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管理制度及規(guī)范

第313篇

ABC庫存管理標(biāo)準(zhǔn)

一、基本原理

ABC管理法的要點是把錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象進(jìn)行分類,從中找出最關(guān)鍵的少數(shù)(A類)和次要的多數(shù)B、C類),并把主要精力集中用于處理好關(guān)鍵的少數(shù)。這樣在項目上雖然抓住的是關(guān)鍵的少數(shù),但在相關(guān)的因素(如獎金占用)上卻抓住了多數(shù),因而可以收到事半功倍的效果。

二、主要內(nèi)容與應(yīng)用規(guī)則

(1)分類法的一般應(yīng)用步驟。

1)收集數(shù)據(jù)。根據(jù)不同的管理對象和內(nèi)容,收集有關(guān)的數(shù)據(jù),作為進(jìn)行分類的依據(jù)。

2)分類與計算。對搜集到的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行整理,按要求進(jìn)行分類,分別計算其數(shù)量、金額及其所占百分比等,然后進(jìn)行匯總。

3)編制ABC分類表。

4)繪制ABC分類圖。

5)確定重點管理方式。根據(jù)ABC分類結(jié)果,對三種類別的對象進(jìn)行有區(qū)別的管理。

(2)ABC分類法在庫存管理中的應(yīng)用步驟

在生產(chǎn)過程中,投入的物資種類繁多,數(shù)量巨大,其價值和重要性各不相同。如果對所有物資不分輕重、不分主次地一樣對待,其結(jié)果會事倍功半。應(yīng)用ABC分類法將物資依其金額大小區(qū)分為A、B、C三大類,然后按其重要程度施以不同的管理方式,針對不同對象采取不同管理措施,可以收到最好的經(jīng)濟(jì)效果。

(3)進(jìn)行ABC分類的步驟如下

1)確定管理對象。對象可以是一個企業(yè)或一個工程處的物資,也可以是一個施工隊、一個工程項目、一個單項工程或單位工程的物資。

2)統(tǒng)計前一期實際消耗的物資品種、數(shù)量、單價、金額,核實后作成卡片。

3)按金額從大到小對卡片排序。

4)按照排序,先大后小,將卡片資料列入ABC分類表,計算品種數(shù)累計百分比和金額數(shù)累計百分比。

5)將占金額累計百分比70%左右的物資劃為!類(其品種數(shù)累計百分比一般為10%左右);把A類之后金額累計百分比約20%左右的物資劃為B類(其品種數(shù)累計百分比一般為20%左右);把其余約占總金額10%左右的物資劃為C類(其品種累計百分比一般為70%左右)。

(4)分類后,對A、B、C類物資分別采取不同的管理措施:

1)A類物資占用資金多,要嚴(yán)格控制訂購量,力爭減少庫存,實行重點管理。

2)對A類物資,要正常管理,按經(jīng)濟(jì)批量訂貨,按儲備定額儲備。

3)對B類物資可放寬管理,集中進(jìn)貨,以節(jié)省訂購費用。

(5)A、B、C分類法適用于開放型的買方市場(指買方在市場上占有主動權(quán))條件下;在賣方市場條件下(例如分配物資)就不能完全按上述措施管理。

(6)應(yīng)用ABC分類法應(yīng)注意的問題。

1)不同企業(yè)的生產(chǎn)特點不同所需物資的種類不同,故!"#各類物資的構(gòu)成也應(yīng)不同。

2)ABC的分類是人為的,并沒有一成不變的品種數(shù)與金額數(shù)的比例關(guān)系。各個企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的實際情況進(jìn)行分類,只要通過分類能劃分出應(yīng)重點管理的物資品種即可。

3)在過去的分類實踐中,往往對B類物資的特殊性重視不夠。B類物資是處于A、C兩類之間的物資,應(yīng)劃多大范圍用什么方法控制,應(yīng)該給予足夠的重視。

4)分類一般是在保證生產(chǎn)需要的前提下,按占用金額大小劃分的。C類物資占用金額小,不等于在生產(chǎn)中就無足輕重。不過,由于加大了儲備量,所以這些物資的需要一般能夠得到保證。但是,某些按占用金額分屬于C類的物資,如果是生產(chǎn)關(guān)鍵用料,資源短缺,企業(yè)儲備量又不足,就應(yīng)將這些物資列入A類,加強(qiáng)控制,積極組織資源,以保證生產(chǎn)的需要。


這是##(2022-06-19 19:03:09)

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