題記:
帶團隊打一個勝仗,是最好的團建。
打完勝仗,再分錢、論功行賞。財散人心聚。
建團隊初期,讓成員能拿到超過預期的報酬,比講再多的道理、描繪再宏大的愿景管用得多。
已經(jīng)度過第一階段無人可用、隊伍無人可帶的窘境。
第二階段面臨的問題就是:怎么用好人?
2021/7/11
心情和店里每天的業(yè)績掛鉤,只要見到有出單,心里喜氣升騰;可是只要有一天的業(yè)績不佳,頓時焦躁。所以還是沒有做到真正的運營,體系化。要做的事情還很多。
上午在咖啡館繼續(xù)做客戶分類。只有把每個動作做扎實了,店內才會自運轉。這是我要努力的方向。而不是和之前和榮雪、吳萍、Elaine做的事情一樣,沒有體系化,永遠在為自己的惰性、還有不去深度思考在做無用功、重復低效的事情。
這個月準備啟動L56,在想如何做好方案,然后為整個月度的業(yè)績做貢獻。這個很關鍵。
昨天的工資發(fā)了7萬。把錢分下去了,這兩天大家的干勁真是十足。團隊的感覺慢慢有了,我心里的焦躁感也沒有那么強烈了。
2021/7/12
周一,去靜安寺通勤。
今日例會,培訓。
太后也一起去,和王琳一起做A類客戶分析。
培訓完了,到家將近4點。
晚上統(tǒng)計員工的積分。
(待續(xù))

真人延長鉆飾、雕花甲

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