百米紅包app(千米紅包下載安裝)

中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以上世紀(jì)九十年代為起點(diǎn),剛剛?cè)?,與世界接軌,即迎頭趕上互聯(lián)網(wǎng)革命。所有的商業(yè)模式,幾乎都遭遇到互聯(lián)網(wǎng)的“嵌入式結(jié)合”和“顛覆式創(chuàng)新”,這種結(jié)合和創(chuàng)新甚至有協(xié)迫的意味。你不想嫁給互聯(lián)網(wǎng)都不行!
近十年,中國(guó)的商業(yè)版圖也進(jìn)行了前所未有的重新劃分。有的企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者在變化中抓住機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)了發(fā)展壯大,但也有一些企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者敗下陣來。原因除了缺少互聯(lián)網(wǎng)的賦能外,沒有很好抓住商業(yè)核心來開展商業(yè)活動(dòng),依然是一個(gè)不可忽視的原因。
商業(yè)最核心的秘密,就是你能不能發(fā)現(xiàn)客戶的痛點(diǎn)和需要,你的項(xiàng)目和商品能不能解決客戶的問題。客戶的痛點(diǎn)和需求需要留心挖掘。一旦你深深體會(huì)到了客戶的需要,就可能挖到一個(gè)大寶藏。
有的花卉企業(yè)看到人們購(gòu)買小型多肉植物是希望有漂亮的、能放在案頭的盆器,因而創(chuàng)造出花、器兩旺的銷售成績(jī)。香港人住房面積小,旅游臨時(shí)需要用的行李箱、照相機(jī)、移動(dòng)Wi-Fi路由器擱在家里占地方。有人開了家名為“租游列國(guó)”的公司提供出租服務(wù),生意異常火爆。
一定要善于傾聽別人的話,或許一個(gè)人的一個(gè)抱怨、一個(gè)吐槽就可能引爆一個(gè)爆款。韓國(guó)韓京姬科技集團(tuán)是一家小家電公司,開發(fā)出很多產(chǎn)品深受消費(fèi)者喜愛。在一次會(huì)議上,總裁韓京姬發(fā)現(xiàn)一位與會(huì)者不停地捶腰,便問他是不是腰痛,責(zé)怪他開會(huì)都沒有精神。
那位與會(huì)者說愛人出差了,自己在家熨了一晚上的衣服,腰一直彎著,所以現(xiàn)在腰痛得不得了。與會(huì)者接著說,要是有使用起來更方便的電熨斗就好了。這句話引起在座女員工們的強(qiáng)烈共鳴。
韓京姬當(dāng)場(chǎng)宣布會(huì)議議題改為討論新型熨斗。大家你一言我一語(yǔ),意見集中在怎樣可以不彎腰,開發(fā)一種站著就可以熨衣服的熨斗。一年后,立式蒸汽掛燙機(jī)誕生了,并暢銷至今。
俗話說,當(dāng)局者迷,旁觀者清。一個(gè)人在一個(gè)行業(yè)待得太久了,就有可能對(duì)行業(yè)中的痛點(diǎn)麻木了。
比如駕培行業(yè):很多人都有一段學(xué)車血淚史:不僅要面對(duì)教練的訓(xùn)斥,還要面對(duì)教練卡脖子、要紅包。400千米路訓(xùn)是教學(xué)義務(wù),卻成為一些教練收費(fèi)的名目。想多練會(huì)兒車,想早點(diǎn)參加考試,你不給教練買煙買酒充話費(fèi),門兒都沒有。正常的費(fèi)用刨去,不再花個(gè)上萬(wàn)元,別想拿到駕照。
最近看到一個(gè)故事:某市市民自打報(bào)名學(xué)車后,教練隔三差五就來光顧他家的鹵味店,吃完?yáng)|西從來不付錢。這位學(xué)員敢怒不敢言,只得認(rèn)栽。白吃了四五個(gè)月,直到這位學(xué)員通過考試,這個(gè)教練才不再來占便宜、吃白食。
駕培行業(yè)基本維持在每年培訓(xùn)2700萬(wàn)人次的規(guī)模,市場(chǎng)不可謂不大。全國(guó)有那么多駕校,但是有幾個(gè)開駕校的人考慮回應(yīng)學(xué)員的這些痛點(diǎn)呢?當(dāng)然,敢于顛覆行業(yè)潛規(guī)則的人畢竟是少數(shù)。但也只有這些少數(shù)人,才能真正進(jìn)入藍(lán)海,創(chuàng)新出新的商業(yè)模式、賺錢模式。
前些年,一些舉著互聯(lián)網(wǎng)大旗的創(chuàng)業(yè)者,推動(dòng)駕培行業(yè)O2O,實(shí)現(xiàn)在線預(yù)約、分期支付、全程監(jiān)督,對(duì)教練統(tǒng)一管理,較好地解決了駕培市場(chǎng)的痛點(diǎn),也實(shí)現(xiàn)了很好的收益。近年來,作為駕培行業(yè)的先行者和探索者,“派學(xué)車”積極探索人工智能教學(xué)與傳統(tǒng)教學(xué)相結(jié)合的智慧駕培新模式,形成以“VR虛擬現(xiàn)實(shí)+AI人工智能+實(shí)際道路訓(xùn)練”的服務(wù)模式閉環(huán)。在派學(xué)車的VR場(chǎng)館,學(xué)員可利用碎片化時(shí)間全天約車、在空調(diào)房里舒適練車、免去市區(qū)與駕校間來回奔波就近學(xué)車,還可以在全真模擬訓(xùn)練道路場(chǎng)景下,針對(duì)自己的駕駛薄弱環(huán)節(jié)無限次練習(xí),全面提升了學(xué)員的學(xué)車效率和質(zhì)量。
只有滿足別人需要,才能實(shí)現(xiàn)自己賺錢。尤其是創(chuàng)業(yè)者要賺得第一桶金,一定要在顧客的痛點(diǎn)上嫁接自己的創(chuàng)意。
上世紀(jì)90年代,楊建軍離開國(guó)企“下?!?。2000年時(shí),楊建軍意識(shí)到眼健康是當(dāng)時(shí)保健領(lǐng)域的縫隙市場(chǎng),他死死盯住眼健康這一細(xì)分領(lǐng)域。當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上正在流行水刺無紡布面膜,楊建軍心里一動(dòng),做一款眼貼,像面膜一樣,貼到眼睛上既可以緩解眼疲勞、改善視力,又簡(jiǎn)單方便、使用頻率高、目標(biāo)人群清晰,這一定能夠成為一個(gè)爆款產(chǎn)品。
楊建軍找到河南中醫(yī)藥研究所共同開發(fā)眼貼,將之定位于健康而非美容,并為配方和外形申請(qǐng)專利。他還將自己的工廠全部轉(zhuǎn)型生產(chǎn)眼貼,并建立了北京好視力專注于推廣眼貼。這個(gè)眼貼得到了市場(chǎng)認(rèn)可,也成就了楊建軍的人生。一款小小眼貼年銷售額近5億元,好視力連續(xù)15年成為該領(lǐng)域的王者。
消費(fèi)者需求是關(guān)系企業(yè)生死的頭等大事。有志于商海的人,對(duì)此不可不察!

如若轉(zhuǎn)載,請(qǐng)注明出處:http://www.qjsdgw.cn/83811.html