項(xiàng)目管理三大核心要素關(guān)系表，項(xiàng)目管理三大核心要素關(guān)系是
目標(biāo)管理通俗來講是對(duì)做什么的思考，作為管理者在面向業(yè)務(wù)的開展過程中，根據(jù)業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)調(diào)整目標(biāo)，大目標(biāo)不變的情況下，去不斷思考做什么更好地完成目標(biāo)。
目標(biāo)發(fā)展的幾個(gè)階段
1、相關(guān)的概念
項(xiàng)目啟動(dòng)：確定并核準(zhǔn)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段；
項(xiàng)目規(guī)劃：市場需求的文檔，項(xiàng)目范圍說明書或者遠(yuǎn)景文件。
這件事情是什么？—做什么，不做什么，與公司主業(yè)的關(guān)系是什么。
誰對(duì)這件事情負(fù)責(zé)
2、對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃的拆解
目標(biāo)的拆解方法：
（1）工作分析與設(shè)計(jì)，工作分析不是從識(shí)別各項(xiàng)操作開始， 而是從界定所要的最終產(chǎn)品開始的。目的：這么做是為了避免工作安排得挺好，但工作本身卻是根本就不該做的。最終產(chǎn)品的基本規(guī)格是由用戶，而不是由生產(chǎn)者的需要和價(jià)值決定的。方法：提出并回答這樣的問題：“我們?yōu)槭裁匆鲞@項(xiàng)工作，為什么要做那項(xiàng)工作？”界定完最終產(chǎn)品后的工作分析包含的四點(diǎn)內(nèi)容（1）識(shí)別生產(chǎn)一種已知的最終產(chǎn)品、做好一項(xiàng)已知的工作所必需的全部操作；（2）對(duì)各項(xiàng)操作的次序進(jìn)行合理的組織，以便使工作流程盡可能地最容易、 最流暢、最經(jīng)濟(jì)；（3）對(duì)每項(xiàng)操作及其再設(shè)計(jì)進(jìn)行分析，以便最有效地完成每項(xiàng)操作，包括 提供恰當(dāng)?shù)墓ぞ?、所需的信息關(guān)在需要的時(shí)間和地點(diǎn)提供合適的材料；（4）把這些操作整合成為不同的作業(yè)。
（2）目標(biāo)的控制方法（控制體系設(shè)計(jì)）
生產(chǎn)流程需要建立以下幾方面必要的控制手段（1）流程的方向（2）流程的質(zhì)量（3）一定的時(shí)間單位內(nèi)和一定的工作投入所產(chǎn)出的數(shù)量（4）流程的標(biāo)準(zhǔn)，如機(jī)器的維修或安全（5）流程的經(jīng)濟(jì)性，即它利用資源的效率
控制的方法（對(duì)事不對(duì)人，事：指的是業(yè)務(wù)邏輯）（1）控制的目的，在于使生產(chǎn)流程能夠順暢地、恰當(dāng)?shù)?、符合高?biāo)準(zhǔn)地運(yùn)行。 有關(guān)控制系統(tǒng)應(yīng)該提出的每一個(gè)問題是：生產(chǎn)流程是以最小的努力維持在可以 允許的偏差范圍之內(nèi)。為了節(jié)約99美分而花了1美元，那就不是控制。應(yīng)該提 出的正確問題是：“維持生產(chǎn)流程的最低水平的控制是什么？”應(yīng)該時(shí)刻記住的 是：控制是一種經(jīng)濟(jì)原則，而不是道德原則。（2）有關(guān)控制的要知道的第二件事，是其基本特點(diǎn)。控制必須預(yù)先設(shè)定，必 須設(shè)定希望達(dá)到的理想績效以及根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)允許的偏差?？刂票仨毣旧蠄?jiān)持 “例外”原則：只有在相對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)而方出現(xiàn)重大念頭時(shí)，才進(jìn)行控制。只要生產(chǎn) 流程在預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)，它就是在控制之中，而無須采取任何行動(dòng)。此外， 控制還意味著根據(jù)成果分層分類，并且讓不同技能水平的人完成不同的工作。（3）必須根據(jù)所做的工作來進(jìn)行控制。工作本身必須能夠提供信息。如果經(jīng) 常要進(jìn)行檢查，那就不是控制了。檢驗(yàn)是對(duì)控制系統(tǒng)的控制，而不是控制系 統(tǒng)本身。為了使檢驗(yàn)有效，檢驗(yàn)也必須滿足控制的各項(xiàng)要求，首先是經(jīng)濟(jì)性 的原則。
目標(biāo)拆解的結(jié)果
子任務(wù)：任務(wù)包及其說明，任務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
制作/生產(chǎn)/更大范圍應(yīng)用
項(xiàng)目執(zhí)行，項(xiàng)目收尾?
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