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手工diy開店預(yù)算表模板,開店價格表要怎么制作?

大家認為,一個靠手藝吃飯的人,他該如何擺脫,靠賣手藝賺錢呢,或許在很多人眼里,手工人就是一個把自己悶在小屋子里,靠敲敲打打混口飯吃的人,但實際上,隨著短視頻平臺的崛起,今天手藝人已經(jīng)迎來了最好的創(chuàng)業(yè)時代,為什么這么說呢,因為隨著工業(yè)化越來越發(fā)達,我們靠機器生產(chǎn)出來的產(chǎn)品越來越過剩,同質(zhì)化的商品,沒有個性化的產(chǎn)品,越來越不值錢。而相比較,自己親手打造的,具有匠人氣息的,有溫度的手工飾品,越來越受到了年輕人的喜愛。

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今年上半年,我經(jīng)朋友推薦,認識的一位老板,張工,他是非遺傳人,父輩都是手工藝大師,他跟我講,很多年輕人他們已經(jīng)不在追求通過購買的方式獲得首飾,他們更多的是希望通過DIY自己動手設(shè)計,自己制作,他們團隊花了5年的時間,在100多個城市建立起了手工匠人群,把每個地方熱愛首飾DIY的人,聚在一起,每周張工都會通過直播。做一些手工藝的公開講座。

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實際上,這位張工的經(jīng)歷也不簡單,從小跟著父親學(xué)習(xí)做首飾,上學(xué)的時候留學(xué)法國,學(xué)的是首飾設(shè)計,然后回國以后呢,屬于繼承祖業(yè),在北京和河南有自己的工作室,在業(yè)內(nèi)小有名氣,也拿過不少大獎,他跟我講,剛開始的時候,他只是想要打造屬于自己的首飾品牌,依靠師傅帶徒弟的方式,培養(yǎng)自己的設(shè)計師,但是他通過調(diào)研發(fā)現(xiàn),打造自己的首飾品牌,屬于九死一生,所以他就想要另辟蹊徑,從年輕人入手,滿足90后、00后DIY的需求,后期他就萌生了做手工坊的項目,把手工制作、研發(fā)、培訓(xùn)、服務(wù)集為一體。前期為了測試他的想法,就在北京和河南做了試點,然后大獲成功,吸引了很多年輕人報名學(xué)習(xí),而且一到周六日,想要預(yù)約去他的手工坊,都定不到位置。當(dāng)時他就考慮,這個項目是不是每個城市都可以做,但是由于疫情的原因,他就一直不敢開分店。

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但是張工這個人很聰明,學(xué)東西也很快,他發(fā)現(xiàn)開店其實是不需要自己投入的,他只要用好商業(yè)模式,就可以瞬間把自己的店,裂變成10家,那么他是怎么做的呢,其實簡單來說就是通過股權(quán)合作模式,打造聯(lián)營店,利用聯(lián)營店的數(shù)量優(yōu)勢,實現(xiàn)規(guī)?;炎?,

他具體的操作邏輯是這樣的,這個也是從他做培訓(xùn)的時候發(fā)現(xiàn)的,他了解到,很多學(xué)生學(xué)習(xí)完之后,都希望自己開一加小店,做自己的手工坊,但是這些人絕大多數(shù)都不是科班出身,做什么的都有,所以他就試著,從自己的徒弟中找出一些,有開店需求的,有經(jīng)營能力的人,一起開設(shè)手工坊聯(lián)營店,徒弟出資95%,參與經(jīng)營和主要的投資,而他自己出資5%,但是分紅權(quán)要占15%,

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而手工坊聯(lián)營店的盈利模式,主要是通過收取會員費的方式盈利,而會員服務(wù)主要包括三塊,第一塊、是手工坊中的各種工具,會員可以免費使用,第二是,除金銀玉石這種寶貴的原料以外,其他用于制作首飾的材料免費向?qū)W員供應(yīng)。第三是,幫助學(xué)員完成首飾設(shè)計和制作的全套培訓(xùn)服務(wù)。課程包括兩部分,系統(tǒng)課程主要是張工他通過錄播課和直播課的方式在線上進行完成,而線下的輔導(dǎo)工作,則由徒弟在線下的手工坊內(nèi)完成,

我們說張工這個模式好在哪里呢,首先手工坊聯(lián)營店的大頭是學(xué)員出錢投資,而他只出資投資總額的5%,其次是這個聯(lián)營店的培訓(xùn)教學(xué)部分,他只負責(zé)線上的部分,除此以外,張工需要負責(zé)提供線上引流的教學(xué)視頻、引流課程給各個聯(lián)營店,用來做招生引流工作,那手工坊聯(lián)營店收益是怎么來分呢?聯(lián)營店它收的是會員費,甭管會員費收多少,會員費所包含的一年1900元的線上課程,都是張工的。只要聯(lián)營店賣出去一個會員,就要給張工1900元,這個錢跟年底利潤分紅沒有關(guān)系。真正的利潤分紅是,每個手工坊聯(lián)營店需要每年按照總利潤的15%分給張工。除此以外,聯(lián)營店還可以作為張工大師班的招生渠道,每個聯(lián)營店成功招收一名大師班學(xué)員,可以獲得學(xué)費的40%,作為聯(lián)營店的營銷收入 。而張工他作為股東,到年底這個錢他還可以再拿回來一部分。

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目前張工按照這個模式,他在全國已經(jīng)開了20家聯(lián)營店,平均每家聯(lián)營店每年給他帶來的收入,包括賣課的收益,和分紅的收益,將近是45萬元?;蛟S在很多人眼里,感覺一家聯(lián)營店一年45萬的收益也不多,但是你不要忘了,他這個模式的好處是基本上沒有太多投入的,張工的主要工作就是在線上完成他的教學(xué)工作,甭管是直播課程也好,還是錄播課程也好,他的投入跟他的規(guī)模沒關(guān)系,換句話說,他給一家聯(lián)營店直播,給20家聯(lián)營店的學(xué)員做直播,成本是一樣的,她的邊際成本是非常低的。

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如果說他在全國開了100家手工坊聯(lián)營店。實際上他的工作并沒有增加太多。而另外還有一個好處是,就是如果一旦虧損了,他只需要承擔(dān)每家店5%的損失,因為這個店95%是徒弟投資的,法人也是徒弟,而且聯(lián)營店虧損,跟其他的聯(lián)營店沒有關(guān)系,跟張工的總店也沒有關(guān)系,就即便有一家聯(lián)營店,他的經(jīng)營不好,年底是沒利潤的,但是他賣出去的每個會員,張工都能賺到1900元的課程費用, 也就是說他實現(xiàn)了,虧錢的時候,他虧不了多少錢,但是如果賺錢的話,他屬于乘以幾何倍數(shù)地賺錢。

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或許我講到這里,很多人就了解了張工的盈利模式,實際上,張工一開始,從他的模式設(shè)計上就決定了他的投資和收益是有保證的,首先他不是讓徒弟參股到自己的公司,而是用自己的公司,去參股徒弟的手工坊,而且每一家投5%要15%的分紅權(quán),也就是說,徒弟的店盈利了,需要分紅給張工的公司,而張工的公司賺到錢,這個錢就是張工自己的。他不需要分給任何人?,F(xiàn)在隨著張工在圈內(nèi)的影響力越來越強,他正在考慮,用自己的品牌跟一家工廠合作一家新公司,專門給一些首飾的愛好者提供首飾制作的工具和半成品,而有些設(shè)計公司也看中了張工的知名度,正在跟他洽談共同開發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品。而我們上面所說的這些,基于張工公司生長出來的新項目,它們所獲得的收益與徒弟們無關(guān),所有獲得的收益都是屬于他自己的。

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