銷售培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)簡(jiǎn)短(銷售培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)報(bào)告)
銷售課程中經(jīng)常提到業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)秘訣,只有真正應(yīng)用理解才能才真正明白其中意味著如果想讓部門實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展,應(yīng)該用團(tuán)隊(duì)替代對(duì)能人的依賴,不能一個(gè)部門只有一兩個(gè)能人,而應(yīng)該是每個(gè)在這個(gè)團(tuán)隊(duì)的人都是能人。

1)建立有效的SOP培訓(xùn)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增。
作為管理者,很多時(shí)候總是抱怨員工成長(zhǎng)太慢、員工不用心、員工考慮太少,其實(shí)這不只是員工的問(wèn)題,是管理者做的還不夠好,管理者沒(méi)有深刻的反思,好好的去找方法。通過(guò)姜桐老師的課程,深刻體會(huì)到管理者應(yīng)該去建立良好的SOP培訓(xùn)系統(tǒng),去賦能隊(duì)員去細(xì)分客戶,挖掘客戶的深度要求,將專業(yè)的話術(shù)融會(huì)貫通,把員工培訓(xùn)的更專業(yè),為客戶創(chuàng)造價(jià)值,最終實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增!
2)熟記業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)要訣,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增。
類似阿里的早會(huì)任務(wù)下達(dá),晚會(huì)復(fù)盤總結(jié)這些,很多公司都曾有要求過(guò),但是公司這種行為卻被小黑粉給吐槽嚴(yán)重,分析其中原因源自之前的行為都是說(shuō)教。
作為管理者要堅(jiān)持持續(xù)學(xué)習(xí)、落地系統(tǒng)化的理論,總結(jié)諸如總結(jié)成更加適合中國(guó)市場(chǎng)的“四人心態(tài)”“攻心四問(wèn)”“攻心四述”這些好用的工具【神州英才管理咨詢】。將更多的精力放在客戶價(jià)值上,必須創(chuàng)造獨(dú)特的客戶價(jià)值,這才是科學(xué)的可持續(xù)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略和機(jī)制

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