旅游景點(diǎn)做什么生意比較賺錢呢呢（旅游景點(diǎn)做什么生意比較賺錢呢女生）
疫情反復(fù)之下，很多地方的景區(qū)也是開放又關(guān)閉，大部分的景區(qū)收入都相當(dāng)慘淡。
河南的小李也是如此，他的糧油店就開在了當(dāng)?shù)匾患揖皡^(qū)不遠(yuǎn)處?？赡軙?huì)有人疑惑，怎么會(huì)有人把店面開在景區(qū)門口呢，這不是搞笑嗎？
你還真不能說(shuō)小李傻，因?yàn)樾±钏诘木皡^(qū)是市內(nèi)的一個(gè)游樂園，根本不遠(yuǎn)，平常周末節(jié)假日都會(huì)有很多本地人過(guò)來(lái)，你說(shuō)他之前的生意能不好嗎。
但是疫情確實(shí)也讓他的生意一落千丈。小伙29歲，一年都老了三四歲，好在他沒有放棄，刻苦鉆研，各個(gè)地方學(xué)習(xí)，終于找到了自己的起死回生的陽(yáng)光大道。
小伙子做了三件事。
來(lái)旅行，憑借門票可以八折買食用油，大米。
如果園內(nèi)消費(fèi)超過(guò)2000元，還可以八折買大米，同時(shí)我會(huì)送你10張30元的油票。
最后，如果一年內(nèi)在我的店面購(gòu)買糧油等其他日用品超過(guò)9000，那我就直接送你1000元現(xiàn)金。
看完這一系列的操作，是不是覺得小李腦子瓦特了，特別的破罐子破摔了？
果真如此嗎？小李辛辛苦苦做這么多謀劃，讓自己的店面暴露在大家的目光中，真的只是虧本賺吆喝嗎？
在解析小李的策略之前，我們先來(lái)分析一下， 在面對(duì)客源稀少時(shí)，大部分人的第一反應(yīng)是什么？
打折，降價(jià)甩賣，還是關(guān)店清倉(cāng)？
大部分老板的思維還停留在人們喜歡便宜的東西這個(gè)層面，人們喜歡便宜是沒錯(cuò)，但是只是喜歡占便宜，而不是喜歡別人不要的東西，因?yàn)檫@樣看起來(lái)很廉價(jià)，自己就算想買，也會(huì)在意他人的目光，同時(shí)還有相當(dāng)一部分人會(huì)覺得你家的產(chǎn)品是不是有問(wèn)題，快過(guò)期了所以才這樣打折。
可見，這樣的方法是非常不可取的。
那么小李，就是換了一種思路——給你便宜的東西，但讓你覺得占便宜卻不廉價(jià)。
我們來(lái)進(jìn)入分析活動(dòng)方案的模塊。
第一步，小李的店面在景區(qū)門口，這個(gè)時(shí)候，景區(qū)的游客也比較少，所以對(duì)于游客的需求要比小李強(qiáng)烈，這個(gè)時(shí)候，小李去跟景區(qū)的負(fù)責(zé)人談，只要是來(lái)我店里買米面油的，我就幫你發(fā)門票，但是你得便宜點(diǎn)賣給我，比如原價(jià)80，我這里就只要60甚至50就買得到。
一來(lái)一往，客戶被糧油店吸引，也能拿到便宜門票，何樂而不為？
第二點(diǎn)，小李對(duì)于在園內(nèi)消費(fèi)滿2000元的人打折，很多人會(huì)覺得這里虧了，但實(shí)際上，我們說(shuō)了景區(qū)和小李是合作的關(guān)系，小李的糧油米面是打折了，但是景區(qū)的收入會(huì)給小李返利啊。
這具體的數(shù)值我們不做討論，但是小李一定得穩(wěn)賺不賠的。景區(qū)也求之不得。
最后一步，消費(fèi)后還會(huì)給顧客一定額度的現(xiàn)金抵用券，那這個(gè)抵用券跟上面的一步有異曲同工之妙，你來(lái)買一次，就有一次的抵用券，十次才能用完，這豈不是獲得了客戶十次的消費(fèi)。
并且小李的店面在市區(qū)，就算不去景區(qū)，一些會(huì)過(guò)日子的人也會(huì)經(jīng)常來(lái)這里買米面糧油。
一來(lái)二去，快要關(guān)門的店面不僅起死回生，甚至年賺80、90萬(wàn)。
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