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()和()的平衡以及()和()的平衡（創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的原則有哪些）

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()和()的平衡以及()和()的平衡（創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的原則有哪些）

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目組建團(tuán)隊(duì)、組織一個(gè)社群、成立一個(gè)協(xié)會(huì)，見過太多不了了之的案例。做不成的原因其實(shí)并不復(fù)雜，無非就是三點(diǎn)。一是沒有籌備期的主要負(fù)責(zé)人。二是沒有籌備期的資源準(zhǔn)備。三是沒有統(tǒng)一的目的，初創(chuàng)的一群人目的其實(shí)不一致。

說起來簡單，你可能也能想到。但實(shí)際操作過程中，為什么同樣的問題會(huì)重復(fù)發(fā)生呢？

原因是籌備期往往一團(tuán)和氣，看到問題也很少直接說出來。大部分人其實(shí)都在觀望，或者說其實(shí)無所謂。籌備的負(fù)責(zé)人也覺得事情是大家攢的，不好意思一個(gè)人做決定。往往一商量就沒完沒了，不了了之了。

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合伙做事，開頭就失敗的常見問題如下：

情況一，幾個(gè)人合伙，話沒說明，都以為對(duì)方是負(fù)責(zé)人。都以為自己只是出資源，不用太操心細(xì)節(jié)。大股東不夠大，也沒覺得自己要付出多少。甚至大股東以為大家付出的資源和大家實(shí)際愿意付出的資源嚴(yán)重不一致。

情況二，類似眾籌，都是小股東。沒有實(shí)質(zhì)牽頭人，干活的都覺得自己在義務(wù)性付出，還沒有回報(bào)。時(shí)間長了，就散了?？此乒降耐瑫r(shí)，很多事情想要決定下來，各自都有想法。要么最后拖黃了。要么有強(qiáng)勢的人組織起來，人心搞散了。

情況三，大股東沒有核心資源。自以為小股東一定會(huì)拿出核心資源。本質(zhì)是不把資源當(dāng)成本，也容易產(chǎn)生分歧。

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解決辦法：直接給個(gè)參考流程。

第一步：確定籌備負(fù)責(zé)人，盤點(diǎn)籌備期所需資源。不管是啥場合提起來的，想要共同建立一個(gè)組織。第一次聊起的時(shí)候，就把籌備負(fù)責(zé)人和可用資源定下來。

誰負(fù)責(zé)籌備，籌備的錢怎么收，交給誰。先把這事定下來，把錢收起來，這會(huì)過濾掉一些附和性質(zhì)的人，趁早把他們排除在外。

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第二步：籌備負(fù)責(zé)人的目標(biāo)是做個(gè)章程。不管大家聊得多嗨，做事的章程要落在紙上。不管是什么項(xiàng)目，開始的時(shí)候都需要討論清楚組織性質(zhì)。是更像基金一樣的有限合伙，還是更像一家公司，或者更像是一個(gè)松散的協(xié)會(huì)組織。

不同的組織形式，分別都有現(xiàn)成的章程可供參考。不是非要有明確歸類，而是章程里應(yīng)該討論的問題，要集體討論一遍。這個(gè)過程不建議集體討論，要一對(duì)一收集意見，最后形成方案給大家表決。

如果一群人討論，只是確定要討論哪些問題，就能花很長時(shí)間。并且還很有可能不全面。章程一般包括組織成立的目的、組織架構(gòu)、組織中各種職能的權(quán)利和責(zé)任、組織重大事項(xiàng)的決策方式。

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第三步：盤點(diǎn)組織可用資源。前面說的是籌備期資源，這里說的是組織發(fā)展真正的投入成本和資源。并賦予相應(yīng)的權(quán)力和利益，以及決策規(guī)則。

落實(shí)到紙上，形成文件或者協(xié)議。不僅僅是防止扯皮，更重要的是確定有共識(shí)的事情才能執(zhí)行。而不是互相猜測，自以為是什么樣的。

盤點(diǎn)組織可用資源的目標(biāo)，要求至少能覆蓋18個(gè)月的運(yùn)營成本。確保沒有收益的情況下，至少嘗試行動(dòng)一年半。時(shí)間太短了可能出不了結(jié)果，時(shí)間太長了說明事情可能很不靠譜。

早期做動(dòng)態(tài)股權(quán)機(jī)制，隨著大家自愿投入的情況，早期的股權(quán)分配應(yīng)該是動(dòng)態(tài)可調(diào)整的。用一小步一小步的行動(dòng)和結(jié)果來調(diào)動(dòng)更多的資源，而不是一開始就假設(shè)性地把資源都放到池子里。

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第四步：開一次正式成立的會(huì)議。內(nèi)容包括選定運(yùn)營負(fù)責(zé)人、審議章程。要注意準(zhǔn)備充分，開會(huì)前章程是已經(jīng)達(dá)成一致了的。開會(huì)就是個(gè)正式確認(rèn)的儀式。

在正式會(huì)議之前，根據(jù)組織成立的目的，可能和一小部分人的想法已經(jīng)不一樣了。讓他們提前退出就可以了?；I備期如果收了錢，可以按照平均消耗比例退還。比如籌備期的錢用了總籌資的40%，那就退這個(gè)人交錢的60%

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第五步：按照章程執(zhí)行，給運(yùn)營的負(fù)責(zé)人定目標(biāo)。不管是會(huì)長，還是總經(jīng)理定期組織復(fù)盤和匯報(bào)進(jìn)度。如果是一家公司，一般包括經(jīng)營復(fù)盤報(bào)告和財(cái)務(wù)狀況匯報(bào)。

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最后，這篇文章是干啥用的？在你接觸到類似的事情的時(shí)候，拿出來發(fā)給大家。反正是我寫的，又不是你提出來的，不用不好意思。如果不考慮這些因素，請(qǐng)你慎重考慮，是不是真的要參與進(jìn)來。

在組織發(fā)展過程中的各種問題，也可以留言咨詢。甚至你可以把籌備過程外包給我來啟動(dòng)。也可以在看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)候，遇到各種具體問題的時(shí)候，找我就可以了。

要點(diǎn)總結(jié)：

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