管理制度及規(guī)范
第313篇
ABC庫存管理標(biāo)準(zhǔn)
一、基本原理
ABC管理法的要點(diǎn)是把錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象進(jìn)行分類，從中找出最關(guān)鍵的少數(shù)（A類）和次要的多數(shù)B、C類），并把主要精力集中用于處理好關(guān)鍵的少數(shù)。這樣在項(xiàng)目上雖然抓住的是關(guān)鍵的少數(shù)，但在相關(guān)的因素（如獎(jiǎng)金占用）上卻抓住了多數(shù)，因而可以收到事半功倍的效果。
二、主要內(nèi)容與應(yīng)用規(guī)則
（1）分類法的一般應(yīng)用步驟。
1）收集數(shù)據(jù)。根據(jù)不同的管理對(duì)象和內(nèi)容，收集有關(guān)的數(shù)據(jù)，作為進(jìn)行分類的依據(jù)。
2）分類與計(jì)算。對(duì)搜集到的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，按要求進(jìn)行分類，分別計(jì)算其數(shù)量、金額及其所占百分比等，然后進(jìn)行匯總。
3）編制ABC分類表。
4）繪制ABC分類圖。
5）確定重點(diǎn)管理方式。根據(jù)ABC分類結(jié)果，對(duì)三種類別的對(duì)象進(jìn)行有區(qū)別的管理。
（2）ABC分類法在庫存管理中的應(yīng)用步驟
在生產(chǎn)過程中，投入的物資種類繁多，數(shù)量巨大，其價(jià)值和重要性各不相同。如果對(duì)所有物資不分輕重、不分主次地一樣對(duì)待，其結(jié)果會(huì)事倍功半。應(yīng)用ABC分類法將物資依其金額大小區(qū)分為A、B、C三大類，然后按其重要程度施以不同的管理方式，針對(duì)不同對(duì)象采取不同管理措施，可以收到最好的經(jīng)濟(jì)效果。
（3）進(jìn)行ABC分類的步驟如下
1）確定管理對(duì)象。對(duì)象可以是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)工程處的物資，也可以是一個(gè)施工隊(duì)、一個(gè)工程項(xiàng)目、一個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程的物資。
2）統(tǒng)計(jì)前一期實(shí)際消耗的物資品種、數(shù)量、單價(jià)、金額，核實(shí)后作成卡片。
3）按金額從大到小對(duì)卡片排序。
4）按照排序，先大后小，將卡片資料列入ABC分類表，計(jì)算品種數(shù)累計(jì)百分比和金額數(shù)累計(jì)百分比。
5）將占金額累計(jì)百分比70%左右的物資劃為!類（其品種數(shù)累計(jì)百分比一般為10%左右）；把A類之后金額累計(jì)百分比約20%左右的物資劃為B類（其品種數(shù)累計(jì)百分比一般為20%左右）；把其余約占總金額10%左右的物資劃為C類（其品種累計(jì)百分比一般為70%左右）。
（4）分類后，對(duì)A、B、C類物資分別采取不同的管理措施：
1）A類物資占用資金多，要嚴(yán)格控制訂購量，力爭(zhēng)減少庫存，實(shí)行重點(diǎn)管理。
2）對(duì)A類物資，要正常管理，按經(jīng)濟(jì)批量訂貨，按儲(chǔ)備定額儲(chǔ)備。
3）對(duì)B類物資可放寬管理，集中進(jìn)貨，以節(jié)省訂購費(fèi)用。
（5）A、B、C分類法適用于開放型的買方市場(chǎng)（指買方在市場(chǎng)上占有主動(dòng)權(quán)）條件下；在賣方市場(chǎng)條件下（例如分配物資）就不能完全按上述措施管理。
（6）應(yīng)用ABC分類法應(yīng)注意的問題。
1）不同企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)不同所需物資的種類不同，故!"#各類物資的構(gòu)成也應(yīng)不同。
2）ABC的分類是人為的，并沒有一成不變的品種數(shù)與金額數(shù)的比例關(guān)系。各個(gè)企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分類，只要通過分類能劃分出應(yīng)重點(diǎn)管理的物資品種即可。
3）在過去的分類實(shí)踐中，往往對(duì)B類物資的特殊性重視不夠。B類物資是處于A、C兩類之間的物資，應(yīng)劃多大范圍用什么方法控制，應(yīng)該給予足夠的重視。
4）分類一般是在保證生產(chǎn)需要的前提下，按占用金額大小劃分的。C類物資占用金額小，不等于在生產(chǎn)中就無足輕重。不過，由于加大了儲(chǔ)備量，所以這些物資的需要一般能夠得到保證。但是，某些按占用金額分屬于C類的物資，如果是生產(chǎn)關(guān)鍵用料，資源短缺，企業(yè)儲(chǔ)備量又不足，就應(yīng)將這些物資列入A類，加強(qiáng)控制，積極組織資源，以保證生產(chǎn)的需要。
這是##(2022-06-19 19:03:09)
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