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如果問，抖音平臺最賺錢的人是誰？非樊登模式。

樊登在抖音上有541個賬號，全網(wǎng)擁有8700萬粉絲，年入10億。

但他真正賺錢的核心不是靠知識付費，而是這3個模式：值得每個短視頻博主學習。

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擁有541個短視頻賬號、8700萬粉絲的樊登，打造矩陣號的底層邏輯，靠的不僅僅是內(nèi)容的價值，更為關鍵的是個人IP效應。

即便樊登獲得過辯論賽冠軍，曾是央視主持人，并有豐富的演講及表達能力，但是如果沒有個人IP，在短視頻平臺，根本不會被人記住，更不會被人傳播。

何為個人IP呢？簡單來說就是看到它就會想起你；如讀書等于樊登。

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同理，作為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者來說，無論我們是MNC機構(gòu)、個人、還是品牌方，在做矩陣的過程中一定要先根據(jù)自身的定位打造IP。

例如，我們是做輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)的，可以基于新個體、副業(yè)、輕資產(chǎn)、零工經(jīng)濟多個維度去輸出內(nèi)容，而最終這些賬號都是圍繞輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)導師這個IP去生產(chǎn)內(nèi)容。

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其次，在公域矩陣短視頻矩陣的基礎上，想要持續(xù)的盈利，還需要搭建對應的企業(yè)號與個人號（私域矩陣）。

公域短視頻的作用是，通過不同的內(nèi)容與維度與粉絲建立連接、產(chǎn)生認知、產(chǎn)生個人IP效應；并基于短視頻種草、直播帶貨，讓消費者先體驗我們的服務與產(chǎn)品。

而體驗過產(chǎn)品與服務的公域粉絲或者對此產(chǎn)生信任的粉絲，則可以以私域 做粉絲的沉淀，通過后續(xù)的課程、服務、項目去與粉絲建立強關系，實現(xiàn)持續(xù)變現(xiàn)。

這兩年短視頻平臺比較火的海參，運用的就是這種模式。

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在打造個人IP，搭建矩陣賬號的過程中，大多數(shù)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者都有一個認知誤區(qū)：做幾十個、幾百個賬號，得要招募多少人，花費多少成本??！

樊登能夠成為短視頻領域最賺錢的人，不但歸功于個人IP效應，更關鍵的是他抓住了人性，用借力思維讓別為搭建矩陣，為自己賺錢。

就如司馬遷在貨殖列傳所言：天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。

當樊登有了一定粉絲及知名度后，做的第一件事就是賦能粉絲，讓更多的粉絲成為自己的代理。

而成為樊登讀書會的代理就要給他交錢，為他賣會員，賣服務。

我們看到樊登擁有數(shù)百個賬號，其實大多數(shù)都是代理商在搭理的（切記搭建這種模式，需要以藍V企業(yè)號去運作，因為平臺對個人號矩陣有監(jiān)管）。

樊登靠的就是個人IP的影響力與內(nèi)容的價值，為數(shù)百個賬號輸出內(nèi)容，讓更多人為他賺錢、幫他傳播推廣。

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從這個維度去分析，我們就不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在只要有一定起色的短視頻博主，都在招募合伙人、收徒弟，其目的就是想利用借力思維，讓更多人為自己賺錢。

在今天人們消費決策變了，更注重產(chǎn)品背后的文化、價值觀、借鑒方案，

而個人IP則是文化、價值觀的最好的載體，能夠與粉絲產(chǎn)生信任背書、情感連接。

就算是雷軍這樣大佬級別的人物，在新產(chǎn)品上線的時候，也會親自上陣，在短視頻平臺、以個人IP與粉絲互動。

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在短視頻的賦能下，個人品牌的價值比企業(yè)品牌還要大。

因此未來個人IP+合伙人模式，將顛覆傳統(tǒng)的品牌商+渠道帶來模式。

也就是說無論我們做任何領域的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，只要有合伙人團隊，就能夠把自己升級成為一種平臺模式，去賦能更多人創(chuàng)業(yè)。

以樊登為例，只要成為樊登的合伙人、代理商，只要發(fā)布樊登的內(nèi)容，并掛上小黃車就能夠通過信息流賣課、賣會員賺錢。

同時，代理商在私域推廣樊登的會員及相關的知識產(chǎn)品，則能夠獲取多重收益。

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這種個人品牌+合伙人+分銷，相當于是微電商與傳統(tǒng)渠道代理的升級版，不但符合內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的發(fā)展方向，也值得品牌方及傳統(tǒng)企業(yè)借鑒。

合伙人負責做的是流量與服務，個人品牌團隊負責基于各大短視頻平臺，生產(chǎn)內(nèi)容、搭建供應鏈體系，為合作伙伴提供產(chǎn)品、服務、儲運等支持。

當然，這里所說的供應鏈不只是像樊登這樣的知識類產(chǎn)品，也包含物質(zhì)類的產(chǎn)品與服務。

未來無論是品牌方、傳統(tǒng)企業(yè)、還是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，只要學會了樊登這種短視頻矩陣+合伙人分銷模式，都能夠搶占新的造富機會。

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