任正非在華為創(chuàng)業(yè)初期曾說(shuō)：全球通信市場(chǎng)三分天下，華為必居其一。

如今30多年過(guò)去了，華為完成了任正非當(dāng)年的鴻源。在此過(guò)程中，華為也擊敗了眾多曾經(jīng)的世界級(jí)強(qiáng)者。諸如阿爾卡特、朗訊、思科等巨頭，但這些公司在加拿大“國(guó)寶級(jí)”企業(yè)——北電網(wǎng)絡(luò)面前，都可以稱(chēng)作是小朋友。

北電網(wǎng)絡(luò)這家歷史超100年的通信公司，曾壟斷全球光纖網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)43%的份額，不過(guò)卻在2009年后破產(chǎn)、被拆分。很多加拿大人都埋怨北電的倒下都是華為惹的禍，為何會(huì)有這樣的說(shuō)法呢？

一、北電網(wǎng)絡(luò)的崛起

說(shuō)起北電網(wǎng)絡(luò)，最早可以追溯到電話(huà)鼻祖亞歷山大·貝爾。

1876年，貝爾發(fā)明了世界第一部電話(huà)機(jī)，并在第二年成了貝爾電話(huà)公司（美國(guó)電話(huà)電報(bào)公司的前身）。此后為了擴(kuò)大業(yè)務(wù)，在加拿大設(shè)立了分公司用于制造電話(huà)機(jī)。

1882年，該分公司成立了一個(gè)機(jī)械制造部門(mén)，成立之初，部門(mén)僅有3人。隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，不到十年間，部門(mén)從最初的3人發(fā)展到了250人，并于1914年完成了從一個(gè)小部門(mén)到公司的華麗轉(zhuǎn)身。獨(dú)立后的貝爾電話(huà)加拿大分公司，正是大名鼎鼎的北電網(wǎng)絡(luò)。

1914年第一次世界大戰(zhàn)爆發(fā)，主打軍用通信設(shè)備的北電網(wǎng)絡(luò)完成了原始的資本積累。1939年，又搭上了第二次世界大戰(zhàn)順風(fēng)車(chē)的北電網(wǎng)絡(luò)，全面轉(zhuǎn)型為軍工服務(wù)企業(yè)，其生產(chǎn)的海上空中無(wú)線(xiàn)電、坦克無(wú)線(xiàn)電等技術(shù)在二戰(zhàn)戰(zhàn)場(chǎng)大放異彩，也讓北電網(wǎng)絡(luò)賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。

作為加拿大的“國(guó)寶級(jí)”企業(yè)，北電網(wǎng)絡(luò)之所以能一路順風(fēng)順?biāo)?，不斷壯大，主要得益于美?guó)電話(huà)電報(bào)公司的技術(shù)支持。但好景不長(zhǎng)，20世紀(jì)50年代初期，美國(guó)司法部對(duì)美國(guó)電話(huà)電報(bào)公司進(jìn)行反壟斷訴訟，導(dǎo)致其不得不退出加拿大貝爾公司。這直接導(dǎo)致加拿大貝爾旗下的北電網(wǎng)絡(luò)失去了技術(shù)外援。

無(wú)奈之下，北電網(wǎng)絡(luò)只得購(gòu)買(mǎi)加拿大本土企業(yè)技術(shù)，進(jìn)行自主研發(fā)。先后研發(fā)了機(jī)電交換技術(shù)、開(kāi)發(fā)出了電子表格式電視機(jī)以及sp-1交換系統(tǒng)。所幸的是，北電網(wǎng)絡(luò)都成功了。

1973年，北電網(wǎng)絡(luò)在多倫多交易所上市。而真正讓北電網(wǎng)絡(luò)壟斷全球通信市場(chǎng)的，當(dāng)屬北電最強(qiáng)CEO所領(lǐng)導(dǎo)的“羅世杰時(shí)代”。

二、曾經(jīng)也輝煌過(guò)

光纖是光導(dǎo)纖維的簡(jiǎn)稱(chēng)，由玻璃或塑料制成的纖維，通過(guò)光的全反射原理來(lái)進(jìn)行傳輸。90年代初期正處于發(fā)展時(shí)期，但是當(dāng)時(shí)很多人認(rèn)為2.5G的帶寬就是極限了，但時(shí)任北電網(wǎng)絡(luò)CEO羅世杰并不這么認(rèn)為，于是帶著北電研發(fā)出了10G的光通信產(chǎn)品，一經(jīng)上市，供不應(yīng)求，甩出行業(yè)老二朗訊一大截。

首戰(zhàn)告捷的羅世杰開(kāi)始率領(lǐng)北電南征北戰(zhàn)，到處進(jìn)行并購(gòu)。當(dāng)時(shí)恰逢世紀(jì)之交，科技股處于狂熱時(shí)期，往后4年，北電斥資321億美元并購(gòu)了多家公司，但后來(lái)統(tǒng)計(jì)，這些公司的凈資產(chǎn)全部加起來(lái)僅有11億美元，可見(jiàn)當(dāng)時(shí)北電的豪氣，和收購(gòu)金額泡沫之大。

隨后，羅世杰通過(guò)增發(fā)、炒概念，使得北電的股價(jià)大幅提升。2000年的時(shí)候，北電的收入和股價(jià)都達(dá)到了歷史的頂峰：收入高達(dá)303億美元，占據(jù)了全球光纖設(shè)備市場(chǎng)的43%份額；市值更是沖破了2600億美元，占整個(gè)多倫多交易所總市值的37%。

在羅世杰名利雙收的同時(shí)，北電員工也是獲利無(wú)數(shù)，整個(gè)北電乃至其總部所在地的渥太華都是歡呼聲一片。這不禁讓人聯(lián)想到2020年，螞蟻金服準(zhǔn)備上市前，阿里巴巴杭州總部一整層樓的“尖叫聲”。

不過(guò)，高光期之后便是低谷期，遺憾的是，成立了100多年的北電并沒(méi)有挺過(guò)這次低谷期。

三、昔日巨頭不敵華為，走向覆滅

2000年，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，全球的科技股都跌入低谷，電信運(yùn)營(yíng)商紛紛倒閉，北電最引以為傲的訂單一夜間化為烏有。業(yè)績(jī)和股價(jià)雙雙遭受重創(chuàng)。

眼看北電一步步滑入深淵，輝煌締造者羅世杰選擇了“功成身退”，股票套現(xiàn)后即遠(yuǎn)離了這塊是非之地。財(cái)務(wù)出身的接任者鄧富康在上任后，進(jìn)行了一系列的“騷”操作，竟然奇跡般地將北電“滿(mǎn)血復(fù)活”了，盈利達(dá)到7.32億美元。然而這不過(guò)是鄧富康的“詐尸還魂”術(shù)而已。

沒(méi)過(guò)多久，北電的獨(dú)立審計(jì)部門(mén)便查出了鄧富康財(cái)務(wù)造假的證據(jù)。消息一出，北電股價(jià)應(yīng)聲暴跌。無(wú)奈的北電股東們又花巨資請(qǐng)來(lái)了一尊華爾街“大神”，出生于南斯拉夫的邁克·扎菲羅夫斯基。

扎菲羅夫斯基在中國(guó)的根基很深，當(dāng)年他還在摩托羅拉時(shí)，便捐出了一臺(tái)當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的8000門(mén)程控交換機(jī)，賺了一波人情。2003年，華為差點(diǎn)被賣(mài)給摩托羅拉，就是扎菲羅夫斯基從中撮合的。

2006年走馬上任的扎菲羅夫斯基首先來(lái)到中國(guó)，原打算讓中國(guó)客戶(hù)們還一下人情債，沒(méi)想到當(dāng)初還是被收購(gòu)對(duì)象的華為，憑借低成本和“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)術(shù)，已經(jīng)成功擊敗當(dāng)時(shí)美國(guó)最大的科技公司思科，在中國(guó)市場(chǎng)更是打破了北電等電信巨頭“七國(guó)八制”的壟斷。北電在中國(guó)市場(chǎng)的頹勢(shì)，已經(jīng)無(wú)可挽回。

此后扎非洛夫斯基將3G技術(shù)路線(xiàn)上押注了CDMA2000，卻將WCDMA技術(shù)轉(zhuǎn)讓給了阿爾卡特。誰(shuí)料最終WCDMA技術(shù)成為3G技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，北電自此在3G時(shí)代只能分得殘羹冷炙。

與此同時(shí)，將重點(diǎn)放在WCDMA技術(shù)研發(fā)上的華為則勢(shì)如破竹，后來(lái)華為自研的SingleRAN算法的信號(hào)基站，首創(chuàng)了分布式基站，并實(shí)現(xiàn)了頻譜資源的共享，橫掃歐洲各大運(yùn)營(yíng)商，成功打入到了電信巨頭愛(ài)立信和諾基亞的腹地。

而一再壓錯(cuò)寶的北電，終于在2009年因無(wú)法償還1.07億美元債務(wù)利息，申請(qǐng)破產(chǎn)，這家擁有127年歷史的科技巨頭就此隕落。

四、結(jié)語(yǔ)

鯨落則萬(wàn)物生，北電破產(chǎn)后，被各大巨頭分食，華為本也想分一杯羹，卻因特殊原因被拒之門(mén)外。但是對(duì)于加拿大“國(guó)寶”級(jí)企業(yè)北電的衰敗，很多加拿大人卻將帽子扣到了華為的頭上，理由是華為當(dāng)年的“價(jià)格戰(zhàn)”。

而實(shí)際上，北電的失敗原因很多，巨額且高溢價(jià)的并購(gòu)、財(cái)務(wù)丑聞、研發(fā)方向失誤，而最重要的業(yè)績(jī)高企后，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的傲慢與渙散。

2019年華為在遭到不公正待遇時(shí)，任正非卻說(shuō)，感謝美國(guó)，讓華為人又重新燃起了危機(jī)感。

因此，無(wú)論一家公司曾經(jīng)有多輝煌，或許只需要走錯(cuò)一步棋，便會(huì)成為歷史。