阿米巴是一種能將我們的潛力無限地激發(fā)出來的經(jīng)營手法，不僅可以改變企業(yè)的決策機(jī)制、組織和事業(yè)的結(jié)構(gòu)，還能影響企業(yè)文化的發(fā)展，甚至改變我們的人生觀和價(jià)值觀。
阿米巴經(jīng)營模式有三大要點(diǎn)。
像細(xì)胞一樣獨(dú)立存在的組織
第一大要點(diǎn)是將企業(yè)劃分為小的組織，每個(gè)小組織，即每個(gè)部門，甚至是更小的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都能進(jìn)行獨(dú)立核算，從而達(dá)到全員參與到企業(yè)的經(jīng)營與管理中。
組織是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，其構(gòu)建是經(jīng)營之本，如果組織的存在和發(fā)展不能滿足業(yè)務(wù)的需求，極易導(dǎo)致機(jī)構(gòu)臃腫，效率低下。
為了避免此類組織的臃腫，管理者須根據(jù)企業(yè)經(jīng)營中不可或缺的職能來構(gòu)建部門，由此打造人人都具有使命感的組織。
比方說，制造型初創(chuàng)公司在成立初期可以不用設(shè)置財(cái)務(wù)、人事等部門，這些職能可以歸口在一個(gè)總管理部門，另外集中人力保證制造、研發(fā)、銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，再進(jìn)行機(jī)構(gòu)的調(diào)整及職能的劃分。
?阿米巴的組織細(xì)分需要滿足三個(gè)條件：一是獨(dú)立核算的單位，二是需要獨(dú)立完成業(yè)務(wù)，三是劃分的組織能夠執(zhí)行公司目的與方針的單位。
作為公司掌舵人的經(jīng)營者，必須對各組織的實(shí)際情況了如指掌，全盤掌握業(yè)務(wù)狀況。
推行績效考核的管理方法
第二大要點(diǎn)則是要推行績效的指標(biāo)管理，對于業(yè)務(wù)部門和部分職能部門采取的較為有效、較為直觀的管理方式。
即“與市場直接掛鉤的部門核算制”，阿米巴組織必須可以隨時(shí)、迅速地應(yīng)對市場的變化，這個(gè)過程不僅在培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才，也是實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營關(guān)鍵的一步。
每個(gè)阿米巴組織都把各自的月度業(yè)務(wù)計(jì)劃轉(zhuǎn)換成具體的規(guī)劃數(shù)據(jù)，用單位時(shí)間核算表的形式表示，對比實(shí)際業(yè)務(wù)所創(chuàng)出的銷售額和所發(fā)生的經(jīng)費(fèi)開支，進(jìn)行核算管理。
由于阿米巴經(jīng)營執(zhí)行的是公司內(nèi)部交易，所以需要掌握“公司內(nèi)部交易”收入機(jī)制。
一是訂單生產(chǎn)方式，在經(jīng)營中徹底貫徹銷售額最大化、經(jīng)費(fèi)最小化的原則。
二是庫存銷售方式，即銷售與制造根據(jù)市場價(jià)格所商定的公司內(nèi)部購銷價(jià)格，作為制造的報(bào)價(jià)。
三是公司內(nèi)部購銷，像外部市場一樣進(jìn)行公司內(nèi)部交易，把握這些工序間物資與資金流動的結(jié)構(gòu)。
解決信息不對稱的問題
第三個(gè)要點(diǎn)是注重信息的實(shí)時(shí)性，對于經(jīng)營信息的把控需要做到及時(shí)匯總，才能便于指導(dǎo)各個(gè)部門的工作，并根據(jù)數(shù)據(jù)部署下一階段的工作重點(diǎn)和核心內(nèi)容。
一方面阿米巴經(jīng)營會通過晨會等形式向全體員工公開有關(guān)阿米巴以及公司經(jīng)營情況的主要信息，以此營造全體員工自覺參與經(jīng)營的氛圍，使全體員工共同參與經(jīng)營成為可能。
另一方面，為使經(jīng)營管理高層以及各部門領(lǐng)導(dǎo)能夠迅速、準(zhǔn)確地做出經(jīng)營判斷，必須正確、及時(shí)地把握經(jīng)營現(xiàn)狀，所有的經(jīng)營數(shù)據(jù)必須真實(shí)地反映經(jīng)營的實(shí)際情況。
結(jié)合第二要點(diǎn)，在做月度指標(biāo)核算的時(shí)候，并不是在月末才統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的訂單、生產(chǎn)、銷售、經(jīng)費(fèi)、時(shí)間等重要的經(jīng)營信息，而是每天進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并迅速地將其結(jié)果反饋給現(xiàn)場，以此達(dá)到有問題能及時(shí)解決的效果。
對于市場拓展，領(lǐng)導(dǎo)也必須對銷售員收集來的信息進(jìn)行及時(shí)和徹底的分析，在準(zhǔn)確掌握市場和競爭對手動向的基礎(chǔ)上，在正確把握自家產(chǎn)品價(jià)值的基礎(chǔ)上進(jìn)行定價(jià)。
總結(jié)
阿米巴是一種有效激發(fā)職員潛力的經(jīng)營管理方式，它像細(xì)胞一樣的獨(dú)立存在，以績效考核為重，事事強(qiáng)調(diào)結(jié)果，注重信息實(shí)時(shí)且有效地傳遞，避免因信息不對稱而造成資源浪費(fèi)的問題。
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