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企業(yè)的競爭實質(zhì)是什么的競爭(企業(yè)競爭的實質(zhì)是())

在《圖解商業(yè)模式》這本書的第二章,作者專門介紹了十二種“必修”的商業(yè)模式,最近幾年,筆者一直有一種感覺,那就是普通人更多的勤奮屬于戰(zhàn)術(shù)層面的努力,包括筆者本人,而對于戰(zhàn)略層面的思考卻少得可憐,而我們很多時候卻錯把戰(zhàn)術(shù)層面的勤奮錯誤的當(dāng)成了戰(zhàn)略的高瞻遠(yuǎn)矚,方向錯了,越努力越可怕。

那么,在作者看來,哪十二個商業(yè)模式是屬于必修課呢?雖然這位作者是一位日本人,但是很多還是值得借鑒和思考的,分別是多方平臺型、長尾型、吉利模型、免費增值型、無增值型、非綁定型、SPA型、開放式商業(yè)型、O2O型、現(xiàn)收現(xiàn)付型、加盟型和BTO型,如果想了解詳細(xì)內(nèi)容,感興趣的朋友可以買一本書來閱讀。

對于書中的很多商業(yè)模式,大家應(yīng)該還是比較熟悉的,雖然每個國家的實際情況不一樣,但是不影響商業(yè)模式的吻合,以多方平臺型為例,簡單理解就是搭建一個大的平臺,讓賣家和買家聚聚在一起來,國內(nèi)這樣的模式很多,比如線下的蘇寧和國美,線上的阿里巴巴、淘寶、京東等都屬于此類商業(yè)模式,只是每個平臺的優(yōu)勢有所差異化而已,不過我們也應(yīng)該看到,雖然商業(yè)模式本質(zhì)一樣,但是不同時期的表現(xiàn)形式卻是不同的,國美和蘇寧屬于線下模式,而淘寶和京東屬于線上模式,因此,商業(yè)模式也是需要進(jìn)行更新的。

商業(yè)模式就如武功流派,基本功相差不大,只是有所側(cè)重而已。說了那么多,對于關(guān)心商業(yè)模式的人來說,有哪些意義和價值呢?

筆者認(rèn)為,商業(yè)模式的重要性是不言而喻的,因為企業(yè)之間的競爭,本質(zhì)上是商業(yè)模式的競爭,現(xiàn)代社會不缺資源要素,缺的是懂得鏈接的人,然后搭建一個新的系統(tǒng),于公于私做出一些貢獻(xiàn)。

如果你是打工人,你是都想成為高級別的管理者呢?如果想,在你懂了公司的商業(yè)模式之后,你工作起來就會更加順暢。

如果你是創(chuàng)業(yè)者,商業(yè)模式的重要性就更不用提了,當(dāng)然,不一定說你剛開始就能想到完美的商業(yè)模式,但是想總比不想能夠走的更遠(yuǎn),你可以研究行業(yè)內(nèi)的商業(yè)模式,也可以借鑒其他跨行業(yè)的商業(yè)模式,說不定你就找到了屬于公司具有競爭力的模式,祝你一飛沖天。

如果你是投資者,說的更直接一點,如果你投資股票,你也需要懂一點商業(yè)模式才行。常規(guī)情況下,投資簡單分成技術(shù)派和價值派,技術(shù)派喜歡研究K線,而價值派喜歡研究各種財務(wù)報表,但本質(zhì)都需要了解企業(yè)的實力才行,如果單靠K線或者財務(wù)報表,這些信息都會具有很大的滯后性,但是如果你比別人更了解商業(yè)模式的知識,那么你就比其他人多一份成功的可能,懂商業(yè)模式不一定能讓你掙錢,但是能讓你看清企業(yè)的本質(zhì),讓你在做決策時多一份底氣,多一份遠(yuǎn)見。

最后,重復(fù)開篇的那一句話,千萬不要“用戰(zhàn)術(shù)的勤奮去掩蓋戰(zhàn)略的懶惰”,多一些行業(yè)的觀察,多一些商業(yè)模式的研究和思考,相信這樣的時光不會辜負(fù)你。

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