問大家兩個問題！
第一個、種植、養(yǎng)殖農(nóng)業(yè)能不能賺很多錢？
第二個、能賺很多錢的種植養(yǎng)殖是不是單純的農(nóng)業(yè)嗎？
我不知道你對這兩個問題的答案是什么？但是在我看來，種植養(yǎng)殖是能夠賺到很多錢的，而靠種植養(yǎng)殖賺到錢的，也絕不是單純的簡單農(nóng)業(yè)！
我說的這兩個答案，不知道手機前的你是否能看明白，看明白的你又是否能夠理解？
舉兩個身邊的例子吧！
在我們村里，很多人家都養(yǎng)豬，但是數(shù)量都不是很大，有的一兩頭，有的三四頭，規(guī)模大點的二三百頭！
可是無論是養(yǎng)殖規(guī)模大小（就我們村而言）都沒有掙到大錢的，養(yǎng)殖規(guī)模大的，也得多就是比打工掙得多一點而已。
在我們縣城，還有一個鎮(zhèn)子，有一個老板（農(nóng)民）集合了當(dāng)?shù)赜叙B(yǎng)殖意愿的農(nóng)戶，成立了養(yǎng)殖合作社，養(yǎng)殖規(guī)模達萬頭，以此為背景，他又通過努力，獲得了來自銀行和社會資本的投資，用投資又建設(shè)了一個萬頭規(guī)模育種基地。
如此的規(guī)模，必定會引來當(dāng)?shù)卣叩膬A斜，無論是補貼還是政策扶持，力度相當(dāng)之大。這不是重點，因為政策和補貼是變動的，不可控的，他收獲最大的是在市場上有了定價權(quán)。前年豬肉價格高的時候，豬崽緊缺，當(dāng)?shù)氐酿B(yǎng)殖大戶正大集團，到他的合作社預(yù)定豬崽，他是有定價權(quán)的！因此他帶領(lǐng)著他的合作社社員獲得了很大的收入！
同樣是養(yǎng)殖，為何投入產(chǎn)出比卻不同呢？因為前者沒有定價權(quán)，后者有定價權(quán)！而后者的定價權(quán)是因為他的商業(yè)思維帶來的！
或許有人說，又有幾個人能像他一樣能夠融來巨額投資，建設(shè)如此大規(guī)模的養(yǎng)殖基地呢？與普通人來講，太遠，不切實際！
可是所有的商業(yè)思維一定就是以量取勝嗎？一定是以規(guī)模大小來確定定價權(quán)的嗎？
我認為不是！
決定價格的因素有供需關(guān)系，而如今的供需關(guān)系并不一定是物品本身，還有服務(wù)，和購物體驗等等……換句話說就是用戶的需求點是不一樣的！
拿服裝來說，有機器批量生產(chǎn)的廉價衣物，也有頂級設(shè)計師手工裁剪縫制的高端定制衣物，他們提供的都是衣服，可是獲利形式是不一樣的！前者必須以量取利，后者非但不是以量取利，有些甚至以量小取利！
定價的主動權(quán)是不一樣的！前者是根據(jù)市場調(diào)研，預(yù)判用戶喜好，生產(chǎn)出商品，根據(jù)生產(chǎn)成本定價。而后者甚至可以不去做市場調(diào)研，甚至不會根據(jù)用戶喜好，甚至他們可以不生產(chǎn)出商品而直接定價。
是不是感覺我又跑題了？不是，接著往下看！因為講這些更多的目的是引出一個普通人能夠獲得定價權(quán)的思路！僅僅是一個思路，因為我沒有實踐過，所以我無法證明可行性！
還是拿養(yǎng)殖來說，就養(yǎng)豬吧！
比如我是一個農(nóng)戶，我的養(yǎng)殖能力只有2頭，如果按照傳統(tǒng)養(yǎng)殖和銷售，每頭豬我能賣4000元，兩頭豬我總共能賣8000塊錢，拋去每只豬崽成本1000元，每頭豬飼料成本1000元，那我最終獲利是不是只有4000元！
可我現(xiàn)在不按套路出牌了，我不這樣搞了，我通過多方打聽和努力，年初我找了兩個過年那個時間段需要買豬肉有錢的城里人，我跟他們說，我今年為他們養(yǎng)豬，過年前根據(jù)他們的需求，宰殺并運送給他們，我能保證豬只靠青草、玉米和麥麩等天然飼料養(yǎng)殖，保證每頭豬宰殺之后至少能有150斤肉，全程可視，但是一頭豬呢你得支付10000元，并且是先付款，后養(yǎng)殖！我獲得了他們的認可，達成了合作！我在年底也按照合同交付了豬肉。我總收入為20000元，拋去每只豬崽1000元，每頭豬崽飼料成本500元，每頭豬的宰殺成本150元，運輸成本100元，每監(jiān)控設(shè)備成本500元，合計到手利潤16000元！
同樣是養(yǎng)2頭豬，產(chǎn)銷模式不同，產(chǎn)生的利潤就不同！
當(dāng)然這只是一個思路，我沒有驗證過可行性！但是我認為可行性至少在70%以上！
總結(jié)：
無論你做種植的還是搞養(yǎng)殖的，思想一定不要停留在第一產(chǎn)業(yè)上，只是單純地提供農(nóng)業(yè)的原始產(chǎn)品！一味地提高產(chǎn)量不能解決根本問題！
要更多的關(guān)注市場和需求的變化，打造自己的品牌化農(nóng)業(yè)或者個性化農(nóng)業(yè)，審時度勢的融合相關(guān)一二三產(chǎn)業(yè)！
通過怎樣的方式讓自己獲得那些本來屬于商業(yè)環(huán)節(jié)中的利潤，才是我們更應(yīng)該考慮的問題？如果你解決了這個問題，你一定會回來感謝我這個“思想家”！
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