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精益創(chuàng)業(yè)的核心思想是，精益創(chuàng)業(yè)的核心思想是多選題？

投稿用戶 ? ? 創(chuàng)業(yè)雜談 ? 閱讀 1156

在美國，普通創(chuàng)業(yè)者一旦創(chuàng)業(yè)成功，很快就會出售該公司，并搖身變?yōu)轱L(fēng)險投資者，例如網(wǎng)景瀏覽器( Netscape)的研發(fā)者馬克·安德里森和 Paypal的創(chuàng)始人彼得·蒂爾，因為有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，所以當(dāng)他們聽到其他創(chuàng)業(yè)者的提案后，就能敏銳地判斷出這個項目是否可行。

除了資金支持外，他們還會提供經(jīng)營方面的建議，甚至派遣公司董事協(xié)助創(chuàng)業(yè)者管理新公司，在培養(yǎng)、扶持新公司方面不遺余力。所以，很多創(chuàng)業(yè)者希望得到他們的青睞，而紛紛求助于風(fēng)險投資人。

通用電氣不單單重新構(gòu)想了提供給市場的產(chǎn)品和解決方案，還從員工個人如何學(xué)習(xí)成長和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的角度來調(diào)整和優(yōu)化相關(guān)的方案和機制，以幫助公司的員工成為最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和創(chuàng)業(yè)者。

精益創(chuàng)業(yè)的核心思想是，精益創(chuàng)業(yè)的核心思想是多選題？

通用電氣正在經(jīng)歷變革，想要向一家快速響應(yīng)、靈活適應(yīng)、客戶導(dǎo)向的企業(yè)轉(zhuǎn)型。一家全球化企業(yè)如何在這樣一個充滿多變性和不確定性的世界環(huán)境中，創(chuàng)建出能夠快速響應(yīng)市場和客戶需求的運營模式。

前首席執(zhí)行官伊梅爾特在讀介紹硅谷最新技術(shù)研發(fā)方法的《精益創(chuàng)業(yè)：新創(chuàng)企業(yè)的成長思維》后深受啟發(fā)，針對通用電氣的公司情況開展研發(fā)活動，并改良通用電氣公司的研發(fā)流程，并在公司內(nèi)部開展基于該方法的研修活動。

為了契合可持續(xù)發(fā)展的初衷，通用電氣改變了自己培養(yǎng)員工領(lǐng)導(dǎo)力的方式。建立快速項目(FastWorks)， 一項基于精益創(chuàng)業(yè)方法論的工具、原則和行為方式。

在未使用精益創(chuàng)業(yè)“ FastWorks”方法之前，新項目立項后便會從公司獲得充足的資金和人才投入，即使客戶需求和市場發(fā)生變化或偏差，項目也很難做出調(diào)整，產(chǎn)品研發(fā)上也需要顧忌產(chǎn)品責(zé)任問題。

精益創(chuàng)業(yè)“ FastWorks”的方法實施后，通過在內(nèi)外部使用FastWorks，意圖從客戶的立場和需要發(fā)現(xiàn)問題，并通過快速試驗和迭代來驗證相關(guān)的假設(shè)/模型，并將其運用到新產(chǎn)品和新服務(wù)的研發(fā)上，取得了豐碩成果。

Fast Works方法在技術(shù)研發(fā)方面主要有五個主要過程：

①發(fā)現(xiàn)客戶的問題。

②針對這一問題,提出特定的解決方案。

③開發(fā)最簡可行產(chǎn)品（Minimum Viable Product, MVP）。

④請顧客參與產(chǎn)品測試,從中找出不足之處。

⑤根據(jù)測試結(jié)果，確定今后的方針。

在燃氣發(fā)動機研發(fā)中通用電氣使用 Fast Works方法，最初的最簡可行產(chǎn)品僅僅用了90天的時間就順利交貨，而在以往則需要5年左右的時間。

1、第一階段60~90天，提供25萬~5萬美元的資金,2~3人專任研發(fā)人員。

2、通過初審后，研發(fā)小組會另獲5萬~15萬美元的資金，小組成員可擴充到5~7人。

3、同步進行數(shù)個項目，不斷篩查，最后篩選出可行的產(chǎn)品開發(fā)項目。

4、通用電氣公司目前在全球300-400個項目中使用了 Fast Works方法。

公司請客戶對最小可行產(chǎn)品進行測試，并根據(jù)結(jié)果進行修改，然后制成最終產(chǎn)品這種方式極大地縮短了研發(fā)周期。

思科無處不在的企業(yè)創(chuàng)新挑戰(zhàn)

思科集團秉持“所有員工都是管理者”的理念，在不斷創(chuàng)新中取得了快速發(fā)展。為了將“員工都是管理者”這一企業(yè)理念貫徹公司上下，鼓勵內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，公司為員工設(shè)計了一項新機制“思科無處不在的創(chuàng)新挑戰(zhàn)”，用以鼓勵員工對新業(yè)務(wù)的拓展。

精益創(chuàng)業(yè)的核心思想是，精益創(chuàng)業(yè)的核心思想是多選題？

新計劃實施后，公司及各個分支機構(gòu)的員工聚在一起，共同研究討論新業(yè)務(wù)模型，這樣的創(chuàng)新會頻率為每月一次。

如果創(chuàng)新會的提案通過初步篩選，公司將安排專項資金供產(chǎn)品的開發(fā)費用。提案人必須使用該費用在3個月內(nèi)完成產(chǎn)品。如果產(chǎn)品通過公司最終篩選，提案人還可獲得激勵獎金。提案人將自動從當(dāng)前部門借調(diào)到公司技術(shù)研發(fā)中心，推進提案產(chǎn)品的商業(yè)化發(fā)展。此時，提案人的上司不可阻撓該提案人調(diào)動工作。

思科公司創(chuàng)新構(gòu)造體系：

一、內(nèi)部轉(zhuǎn)型內(nèi)部創(chuàng)新能力的提升

1、建立思科公司內(nèi)部創(chuàng)新鼓勵機制。

2、所有員工可以在工作時間內(nèi)進行創(chuàng)新思考。

3、在全球50多個國家和地區(qū)的員工中約半數(shù)參加創(chuàng)新活動。

4、員工積極提交提案，年平均提案達到1000件以上。

5、在這些提案中大概率有3項能夠?qū)崿F(xiàn)商業(yè)化。

二、與外部的協(xié)作積極導(dǎo)入外部優(yōu)秀的創(chuàng)新計劃

1、創(chuàng)新中心

（1）在全球建立有9個創(chuàng)新中心。

（2）與客戶、合作伙伴、初創(chuàng)公司、大學(xué)及研究人員合作,共同開發(fā)新項目。

2、思科超創(chuàng)新生活實驗室

（1）在公司內(nèi)部建立開放式創(chuàng)新平臺，鼓勵員工積極參與。

（2）在銷售、物流、醫(yī)療、健康護理等多個領(lǐng)域與顧客、合作伙伴一起,使用物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)開拓引領(lǐng)社會變革的新事業(yè)。

3、全球創(chuàng)新競賽

（1）每年舉辦一次全球創(chuàng)新競賽GC，獎金總額達25萬美元。

（2）每年平均有100多個國家和地區(qū)的5000多家公司參與。

思科公司內(nèi)外相互作用，營造公司創(chuàng)新文化（Living labs，縮寫為CHIL），這一開放式創(chuàng)新平臺，以用戶為中心、以社會實踐為舞臺、以共同創(chuàng)新、開放創(chuàng)新為特點的用戶參與的創(chuàng)新2.0模式正在逐步顯現(xiàn)，以需求為驅(qū)動的創(chuàng)新服務(wù)總線以及新型的創(chuàng)新價值鏈合作伙伴關(guān)系正在逐步形成。把握社會發(fā)展趨勢，必須理解和應(yīng)對知識經(jīng)濟時代和信息社會的創(chuàng)新趨勢。

思科公司旨在通過萬物互聯(lián)(IoE)的方式，在物流銷售和醫(yī)療保健等不同領(lǐng)域內(nèi)與顧客、合作伙伴道開拓可引領(lǐng)社會變革的新興事業(yè)。

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