有一個(gè)賣水果的傳統(tǒng)行業(yè)，2002年在深圳成立第一家店，現(xiàn)門店超過五千家，年?duì)I收超過百億，百果園是怎么一步步做大的？
正如馬云所說的：打工時(shí)代已經(jīng)過去，未來一定會(huì)是賦能時(shí)代。哪家企業(yè)能夠賦能員工，哪家員工就能夠脫穎而出。阿里巴巴、華為、海爾、萬科、碧桂園、永輝超市、名創(chuàng)優(yōu)品等等都在推行合伙人制度，把員工變成合伙人。
百果園正是推出了一套符合時(shí)代發(fā)展的“合伙人模式”。
從內(nèi)部老員工進(jìn)行挑選，讓老員工成為了公司的“合伙人”，每個(gè)月主動(dòng)為門店業(yè)績操心。
第一：股權(quán)合伙模式
百果園平臺(tái)是怎么賺錢的？所有的門店，平臺(tái)一分錢不投，讓合伙人來投，門店里賺了錢，平臺(tái)分30%，剩下的70%就是門店的利潤，門店按照投資股份的比例來分享這70%的利潤。
1、股權(quán)合伙分工：門店店長投80%，負(fù)責(zé)門店的經(jīng)營，相當(dāng)于掌柜，很重要決定了門店能不能盈利；片區(qū)管理員投17%，就是投錢對門店進(jìn)行幫扶，只享受分紅權(quán)；大區(qū)加盟商投3%，負(fù)責(zé)門面的選址，擔(dān)任門店的法人，然后把門店的經(jīng)營權(quán)授權(quán)給店長；
2、人員培養(yǎng)：這里所有的人，都是來自平臺(tái)總部，統(tǒng)一的文化和運(yùn)營體系，避免后期開店過程中短期利益的損害；
3、員工的出資問題：員工自籌+平臺(tái)借款，借款在后期店員的分紅中進(jìn)行扣除；
4、平臺(tái)支持：不收加盟費(fèi)；不收商品差價(jià)，把利潤沉淀在門店里；門店開始創(chuàng)業(yè)時(shí)還提供擔(dān)保第一年給你分紅保底金，把員工變成渠道，把渠道當(dāng)成員工去管理。
第二：人才裂變
1、店長裂變：每家門店一年內(nèi)都要為平臺(tái)輸出一名新店長（合伙人）人選，平臺(tái)會(huì)根據(jù)實(shí)際情況看門店培養(yǎng)出來的新店長是否符合要求，進(jìn)而決定其能否投資管理新店鋪；
2、明確員工的晉升體系：招聘普通員工->內(nèi)部培養(yǎng)->選拔店長->片區(qū)管理員->大區(qū)加盟商；
3、育才股份：老店長培養(yǎng)出新店長去開新店了，第一種老店長跟著去投資，第二種老店長拿新店里10%的股份分紅，只要不離職這個(gè)分紅一直有。
現(xiàn)在是個(gè)全民創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時(shí)代了，如果我們不能把企業(yè)改造成創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，我們的人才根本留不住，有可能留住的是庸才，所以，各位創(chuàng)業(yè)老板們現(xiàn)在必須要變革，必須要變。
接下來分析怎么做裂變，如何打造單店盈利模型，快速實(shí)現(xiàn)裂變增長。
最重要的兩點(diǎn)：第一，找到單店盈利模型；第二，把人才、資金和資源匯集到這個(gè)單店盈利模型里面來，這是裂變的要素。
單店盈利模型設(shè)計(jì)如何設(shè)計(jì)？
未來公司：小前端、大平臺(tái)
最強(qiáng)模式：線下連鎖+互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營
按門店劃分（連鎖店）
按團(tuán)隊(duì)劃分（銷售組織）
按品類劃分（生鮮區(qū)、副食區(qū)、百貨區(qū)）
按生產(chǎn)線劃分（獨(dú)立出來一條生產(chǎn)線）
按設(shè)備劃分（挖機(jī)租賃、戶外LED廣告）
好好想一想，你們公司的單店盈利模型是什么？把最小盈利單元找出來，然后我們教你怎么設(shè)計(jì)裂變模式、怎么劃分股權(quán)、怎么培養(yǎng)人。輕投資創(chuàng)業(yè)者都可以學(xué)習(xí)這套模式，不管你們公司現(xiàn)在什么規(guī)模，做平臺(tái)建設(shè)，一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)在上面創(chuàng)業(yè)，然后我們做一種線上和線下模式教給大家來賦能，快速實(shí)現(xiàn)倍增賺錢。
學(xué)習(xí)逆襲思維教你如何落地裂變式合伙創(chuàng)業(yè)模式把公司做大，把握未來十年的黃金商業(yè)模式。關(guān)注后私信回復(fù)666進(jìn)群獲取108個(gè)案例
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