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電商創(chuàng)業(yè)初期會遇到的困難,創(chuàng)業(yè)失敗的原因有哪些_失敗案例?

你的目標(biāo)項目是不是需要核心技術(shù),而這個核心技術(shù)是不是你能搞定的,還是說你需要依靠你的合伙人?換一個說法,是不是你這個項目的每一個環(huán)節(jié)你都有把握,都能在你的掌控范圍之內(nèi),還是說項目當(dāng)中的一個環(huán)節(jié)是離不開其他人的?自己與項目不可或缺環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)度,會直接影響項目的分享程度。

電商創(chuàng)業(yè)初期會遇到的困難,創(chuàng)業(yè)失敗的原因有哪些_失敗案例?

身邊的一個朋友創(chuàng)業(yè)做的是一家技術(shù)公司,他不懂技術(shù),合伙人負(fù)責(zé)技術(shù),他負(fù)責(zé)項目運營。結(jié)果在項目運作過程中,技術(shù)上面的問題層出不窮,而他自己又不是搞技術(shù)的,每次一出問題他就找合伙人解決。那段時間也真是不巧,合伙人身體很差,三天兩頭進(jìn)醫(yī)院,導(dǎo)致技術(shù)上的問題解決起來非常緩慢,但是客戶不會等我們,照樣地拼命催,他夾在中間非常難受。最后那家技術(shù)公司還是倒閉了。做項目一定要做每一個環(huán)節(jié)都能自己把握的。

電商創(chuàng)業(yè)初期會遇到的困難,創(chuàng)業(yè)失敗的原因有哪些_失敗案例?

如果你是一個懂技術(shù)的創(chuàng)業(yè)者,那么你可以做技術(shù)導(dǎo)向型的項目;如果你像剛才那位朋友不是技術(shù)出身,那么可以重點考察運營導(dǎo)向型的項目,這樣更適合我們。創(chuàng)業(yè)需要考慮的不僅僅是項目運營本身,還需要把人的因素考量進(jìn)去,萬一你找的合伙人突然甩手不干了怎么辦?萬一你的合伙人不像你一樣拼命做項目怎么辦?萬一你一時半會找不到核心員工怎么辦?萬一你的核心崗位員工突然提出離職了怎么辦?

電商創(chuàng)業(yè)初期會遇到的困難,創(chuàng)業(yè)失敗的原因有哪些_失敗案例?

我們要在開始一個項目之前就要想好預(yù)案,盡最大的可能做好準(zhǔn)備,當(dāng)這一切發(fā)生的時候,我們也有從容面對的方法。

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