戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的靈魂，沒有戰(zhàn)略企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。目前國(guó)內(nèi)企業(yè)愈加意識(shí)到了戰(zhàn)略的重要性，紛紛開展戰(zhàn)略規(guī)劃編制，或是自行組織編寫，或是聘請(qǐng)第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)編寫。作為從業(yè)八年的戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目經(jīng)理，我們總結(jié)以往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為高質(zhì)量的企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制應(yīng)遵循“八步法”、“六模塊”及“三注意”。

（一）戰(zhàn)略規(guī)劃編制的“八步法”包括：

第一步：規(guī)劃編制準(zhǔn)備。戰(zhàn)略規(guī)劃編制是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要多個(gè)部門參與，領(lǐng)導(dǎo)集體決策。戰(zhàn)略規(guī)劃工作啟動(dòng)前，明確領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組成員及責(zé)任分工，明確規(guī)劃工作節(jié)奏安排。

第二步：資料收集整理。戰(zhàn)略規(guī)劃工作啟動(dòng)后，需要圍繞外部環(huán)境和內(nèi)部情況系統(tǒng)收集資料。明確資料需求清單，組織相關(guān)部門和子公司提供可用文件和戰(zhàn)略思路意見，通過外部單位或網(wǎng)站搜集整理可用信息。

第三步：內(nèi)外環(huán)境分析。專職人員進(jìn)行資料分析，方案撰寫，包括外部宏觀環(huán)境、區(qū)域環(huán)境、集團(tuán)所涉及的各細(xì)分行業(yè)的分析，找出集團(tuán)未來(lái)發(fā)展面臨的機(jī)遇挑戰(zhàn)。同時(shí)對(duì)內(nèi)部資料進(jìn)行分析，并結(jié)合對(duì)標(biāo)企業(yè)，梳理自身的核心資源能力和發(fā)展存在的問題。通過內(nèi)外部環(huán)境分析為后續(xù)明確規(guī)劃方向提供基礎(chǔ)。

第四步：擬定規(guī)劃提綱。結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境分析，同步擬定規(guī)劃提綱，規(guī)劃提綱細(xì)化到三級(jí)目錄，并將內(nèi)外部環(huán)境分析的核心觀點(diǎn)、戰(zhàn)略的初步思路列到提綱中，明確后續(xù)需要討論的重點(diǎn)，保證方案架構(gòu)的完整性。規(guī)劃提綱作為方案的靈魂，需要在內(nèi)外部環(huán)境分析的同時(shí)，不斷進(jìn)行調(diào)整和完善。

第五步：規(guī)劃方案撰寫?；趦?nèi)外部環(huán)境分析，明確戰(zhàn)略基調(diào)。圍繞戰(zhàn)略定位、總體思路、發(fā)展目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、業(yè)務(wù)舉措、發(fā)展節(jié)奏、戰(zhàn)略保障等內(nèi)容撰寫方案初稿。

第六步：核心問題研討。梳理戰(zhàn)略規(guī)劃中有重大爭(zhēng)議、重大疑問的關(guān)鍵點(diǎn)，如業(yè)務(wù)選擇、發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略保障等作為研討內(nèi)容。廣泛聽取意見，組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門和產(chǎn)業(yè)公司進(jìn)行多次、分類研討。為提高研討效率，需會(huì)前準(zhǔn)備研討材料作為討論支撐內(nèi)容，有效引導(dǎo)研討。

第七步：方案修改完善。針對(duì)每輪研討結(jié)果進(jìn)行意見梳理，由于研討過程中或多或少會(huì)存在不同意見，需要針對(duì)有分歧的內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)，由規(guī)劃工作領(lǐng)導(dǎo)小組做出決策，明確規(guī)劃方案修改內(nèi)容，并對(duì)方案進(jìn)行修改完善。

第八步：方案評(píng)審定稿。組織外部專家進(jìn)行方案評(píng)審，并結(jié)合集團(tuán)自身情況，內(nèi)部斟酌討論專家意見，確定調(diào)整內(nèi)容，修改完善方案后定稿。

戰(zhàn)略規(guī)劃不是一個(gè)短期的成果，也不是能隨時(shí)隨地變動(dòng)修改的成果，定稿后需要后續(xù)持續(xù)關(guān)注戰(zhàn)略實(shí)施情況，并定期進(jìn)行調(diào)整。

（二）完整的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)包括“六模塊”：

1.外部環(huán)境分析。主要包括宏觀環(huán)境、區(qū)域環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和對(duì)標(biāo)企業(yè)分析，通過外部環(huán)境分析，明確外部存在的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

2.內(nèi)部診斷分析。主要包括以往取得的成績(jī)、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)資源能力、發(fā)展存在的問題等。通過內(nèi)部診斷，明確自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，揚(yáng)長(zhǎng)避短，以此作為戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)。

3.總體發(fā)展思路?；谕獠繖C(jī)遇和挑戰(zhàn)、內(nèi)部資源和能力，明確企業(yè)在市場(chǎng)中的發(fā)展定位、愿景、使命、價(jià)值觀、產(chǎn)業(yè)整體布局等總體思路。

4.企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。主要包括經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、產(chǎn)能目標(biāo)、金融資本目標(biāo)和管理目標(biāo)。是明確戰(zhàn)略方向的重要內(nèi)容，便于后期對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行分解考核。

5.產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。主要包括各產(chǎn)業(yè)板塊的定位、發(fā)展方向、發(fā)展策略和關(guān)鍵業(yè)務(wù)舉措。為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略方向從業(yè)務(wù)方面提出具體可行的建議。

6.戰(zhàn)略保障措施。主要包括核心能力、職能管理優(yōu)化建議等內(nèi)容。為保障戰(zhàn)略落地，需要匹配相應(yīng)的人、財(cái)、物、機(jī)制等資源，從而調(diào)動(dòng)全員的積極性，推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施。

（三）在編制過程中，有以下三個(gè)方面需要注意：

一是，廣泛溝通，凝聚共識(shí)。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃涉及面較廣，僅僅靠編制團(tuán)隊(duì)的有限人員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。一是在企業(yè)內(nèi)部要廣泛征求意見和建議，并召開各類研討會(huì)，進(jìn)行務(wù)虛研討，與各有關(guān)部門及企業(yè)進(jìn)行深入溝通交流，形成共同意志，將有利于后續(xù)的貫徹執(zhí)行。二是要與外部專家學(xué)者保持密切聯(lián)系交流，保持戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性和前瞻性。

二是，做好進(jìn)度管理，防止進(jìn)度失控。

戰(zhàn)略規(guī)劃編制時(shí)間周期長(zhǎng)，程序繁雜。在編制過程中，一定要做好進(jìn)度管理，按照項(xiàng)目管理的工序安排，詳細(xì)確定各節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間，做到項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)清晰，進(jìn)度合理，防止一拖再拖。

三是，務(wù)必聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，防止成為空中樓閣。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是服務(wù)企業(yè)發(fā)展的，因此在編制過程中，要認(rèn)真分析研究企業(yè)實(shí)際情況，優(yōu)劣勢(shì)及資源情況，制定符合企業(yè)實(shí)際的方向和目標(biāo)。防止脫離企業(yè)實(shí)際談戰(zhàn)略，導(dǎo)致假大空，戰(zhàn)略規(guī)劃不切實(shí)際，成為空中樓閣。

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