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寫一份創(chuàng)業(yè)計劃書范文，寫一份創(chuàng)業(yè)計劃書范文怎么寫

投稿用戶 ? ? 創(chuàng)業(yè)雜談 ? 閱讀 794

“嗨，我發(fā)了一份我的創(chuàng)業(yè)計劃書，幫我看看，給提提意見”，一位朋友（好久未聯(lián)系）在電話中說。出于朋友關(guān)系，我真的非常認真地讀完他的商業(yè)計劃書。老實說，寫得很棒。能看出來，在這份計劃書上，他花了不少時間、精力，甚至金錢。

“寫得很棒。我有幾個疑問：你怎么知道你的產(chǎn)品一定會被用戶喜愛；你怎么知道產(chǎn)品的用戶群是對的；你怎么知道你的營銷方式有效的；你怎么知道你的收入計劃能實現(xiàn)；你怎么證明你的預(yù)算是靠譜的；市場分析可靠的依據(jù)是什么？……”在約定的第二次通話時，我開門見山地問道?！俺聊?，嗯……，這個……，因為……，我想……”，我能清晰地看見，電話那頭他尷尬（甚至有點后悔打電話我）的表情。

計劃本身是沒有意義的——艾森豪威爾

編寫商業(yè)計劃是為了什么？商業(yè)計劃是一個執(zhí)行策略，為了實現(xiàn)商業(yè)預(yù)期目標，編撰的人、財、物、事的執(zhí)行綱領(lǐng)。只要按照計劃走，商業(yè)預(yù)期目標達成就會大差不差。但，前提是，綱領(lǐng)里的執(zhí)行安排，一定是被證明過有效（部分有效）的；否則計劃就會被打亂，預(yù)期目標就無法實現(xiàn)。這是一定的。

商業(yè)計劃不適合初創(chuàng)公司。如果你不是模仿/復(fù)制型初創(chuàng)企業(yè)，試著問自己：“我的商業(yè)計劃中，有多少是被證明過有效的？”。大多數(shù)是自我想象的答案。用來討好風(fēng)險投資商，也許可行；但用來麻醉自己，就大錯特錯了。

創(chuàng)業(yè)，難道就不要計劃，只管蒙頭去干？

但規(guī)劃是必不可少的——艾森豪威爾

癡迷于編寫商業(yè)計劃，蒙頭去干，是兩個極端，都不可取。

初創(chuàng)公司（移植性、創(chuàng)新型）有太多的未知。不確定的客戶需求，不確定的產(chǎn)品核心價值，不確定的用戶群，不確定的盈利模式……需要被解鎖。

規(guī)劃必不可少。想象中的大部分構(gòu)想，在首次市場驗證時都會敗陣下來。如果沒有規(guī)劃，一旦被打敗，換項目/想法就很容易成為第一選項，最后變成“小鹿”型創(chuàng)業(yè)者（在不同項目/想法間快速遷徙）。規(guī)劃會指定一個堅定方向（非迫不得已，不變向），在規(guī)劃指引下，不斷矯正我們的構(gòu)想，找到一個可復(fù)制、可擴展的商業(yè)模式。從不確定走向確定的創(chuàng)業(yè)道路。

規(guī)劃工具——商業(yè)模式地圖

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商業(yè)模式地圖不同于商業(yè)計劃書。商業(yè)模式地圖是一個指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)的可視化工具，它是動態(tài)的。它沒有商業(yè)計劃書那么復(fù)雜，一頁紙（一張圖）就能搞定。同商業(yè)計劃書“把想象當成現(xiàn)實”恰恰相反，它需要你明確標記出來，哪些是“你以為的”，哪些是已被證實的。通過市場驗證，持續(xù)在地圖上矯正/迭代你的 “你以為”。直至找到可復(fù)制、可擴展的商業(yè)模式。

燒掉你的商業(yè)計劃書，學(xué)習(xí)使用商業(yè)模式地圖！

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