦做業(yè)務，用心去賺錢。

a) 聚焦業(yè)務，以客戶為中心，始終圍繞著市場和客戶開展工作。

b) 全員營銷，全力做業(yè)績，全力回款。

c) 現(xiàn)金流暢通。有訂單，有客戶，有回款，這才是核心。

d) 賺錢。核算投入產(chǎn)出，算總賬，算大賬。創(chuàng)業(yè)過程中，有賺有賠，但是總體是賺的，而且賺錢是大概率的事件，風險是“可控的”。

6、 成功的創(chuàng)業(yè)公司，開源節(jié)流，嚴控成本。

a) 創(chuàng)業(yè)公司大多數(shù)時候都是缺錢的；即使短期有充裕的資金，也要作為應急備用金、儲備金，不能隨意浪費掉。

b) 創(chuàng)業(yè)公司始終需要“節(jié)流”。節(jié)流，在很多時候，就是公司的凈利潤，非常值得珍惜和節(jié)約。

c) 嚴控成本，尤其是人力成本、房租辦公費用成本、大額采購和費用支出（代理費加盟費管理費保證金預付款等），更是其中的重中之重。

d) 節(jié)流是創(chuàng)業(yè)公司永恒的主題。節(jié)流，需要創(chuàng)業(yè)者以身作則、帶頭示范、盯緊過程、看結果。

e) 所有成功的創(chuàng)業(yè)公司，都是“節(jié)流高手”。利潤，很多時候都是摳出來的、省出來的。

7、 成功的創(chuàng)業(yè)公司，有一套模式，持續(xù)賺錢。

a) 成功的創(chuàng)業(yè)公司，都有一套經(jīng)過市場測試、實戰(zhàn)打磨和總結出來的賺錢模式，并且只適合于創(chuàng)業(yè)公司自身使用。

b) 成功的創(chuàng)業(yè)公司，都會依托自身獨特的賺錢模式，持續(xù)賺錢。

c) 在賺錢的過程中，創(chuàng)業(yè)公司始終堅持“開源節(jié)流”，兩手都要硬、兩手都不能放松。

創(chuàng)業(yè)，一定是要賺錢的！