做餐飲策劃這么多年,問及最多的問題就是“到底什么樣的餐飲項目更好干”,這也不難理解,畢竟餐飲作為百業(yè)之王,品類繁多,傳統(tǒng)、經(jīng)典、創(chuàng)新又多有交融,廣袤的紅海里,細分賽道和差異化只要足夠亮眼和被市場認可,不同的模式稍加組合,就會產(chǎn)生新機會,紅海的總市場規(guī)模在不斷壯大,這是一個有活力、有激情、充滿無限可能的行業(yè)。

既然是變幻萬千的市場,任何主流品類都有可能跑出一匹黑馬。要想降低創(chuàng)業(yè)風險,你可以根據(jù)以下10點來評估一下自己的項目,滿足的條件越多,你就離成功越近。
1.市場規(guī)模大;
所選的品類有無頭部品牌,這里面有個誤區(qū):沒有頭部品牌,要么市場規(guī)模小,要么地域性強。我們應該在紅海市場中,通過深入的市場調(diào)研,找到細分賽道,打造食客認可的差異化。

2.季節(jié)影響不大(涼皮在夏季熱銷,地瓜在冬季熱銷);
3.真剛需(半剛需:在市場傳統(tǒng)認知中,只適合某一餐的,例如豆腐腦早餐,);
如何做呢?加入關聯(lián)性較大的其他附加品類,且門頭上最好不要直接體現(xiàn)。
4.原料食材易采購;
A.現(xiàn)在供應鏈很成熟了,做連鎖的時候,如何保證食材品質(zhì)。冷鏈的難點是最后一公里配送,尤其是四五線小縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)定位的餐飲品牌。

B.有些產(chǎn)品,為了保證食材的純正口味和口感,大多從優(yōu)良食材原產(chǎn)地采購。
5.方便物流配送和倉儲;
A.食材或半成品的儲存的條件,有多苛刻;
B.除了考慮配送的及時性,還有考慮整體運營成本。


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