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校外培訓機構(gòu)管理制度范本（培訓機構(gòu)管理制度范本大全）

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XXXX公 司 管 理 制 度

培

訓

管

理

制

度

20XX年XX月XX日發(fā)布 20XX年XX月XX日試行

XXXX 綜 合 管 理 部 發(fā) 布

校外培訓機構(gòu)管理制度范本（培訓機構(gòu)管理制度范本大全）

第一章、 培 訓 目 的

一、為了提高員工素質(zhì)，增進工作質(zhì)量及績效，滿足集團公司發(fā)展和員工需求，提高集團公司服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

二、不斷提高員工的知識水平、工作能力和工作積極性，把因員工知識、能力不足和態(tài)度不積極產(chǎn)生的人力資源成本浪費降到最低，在提高集團公司效益的同時使員工實現(xiàn)自我價值。

三、為集團公司發(fā)展提供優(yōu)秀的管理人員、技術(shù)人員和業(yè)務(wù)人員。

第二章、培 訓 職 責

一、綜合管理部：

1、負責新員工入職培訓；

2、負責公司大型培訓的組織、實施及監(jiān)督；

3、負責編制公司年度培訓總計劃；

4、負責培訓工作的組織協(xié)調(diào)；

5、負責培訓效果的追蹤評估。

二、各相關(guān)職能部門：

1、提出培訓需求，制定部門培訓實施方案；

2、負責本部門的業(yè)務(wù)技能、專業(yè)知識等具體項目的培訓；

3、協(xié)助綜合管理部組織并實施人員培訓與考核。

第三章、培 訓 的 組 織 形 式

一、綜合管理部組織的培訓；

二、其他各部門組織的技術(shù)培訓；

三、參加專家或?qū)W者專題演講會或座談會；

四、實地參觀學習；

五、其他形式的內(nèi)、外部培訓。

第四章、培訓內(nèi)容、對象及分類

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第五章、培訓需求及年度培訓計劃的制定

一、各分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責人根據(jù)各子公司經(jīng)營發(fā)展需要，和崗位職責要求對本部門人員的經(jīng)驗、資格、技能進行評價，并根據(jù)各項實際工作對人員素質(zhì)、技能的要求，在每個年度末11月30日之前提出對本部門人員的培訓需求，填寫下一年年度培訓需求申請表，報綜合管理部。

二、綜合管理部結(jié)合集團公司整體戰(zhàn)略目標及發(fā)展計劃，對內(nèi)部員工培訓需求開展調(diào)查，發(fā)放員工培訓需求調(diào)查問卷，對培訓需求情況進行調(diào)查、了解。

三、綜合管理部根據(jù)培訓需求調(diào)查結(jié)果、各部門的員工培訓需求申報及集團公司的實際情況，在每個年度末12月底之前制定下一年度培訓總計劃，經(jīng)董事長批準后，派發(fā)至各相關(guān)部門。

第六章、培 訓 計 劃 的 實 施

一、實施步驟：

培訓程序?qū)嵭蟹忾]循環(huán)制

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1、各部門應(yīng)根據(jù)集團公司年度培訓總計劃的規(guī)定和要求以及部門實際工作需要，自行設(shè)計培訓課程、內(nèi)容，準備培訓教材、大綱和培訓工具，確定培訓方式、培訓教師等相關(guān)工作事項。

2、各部門負責人每月對本部門全體員工至少進行1次培訓。

3、培訓組織部門應(yīng)在每月25日前將下月培訓方案、培訓內(nèi)容及教案報綜合管理部備案，每月30日前由綜合管理部報董事長審核，批準后實施。

4、綜合管理部將根據(jù)集團公司經(jīng)營發(fā)展需要進行有針對性的大型專題培訓。

二、外部培訓需求申請及審批：

各部門根據(jù)工作需要申請外部培訓，安排或指定某些員工參加，填寫培訓申請表，并附培訓有關(guān)資料報綜合管理部審核，報請董事長審批。培訓申請表應(yīng)包括：

1、培訓目的；

2、培訓項目、內(nèi)容；

3、培訓對象及人數(shù)；

4、培訓日期及時間；

5、外部培訓機構(gòu)簡介；

6、培訓經(jīng)費預(yù)算。

三、培訓考勤制度：

1、內(nèi)部培訓時，培訓人員應(yīng)按時出席，并在“培訓簽到表”上簽到，因故不能參加者應(yīng)事先向培訓組織部門請假，對于未請假人員按曠工處理。三次以上（含三次）無故不參加培訓者本年度不予晉升和工資提級，并影響績效考核。

2、外部培訓時員工按正常上班考勤計算，如未經(jīng)批準無故缺席，一律做事假處理，培訓費用不予報銷，并影響績效考核

四、內(nèi)部培訓師確定：

內(nèi)部培訓師原則上應(yīng)為各級部門負責人或業(yè)務(wù)骨干、優(yōu)秀員工。

五、培訓效果評估和總結(jié)：

1、培訓評估：

①、培訓評估的形式包括：考卷式評估、實際操作評估、業(yè)績考核等。

②、對培訓項目的及時評估，從以下三個方面進行評估：受訓者、培訓師、培訓管理人員。

2、外部培訓總結(jié)：

外部培訓結(jié)束后，必須有外部培訓評估報告，報綜合管理部審核，總經(jīng)理批準。外部培訓評估報告內(nèi)容包括：

① 、培訓資格和資歷；

② 、培訓講師及資格；

③ 、培訓費用報價；

④ 、證書的權(quán)威性等。

3、內(nèi)部培訓總結(jié)：

①、一次或一個階段培訓結(jié)束后，培訓組織部門應(yīng)組織進行考試，將考試結(jié)果填入培訓考核記錄表，除部門自留外，報送綜合管理部備案，并納入績效考核。

②、綜合管理部將通過面試、筆試、實際操作等方式對培訓效果進行抽樣評價和驗證，以檢查培訓效果是否達到培訓計劃所規(guī)定目標，對存在問題制定和實施改進措施，并填寫培訓效果評價記錄。

第七章、培 訓 的 獎 懲

一、培訓缺勤按曠工處理，培訓遲到按10元/次處理。培訓未帶筆或筆記本，一次罰款5元。培訓期間，通訊工具未開啟振動或發(fā)出聲音者，一次罰款5元。

二、綜合管理部將定期對已培訓員工進行考核，成績前三名員工，公司將給予每人50元獎勵，考核優(yōu)秀者，在晉升、晉級時將優(yōu)先考慮并納入績效考核。

三、培訓考試成績最后三名員工，公司將予以每次50元人民幣的經(jīng)濟處罰，并納入績效考核，在必要情況下可實行末位淘汰制。

四、連續(xù)三次培訓考試不及格者，公司有權(quán)作解雇處理。

五、各部門已培訓員工經(jīng)綜合管理部考核，及格率不足80%的，部門負責人將承擔連帶責任，公司予以每次50—200元以上人民幣的經(jīng)濟處罰并影響績效考核。

六、員工的考試成績將作為績效考核、員工升職、員工工資調(diào)級的重要依據(jù)，并存入員工個人檔案。

七、綜合管理部于每年12月底對整個年度的培訓計劃實施情況進行總結(jié)，編制年度培訓總結(jié)報告，報董事長審批。

第 八章 附 錄

一、附則

1、本制度最終解釋權(quán)歸綜合管理部。

2、 本制度為XXX制度性文件，各部門員工必須執(zhí)行;如需修改，必須由綜合管理部審核、總經(jīng)理批準、加蓋公司公章后方可。

3、此管理辦法自董事長核準之日起試行。未盡事宜、隨時修訂補充。

4、本制度自下發(fā)之日起開始實施。以前所有與本規(guī)定相沖突或違背本規(guī)定之處，一律按本規(guī)定執(zhí)行。

二、發(fā)布意見

董事長審批：

確 認 書

本制度作為工作指南，讓同事們了解集團公司培訓管理當前確定的政策和方針。在您讀完本制度內(nèi)容之后：閱讀確認書并且在此確認書上簽名；

我， 鄭重聲明：本人已經(jīng)閱讀并理解了本制度包括此確認書。本人確認將遵守本制度規(guī)定，如有違反，同意接受本制度規(guī)定之處罰。

簽名：

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