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創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)介紹怎么寫（蛋糕店創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)介紹怎么寫）

投稿用戶 ? ? 營銷推廣 ? 閱讀 1456

沒想到第一篇文章的發(fā)布，會吸引不少的朋友閱讀和評論。那我也就把接下來的事情一一展開。

我所說的，都是自己的經(jīng)歷，其中我也會把自己遇到問題后最初始的想法，原始地向大家呈現(xiàn)。即便是您第一眼就知道該怎么做，我覺得這沒有什么丟人的。這也是我寫自己歷程的一個初心。

創(chuàng)業(yè)初始，過去的公司伙伴找到我。說他們也有創(chuàng)業(yè)想法，因?yàn)閷?shí)在忍受不了公司不做實(shí)事，只務(wù)虛的管理作風(fēng)。（上文有提到）

于是，我們一共5人打算合伙經(jīng)營。

我們五人的構(gòu)成大致情況是這樣的：

1，我，待業(yè)在家

2，老東家經(jīng)理，算是我之前的工作平級搭檔

3，三個各自負(fù)責(zé)1-2家門店的技師店長

先從經(jīng)驗(yàn)角度說：

我們五人沒有過真正的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，大家都是憑借腦中的線性思維模型，

即找到店鋪，招到好員工，網(wǎng)絡(luò)上推廣，就等于好生意，就等于能賺錢。

現(xiàn)在看，這是相當(dāng)，極其，非常，無比幼稚的想法。但是，我們所見識過的世界，也是基于過去在公司里從內(nèi)向外窺探到的世界。并非全貌，而我們始終把這些過去企業(yè)制造的夢幻泡影當(dāng)做現(xiàn)實(shí)。這也正是最可怕的地方。

這里用窺探就是因?yàn)槲覀兏髯缘膷徫欢际怯懈髯缘囊曇熬窒扌?。都是井底之蛙?/p>

從家庭背景來看：

只有我一人是沒有孩子的，其余的都有家庭有子女。加上大家都是工薪階層，存款都不是有富足。

這樣的經(jīng)濟(jì)條件和家庭背景，就注定了大家在做經(jīng)營決策上一定是瞻前顧后。

也正是基于這點(diǎn)，我們注定失敗。

第一資金都不是盈余很足，大家都很看重手里的碎銀幾兩。第二，勢必造成每個人急功近利的眼光，投了多少，希望立馬有回報。第三，他們不會辭去現(xiàn)在正在做的工作，赴身前往自己創(chuàng)投的項(xiàng)目全力以赴。因?yàn)樗麄儽囟ㄒ櫦墒杖耄€(wěn)定好他們的家庭。這是基于生活成本下必然會做出的抉擇。

然而，生意是一個長周期的持久戰(zhàn)。許多的投入并不是立刻就能看到收益，而是各方面累積到一定程度厚積薄發(fā)的事。

說白了，我們的合伙不是經(jīng)營，而是抱著普通屌絲妄圖以小博大的劣根性在賭博。

最后從心態(tài)上看：

也正是這點(diǎn)，讓我感覺，我們必定全軍覆沒。

我們于2021年3月接受到上家的轉(zhuǎn)讓，由于當(dāng)時的價格非常誘人。只要給到上家2個月的押金，共3.8w。整家店所有東西加上未消耗的卡金50%，再轉(zhuǎn)給我們，因?yàn)槲覀儧]有理由去承擔(dān)他經(jīng)營失敗的成本。（因?yàn)橹八麄冑u出卡金的會員，我們之后還是要承接的。然而這些都是有人工成本的，我們不可能自掏腰包為他們買單。）共計(jì)盤店成本才2.5w。這點(diǎn)對我們幾個來說是相當(dāng)吸引人的。

后來的事，讓我大跌眼鏡。

在老東家的職務(wù)，我一直是以管理培訓(xùn)為主。對于普通基層員工的招聘，我是不沾手的。都是以員工之間互相介紹為主。

當(dāng)時，我們5個的分工是我負(fù)責(zé)日常運(yùn)營接待等工作，他們只要負(fù)責(zé)好招聘好的技師來面試。

當(dāng)時我們給出的保底標(biāo)準(zhǔn)是男技師4500，女技師是5500。這個保底數(shù)字在行業(yè)里不算是低了。然而，由于其他幾位伙伴仍在老東家上班，他們根本沒有時間精力，或者說，他們根本無心去來完成招人工作。一方面要應(yīng)付公司里的日常管理工作，一方面要上鐘賺提成。而對于自己投錢的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，卻都是面面相覷。都在等其他人行動。

這樣的局面，等于三個和尚沒水喝的困局，他們更多希望躺贏。都在等著團(tuán)隊(duì)其他人付出，自己可以不勞而獲。我為什么敢這么說呢，我們來看下事實(shí)情況：

3月11日店鋪開張，我要求招人。期間不斷的溝通交流，敦促招聘技師事宜盡快落實(shí)。一直到5.1日前，共計(jì)通過他們發(fā)布招聘信息過來的人

共6名。

你沒有看錯，整整一個半月，在這行都是摸爬滾打超過十年的人。在自己投錢創(chuàng)業(yè)的階段，1個半月一共才找來6個人面試。面試6人，其中唯一2名錄用的員工，還是我托其他過去共事過的伙伴介紹而來的。

當(dāng)時，我就已經(jīng)知道。如果我的合伙創(chuàng)業(yè)的伙伴抱著這種還不如打工的心態(tài)在做事的話，失敗已經(jīng)是鐵板釘釘?shù)氖铝?。只是時間問題。

以上所述，導(dǎo)致的項(xiàng)目困局：

1，人不夠，推廣就不敢做。當(dāng)時的大眾點(diǎn)評美團(tuán)還有霸王餐活動（商家給出免費(fèi)體驗(yàn)名額，以在網(wǎng)站app上提高曝光，同時讓更多人體驗(yàn)我們的服務(wù)，促使店內(nèi)銷售。），基于店內(nèi)只有3名員工，做一期是5000元費(fèi)用。我根本不敢做。人少，推廣做了也是白做。

2，線上推廣成本極高，我所在的商圈，附近有十幾家同行競爭。推廣成本是按照線上排名點(diǎn)擊收費(fèi)（類似于百度的排名競價推廣），單次的點(diǎn)擊收費(fèi)，光是排名在第七位已經(jīng)高達(dá)40元/點(diǎn)擊。

如果人少，投入推廣費(fèi)又是一筆不菲的費(fèi)用。

綜上，創(chuàng)業(yè)初期的困局就是，技師數(shù)量少且質(zhì)量不高，推廣費(fèi)用高且不敢投放。

說得再直白一點(diǎn)，資金窮，人少，團(tuán)隊(duì)不上心，推廣做不起。

如此惡性循環(huán)，根本就不可能支撐一個項(xiàng)目走下去。

這也是讓我正視了自己過去近乎白癡一樣的認(rèn)知，我看到了自己如此膚淺和不諳世事的一面。

事情到此，我基本想放棄了。

沒想到我初次創(chuàng)業(yè)，竟以如此迅速和潦草之勢要收場。我心有不甘卻力不足。

但我不愿意放棄，既然這個項(xiàng)目是好項(xiàng)目。只是合伙人出了問題，那我就及時調(diào)整。去尋找更優(yōu)秀的合伙人?。?！

于是，我的良師益友也在這時出現(xiàn)。后面發(fā)生的事，也證實(shí)了我沒有做錯。自此，我才開始了真正的創(chuàng)業(yè)之路。

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