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美妝店創(chuàng)業(yè)計劃書SWOT分析(美甲店創(chuàng)業(yè)計劃書ppt)

題記:

帶團隊打一個勝仗,是最好的團建。

打完勝仗,再分錢、論功行賞。財散人心聚。

建團隊初期,讓成員能拿到超過預期的報酬,比講再多的道理、描繪再宏大的愿景管用得多。

已經(jīng)度過第一階段無人可用、隊伍無人可帶的窘境。

第二階段面臨的問題就是:怎么用好人?

2021/7/11

心情和店里每天的業(yè)績掛鉤,只要見到有出單,心里喜氣升騰;可是只要有一天的業(yè)績不佳,頓時焦躁。所以還是沒有做到真正的運營,體系化。要做的事情還很多。

上午在咖啡館繼續(xù)做客戶分類。只有把每個動作做扎實了,店內才會自運轉。這是我要努力的方向。而不是和之前和榮雪、吳萍、Elaine做的事情一樣,沒有體系化,永遠在為自己的惰性、還有不去深度思考在做無用功、重復低效的事情。

這個月準備啟動L56,在想如何做好方案,然后為整個月度的業(yè)績做貢獻。這個很關鍵。

昨天的工資發(fā)了7萬。把錢分下去了,這兩天大家的干勁真是十足。團隊的感覺慢慢有了,我心里的焦躁感也沒有那么強烈了。

2021/7/12

周一,去靜安寺通勤。

今日例會,培訓。

太后也一起去,和王琳一起做A類客戶分析。

培訓完了,到家將近4點。

晚上統(tǒng)計員工的積分。

(待續(xù))

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真人延長鉆飾、雕花甲

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