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大學生創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書如何編寫才能助推創(chuàng)業(yè)成功（大學生創(chuàng)業(yè)計劃書盈利模式怎么寫）

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一份商業(yè)計劃書的目的是介紹一個營利或者非營利項目的大體內(nèi)容，運作模式等。

商業(yè)計劃書背后的推力要“推銷”一個項目，對象可能是潛在的投資者，也可能是公司內(nèi)部的利益相關者。一份商業(yè)計劃也可能是一份很好地實施指南。

事實上，在設計和思考商業(yè)模式過程中所做的努力和工作，為寫一份優(yōu)秀的商業(yè)計劃書打下一個很好的基礎。我們建議商業(yè)計劃書分成六個部分：團隊，商業(yè)模式，財務分析，外部環(huán)境，實施路線圖，風險分析。

團隊：在商業(yè)計劃書中，風險投資者最感興趣的內(nèi)容之一就是管理團隊。團隊經(jīng)驗豐富嗎？見識廣嗎？社交圈子大嗎？能實現(xiàn)他們提議嗎？團隊成員過去的業(yè)績有成功記錄嗎？一定要強調(diào)你的團隊為何能成功建立和執(zhí)行你的商業(yè)計劃。

商業(yè)模式：這部分展示的是商業(yè)模式的吸引力。利用商業(yè)模式畫布為讀者提供一幅商業(yè)模式的即時視覺圖。最好能利用圖畫的方式闡釋各個元素。然后，描述價值主張，拿出存在客戶需求的證據(jù)，并解釋你如何進入市場，要多用故事。強調(diào)你細分目標市場的吸引力來勾起讀者興趣。最終，描述建立和執(zhí)行商業(yè)模式所需要的核心資源和關鍵業(yè)務。

財務分析：一直以來，這是商業(yè)計劃里重要的環(huán)節(jié)，廣受關注。你可以根據(jù)商業(yè)模式畫布構造塊來預測計算，并估算能夠贏得的客戶數(shù)量。在財務分析中，還要包括盈虧平衡的分析，銷售情景分析，運營成本計算。商業(yè)畫布也能幫助你做資本投入的計算和其他一些實施的成本估算?？偝杀?，收入和現(xiàn)金流預測將會決定你融資的需求量。

外部環(huán)境：商業(yè)計劃中這一環(huán)節(jié)描述了你的商業(yè)模式如何根據(jù)外部環(huán)境進行定位的。四股外部力量提供了很好的分析基礎?？偨Y你商業(yè)模式的競爭優(yōu)勢。

實施路線圖：這部分展示實施你的商業(yè)模式需要完成哪些工作以及如何來完成它們，這包括所有項目和重要里程碑的總結，制定實施的日程表和包括“甘特圖”的項目路線圖。項目計劃可以直接從商業(yè)畫布中產(chǎn)生。

風險分析：最后，描述限制因素和障礙以及關鍵成功因素。這些可以直接從商業(yè)模式的SWOT分析中得到。

大學生創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書如何編寫才能助推創(chuàng)業(yè)成功（大學生創(chuàng)業(yè)計劃書盈利模式怎么寫）

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