互聯(lián)網(wǎng)大賽項(xiàng)目案例創(chuàng)業(yè)方向（互聯(lián)網(wǎng)大賽項(xiàng)目案例名稱）
在“互聯(lián)網(wǎng)+”大賽省賽或國賽中，每年得獎項(xiàng)目那么多，到底哪些因素影響拿獎你知道嗎？是高科技、賺錢多，還是創(chuàng)意新…？
我們查看前七屆金獎項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)，金獎項(xiàng)目類型及領(lǐng)域可能不同，但項(xiàng)目核心競爭力卻有一定相似性，今天小編將這些金獎特性總結(jié)出來分享給大家，大家可以結(jié)合自己項(xiàng)目看看你與“金獎標(biāo)準(zhǔn)”還差多少。
01丨兩個高
● 項(xiàng)目科技含量高
“互聯(lián)網(wǎng)+”大賽鼓勵大學(xué)生結(jié)合自身專業(yè)特長開展科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動，將科研成果轉(zhuǎn)化成實(shí)際落地的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
金獎實(shí)例：第六屆“互聯(lián)網(wǎng)+”大賽冠軍項(xiàng)目星網(wǎng)測通、第七屆“互聯(lián)網(wǎng)+”大賽金獎項(xiàng)目Goprint——多功能智能打印機(jī)先行者等，項(xiàng)目科技含量高，是團(tuán)隊(duì)結(jié)合自身專業(yè)開展的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
● 商業(yè)壁壘高
商業(yè)壁壘包括技術(shù)壁壘、品牌壁壘、政治壁壘、資金壁壘、資源壁壘、貿(mào)易壁壘、地域壁壘等，不同行業(yè)的壁壘有所區(qū)別。只有你的商業(yè)壁壘足夠高，建立自己的護(hù)城河，才能保證自己不容易被別人搶占擠壓，甚至超越。
金獎實(shí)例：第七屆“互聯(lián)網(wǎng)+”大賽冠軍項(xiàng)目中科光芯-硅基無熒光粉發(fā)光芯片產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，團(tuán)隊(duì)首創(chuàng)的“無藍(lán)”金黃光LED芯片等作為項(xiàng)目技術(shù)壁壘，技術(shù)優(yōu)勢明顯，核心競爭力突出。
02丨團(tuán)隊(duì)棒
“互聯(lián)網(wǎng)+”大賽中創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目不管處于哪種創(chuàng)業(yè)階段，創(chuàng)始人和初始團(tuán)隊(duì)都是非常重要的，在大賽的評審規(guī)則中，多個賽道多個組別都明確將團(tuán)隊(duì)維度作為評審規(guī)則。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要注意以下幾點(diǎn)：
● 團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)是否合理（專業(yè)人做專業(yè)事），團(tuán)隊(duì)的互補(bǔ)性（跨學(xué)科性）及協(xié)同能力；
● 股權(quán)結(jié)構(gòu)是否合理；
● 團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀是否統(tǒng)一；
● 團(tuán)隊(duì)成員的穩(wěn)定性；
03 丨三個“可”
項(xiàng)目要可落地，還要具有可持續(xù)性和可復(fù)制性。
● 可落地
不能落地的項(xiàng)目，創(chuàng)意再優(yōu)秀也毫無價(jià)值，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要能把技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為實(shí)際市場需求，并擁有市場拓展空間，能不斷優(yōu)化和完善商業(yè)閉環(huán)，獲得公司經(jīng)營收益。
即使是創(chuàng)意組項(xiàng)目，今年的評審規(guī)則也明確指出“進(jìn)入市場”、“應(yīng)用研發(fā)”等體現(xiàn)落地的特點(diǎn)。
● 可持續(xù)性
項(xiàng)目要具有可持續(xù)性，首先要做好項(xiàng)目定位，這決定了你未來的發(fā)展方向（盡量選擇朝陽企業(yè)）。
這里給大家分享四個驗(yàn)證項(xiàng)目“可持續(xù)性”的關(guān)鍵詞：
一、價(jià)值。項(xiàng)目對中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展有哪些價(jià)值，是否持續(xù)穩(wěn)定？
二，資源。項(xiàng)目資源可分為可持續(xù)使用的資源、消耗性資源及雙重限制資源。
三，能力。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備六大核心能力：
1，使命理解的能力。任何項(xiàng)目的完成，需要體現(xiàn)組織使命，對使命有貢獻(xiàn)。
2，系統(tǒng)策劃能力。你知道了項(xiàng)目該干什么是？這件事的生命周期，涉及對象，生存環(huán)境等，整體的底層邏輯要清晰。
3，資源整合能力。了解團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有資源并有效整合利用，讓資源價(jià)值在項(xiàng)目中有所體現(xiàn)。
4，制度設(shè)計(jì)能力。聚焦核心，對項(xiàng)目需要做的每件事有明確設(shè)計(jì)規(guī)劃。
5，溝通合作能力。利用團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，團(tuán)隊(duì)每個人都要做最合適，最能干好的事情。
6，應(yīng)急、應(yīng)變能力。比賽瞬息萬變，可能臨時通知線上答辯、可能報(bào)名時間延長，做好多手準(zhǔn)備，應(yīng)對各類突發(fā)情況。
四，制度。項(xiàng)目具備合理的制度來整體統(tǒng)籌安排各類事宜，項(xiàng)目才能走得更遠(yuǎn)。
● 可復(fù)制性
成功的項(xiàng)目必須是可以復(fù)制的，項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)本質(zhì)是解決市場痛點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化方案，標(biāo)準(zhǔn)化的價(jià)值就在于可復(fù)制和可控。
每個人的經(jīng)驗(yàn)無論多豐富其價(jià)值都是有限的，只有將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化方案（書、課程和演講等等），價(jià)值才能無限被放大。
04丨市場大
● 市場容量要足夠大
市場容量是指在不考慮產(chǎn)品價(jià)格或供應(yīng)商策略的前提下，市場在一定時期內(nèi)能夠容納某種產(chǎn)品或服務(wù)的單位數(shù)目。
只有市場容量足夠大，才有更大的發(fā)展空間，畢竟臉盆兒再大，也養(yǎng)不出鯨魚~
05 丨排頭兵
● 如果是初創(chuàng)組和成長組項(xiàng)目，盡可能做到行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的前三甲，以此證明項(xiàng)目具有十足的發(fā)展?jié)摿Α?/span>
06 丨增長快
● 增長快多體現(xiàn)在項(xiàng)目的各種關(guān)鍵指標(biāo)上升速度快或上升幅度大，包括銷售額、客戶量、利潤額、市場占有率等，項(xiàng)目材料的財(cái)務(wù)分析部分要注意體現(xiàn)。
以上就是此次分享的主要內(nèi)容，各備賽團(tuán)隊(duì)可以結(jié)合自己項(xiàng)目，在省賽前在有針對性地打磨迭代。
米有校園每天為你推送備賽“互聯(lián)網(wǎng)+”等創(chuàng)賽的干貨文章、實(shí)用技巧等，遠(yuǎn)離盲目備賽，與領(lǐng)獎臺更進(jìn)一步！
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