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客戶投訴應該怎么處理,處理客戶投訴的三大技巧?

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客戶投訴應該怎么處理,處理客戶投訴的三大技巧?

作者|谷連 編輯|小劉

01

前幾天一大早,我才剛到辦公室,就看到梅老師急切地找人。

原來是有個家長,也就是我們的客戶,在家校群炸毛了。這個家校群是我們培訓機構建立的,目的是為了方便和家長交流學員學習成長情況。梅老師一年前教過這個孩子,所以在群內,她見事態(tài)嚴重,趕緊來辦公室找我們處理。

我才調過來這個校區(qū)幾天,有些工作還沒交接完,所以恰好沒有在這個家校群內。

我接過梅老師的手機,映入眼簾的便是家長的最新一條質問消息: “你們機構是不是要倒閉了?!?/strong>

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我心下一驚,是什么原因導致家長如此生氣?

原來是這家長的孩子,到現(xiàn)在還沒找到首次上課的政治老師,負責該學員課程服務的小玲老師,也一直聯(lián)系不上人。

這次的客戶投訴問題出在小玲老師身上。

按照公司規(guī)定,首次課程她需要親自接待。但她人未到,也沒做好交接工作。授課的小盧老師和學生家長沒有彼此的聯(lián)系方式,校區(qū)排課系統(tǒng)也沒安排教室,導致老師和學生找不到對方。

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眼下找不到小玲,先解決問題才是關鍵。那面對這次投訴,我們又是如何解決的呢?

我先借用梅老師的手機給家長致電,但家長沒接。

剛好助理尤老師和負責售前的君君到校區(qū)了。我安排尤老師去找學生,君君致電家長,安撫家長情緒并表達我們工作沒做到位的真誠歉意。

我和授課的盧老師道歉,并說服她,等找到學生后,我們就先上課,后續(xù)事情由我負責處理好,盧老師也表示理解并同意了我的安排。

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好在經(jīng)過尤老師認真的尋找,學生找到了。

梅老師和尤老師對學員進行情緒安撫,說明情況后,學員也同意上課。

君君免不了被客戶責罵了一通。好在她是個成熟的職場人,懂得如何應對。她先耐心聽完家長宣泄,并適時告知客戶,學生已進班上課,客戶也漸漸冷靜了下來。

客戶冷靜后向君君表明自己的訴求。首先校區(qū)要對被耽誤的時間,做出補償。其次這次事件的主要責任人小玲老師工作不負責,需要小玲老師或者校方負責人給個說法。

這個客戶算是通情達理,訴求也合理。所以我授意君君,向客戶承諾,今日內會致電回訪,提供滿意的解決方案。

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02

你們可能很好奇,我明明可以直接答復家長,為什么還要延遲答復呢?

因為這件事的責任人是小玲,只有由她自己直面問題,她才能吸取教訓。

職場容許犯錯,但是我們犯錯后的關鍵是意識到自己的錯誤,并學會反思成長。

小玲是剛畢業(yè)不久的新人,性格大大咧咧,容易粗心。剛好利用這件事,讓她長長記性,認識到工作做不到位的后果。另一方面,投訴客戶是小玲主負責的,只有處理好這次危機,才能挽救小玲在客戶心中的形象,雙方的合作才能繼續(xù)進行下去。

客戶投訴應該怎么處理,處理客戶投訴的三大技巧?

小玲到公司后,我私底下嚴肅地批評了她。告訴她,這樣不認真的工作態(tài)度,會導致客戶失去對我們的信任。建立信任要花費很多時間,但失去信任可以在一夕之間。

這件事還給校區(qū)和公司帶來經(jīng)濟和名譽損失,她也會給客戶和同事、領導留下“不靠譜”的印象。這樣的事情多個一兩次,別人就不可能將重要的工作交付給她了。

小玲從滿臉愧色到神色慌亂,連忙向我說到“對不起,對不起,我以后再也不會了?!?/p>

見小玲道歉誠懇,也還是新人,我態(tài)度也和緩了下來。告誡她這種問題不要有第二次?,F(xiàn)在當務之急是盡快聯(lián)系客戶,處理好這件事情。

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小玲面露難色地說:“徐老師,客戶這會兒肯定恨死我了,您經(jīng)驗豐富,也處理過更棘手的客戶投訴,您有什么建議嘛?”

我贊許的點點頭,肯定小玲的表現(xiàn)。因為成長從來不是一場獨行。職場適當示弱,尋求領導或者他人的幫助,就像是給自己職業(yè)成長安裝了助推器,非常有必要。

03

接著,我和小玲說,這次要化解客戶的信任危機,關鍵就是要做到態(tài)度真誠,讓客戶感受到我們道歉誠意。

還需要明確對方要什么,我們能給什么,然后去溝通達成雙贏的局面。最后就是落于實處,言行一致,在以后工作中兌現(xiàn)承諾。

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因此我們整個溝通步驟和內容都要先想明白,并預演一遍。

我把這個方法叫做5步化解危機法,很適用于頻繁對接客戶的崗位。

第1步:耐心傾聽客戶心聲

當投訴發(fā)生時,客戶的情緒已被點燃。很容易激動或者生氣,甚至有可能罵罵咧咧。我們這時候拼命解釋或者提供方案,他都很難聽進去。

這時候我們要先讓客戶把情緒發(fā)泄完,做好溝通的基礎,也就是做一個耐心的傾聽者。那怎樣才能稱得上是一個合格的傾聽者呢?

我們需要掌握三個信息:客戶情緒、客觀事實和客戶期待

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客戶情緒

一個人的情緒是他內心感受的外在表現(xiàn)??蛻舻那榫w會在和我們溝通的話語中顯現(xiàn)。那今天這個客戶的情緒就是生氣且失望的。

面對生氣且失望的客戶,我們要做的,就是耐心聽她發(fā)泄,不爭辯,不找借口,承認自己的錯誤。

客觀事實

在客戶和我們宣泄的過程中,她除了情緒表達外,會夾雜著客觀事實。客觀事實就是不受主觀情緒影響,可以追溯、可以考證的內容。

要注意的是,不能只聽客戶的一面之詞,需要從多方去還原事情的全貌。

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客戶期待

傾聽客戶心聲關鍵是記錄。記錄客戶關心的重點,也就是她想要的解決方案。有的客戶會直說,有的客戶的期待會隱藏在話中。

第2步:放低姿態(tài),給客戶真誠道歉

卡耐基說:“如果你錯了,就要迅速而熱誠地承認。這要比為自己爭辯有效和有趣得多?!?/strong>

這次事件小玲老師全責,誠懇道歉無可厚非。當然道歉不僅僅是說對不起就完事了。這一步最重要的是,打心底認同客戶批評自己做不到位的點。

在日常工作中,我們可能也會遇到客戶無理由的控訴。

這時候,我建議也可以這樣說:“給您造成不好的體驗,我們感到很抱歉。關于您說的情況,我這邊會去核實,然后再給您具體的答復?!痹俑鶕?jù)客觀事實去回復。

客戶投訴應該怎么處理,處理客戶投訴的三大技巧?

第3步:聽出弦外之音,明確客戶內心訴求

客戶訴求無外乎3種,得到賠償、解決問題、獲得重視。

從第1步的傾聽中,我們大致就可以得到客戶的訴求。小玲客戶的訴求表面是想要遲到的時間得到補償,更深層次的訴求是希望小玲能重視她,重視她的孩子。

若是我們難以判斷客戶更深層次的訴求,大可以直接詢問:“那您這邊希望如何解決呢?”

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第4步:以客觀事實為基礎,提供解決方案,達成共識

若客戶訴求如同小玲的客戶一樣合理,事情好辦。

在我們的職權范圍內的方案,可以直接答復客戶。若是超出我們的職權范圍,一定要和上級領導匯報溝通后再答復。

若客戶訴求不合理,公司現(xiàn)有體系的解決方案滿足不了客戶需求。我們可以試著擺出自己的合理困難,降低對方的期待值,給自己爭取談判的空間。通常這類事情就很可能需要領導出面處理。

這一步能由我們達成共識最好。若超出我們能力范圍內,不要輕易許諾,要和領導協(xié)商解決方案再進行溝通。

面對我們一時無法解決的問題,也無須氣餒。我們要相信,方法總比問題多,事情也總會有解決的時候。

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第5步:再次道歉,并鄭重承諾

客戶和我們達成了最終的共識,我們作為當事人還需最后走一步。

即我們向客戶再次表示造成此次問題的歉意,承諾以后會把工作做到位,并隨時歡迎他對我們的工作提出建議。

小玲以我提供的5步化解危機法為思路,得到了客戶的諒解,成功化解了客戶的信任危機。

她向客戶真誠道歉,提供給家長額外1小時的課時補償。并且向家長承諾,以后該學員可提前半小時到校,小玲會免費給他進行學習檢測。

工作中,我們會遇到各種類型的客戶??蛻敉对V,是我們遇到后避無可避的事情。

一個優(yōu)秀的職場人,在面對客戶投訴時,會放下“吵贏”的心態(tài),選用以柔克剛的“5步化解危機”法去真正贏得客戶的信任。

– END –

關于作者

谷連,95后,喜歡記錄職場和生活的點點滴滴,相信持續(xù)行動的力量。

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