特約作者 | 余偉

12年一個(gè)輪回。中國(guó)的“十二生肖”通常叫做一輪，指的就是12年。

如果以新英體育成立、英超第一次出現(xiàn)在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)、新浪開(kāi)始視頻轉(zhuǎn)播NBA的2010年為始，到騰訊體育裁撤6個(gè)運(yùn)營(yíng)小組的2022年為止，中國(guó)體育版權(quán)市場(chǎng)剛好走過(guò)12年。

這12年，是體育觀賽習(xí)慣從電視全面遷移到互聯(lián)網(wǎng)的12年，是2C付費(fèi)從在暗夜中摸索到真正成為行業(yè)共識(shí)的12年，是物價(jià)從通縮到通脹、再到滯漲的12年，是資本五味雜陳、說(shuō)不出是什么滋味的12年，也是互聯(lián)網(wǎng)體育媒體領(lǐng)域城頭變幻大王旗的12年。

12年過(guò)去了，但它留給行業(yè)的思考，不應(yīng)就此停止。

太陽(yáng)底下的冰淇淋

都說(shuō)，體育賽事媒體版權(quán)是體育產(chǎn)業(yè)的核心。那么，體育賽事媒體版權(quán)，究竟是什么？應(yīng)該怎么玩？

在國(guó)外版權(quán)方的PPT或者宣傳視頻里，它是賽事有哪些超級(jí)明星、哪些豪門俱樂(lè)部，它在全球有多少觀眾、在多少個(gè)國(guó)家或地區(qū)有多少家媒體合作伙伴，它是社交媒體上有多少粉絲。

但對(duì)媒體平臺(tái)來(lái)說(shuō)，這些都是虛的，它就是一根“夏天，太陽(yáng)底下的冰淇淋”——你買了它，可以獨(dú)享，也可以收費(fèi)與小伙伴一同分享，但你是否享用、和誰(shuí)分享，冰淇淋都只能出現(xiàn)在夏天（限定時(shí)間）且暴露在太陽(yáng)底下（限定地點(diǎn)、限定渠道）。更關(guān)鍵的是，隨著時(shí)間的推移，冰淇淋的分量都一定會(huì)減少，直到最后化為烏有。

從最早的新英體育、TOM網(wǎng)站、四大門戶，到后來(lái)樂(lè)視體育、PP體育，直至如今的騰訊體育、愛(ài)奇藝體育、咪咕視頻，這12年里，流水的媒體平臺(tái)、鐵打的頭部版權(quán)。買過(guò)冰棍的顧客，兩只手根本數(shù)不過(guò)來(lái)，NBA（如果騰訊體育和騰訊視頻算2個(gè)的話）和英超在中國(guó)大陸的頭號(hào)玩家分別都三易其主，但真正吃到甜頭的食客，可以說(shuō)鳳毛麟角。

因?yàn)橄氤院眠@根冰淇淋，靠它給你賺錢，難度不亞于虎口搶食——你如果不給它遮陰避陽(yáng)，不奮力吆喝，不呼朋喚友來(lái)捧場(chǎng)，它很快就會(huì)融化在你手里，不僅無(wú)人問(wèn)津，最后什么都留不下，可能還會(huì)弄臟手；可如果你做好了，圍觀的人越多、越垂涎三尺，下次再買冰淇淋，賣家漲價(jià)就越狠。狠到讓你如鯁在喉、如芒在背，進(jìn)退兩難。

進(jìn)，萬(wàn)丈深淵；退，一無(wú)所有。進(jìn)，就是2年前的騰訊體育；退，就是6年前的新英體育。舊的周期有多歡暢，新的周期就有多痛苦。

縱使強(qiáng)如騰訊，以10億為計(jì)算單位的平臺(tái)用戶規(guī)模、長(zhǎng)期雄霸中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第一的用戶在線時(shí)長(zhǎng)、5年傾盡全力的投入運(yùn)營(yíng)和合作友誼，換來(lái)的，也只是讓NBA少漲點(diǎn)價(jià)——看看如今騰訊NBA賽事直播的廣告：治療尿澀痛的三金片、標(biāo)榜玻尿酸的杰士邦、防脫發(fā)的記不得名字的產(chǎn)品——帶給人極度的不適感，但騰訊體育靠這些能賺回版權(quán)費(fèi)嗎？

而上游賣冰淇淋的老外，卻桃花依舊笑春風(fēng)，即使冷場(chǎng)，也只是暫時(shí)的，很快就會(huì)回血。

所以，你說(shuō)，體育版權(quán)對(duì)體育媒體平臺(tái)而言，到底是禍還是福，是祝福還是詛咒，是保護(hù)自己的護(hù)城河，還是助攻對(duì)手的攀云梯？

天時(shí)地利人和物宜工巧

雖然賺錢不易，但過(guò)去12年里，這個(gè)行業(yè)也并非沒(méi)人賺到過(guò)錢。不過(guò)，在討論誰(shuí)賺到過(guò)錢前，先聊聊這個(gè)行業(yè)里有哪些流派的選手——流派決定著定位、玩法、前行路徑，甚至命運(yùn)軌跡。

在傳統(tǒng)商業(yè)領(lǐng)域，商業(yè)品牌通常分為4類：產(chǎn)品品牌、渠道品牌、導(dǎo)購(gòu)品牌和供應(yīng)鏈品牌

· 產(chǎn)品品牌，生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品的，比如生產(chǎn)銷售冰淇淋的哈根達(dá)斯；

· 渠道品牌，給商品提供銷售場(chǎng)所的品牌，比如給哈根達(dá)斯提供銷售平臺(tái)的京東；

· 導(dǎo)購(gòu)品牌，幫助消費(fèi)者做消費(fèi)決策的品牌，比如刊登哪里賣的哈根達(dá)斯最好吃的《精品購(gòu)物指南》；

· 供應(yīng)鏈品牌，負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈的，比如給哈根達(dá)斯提供牛奶、巧克力等原材料的美國(guó)食品供應(yīng)鏈巨頭。

中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)體育視頻媒體，也可以按照這個(gè)邏輯劃分。

球迷們這些年看球所登陸的騰訊體育、愛(ài)奇藝體育、PP體育、樂(lè)視體育等等都可以看作產(chǎn)品品牌——自己買原材料（版權(quán)）、自己加工（建演播室、找解說(shuō)、包裝、招商）、自己發(fā)行（在自己平臺(tái)轉(zhuǎn)播）、自己宣傳（自己在各個(gè)平臺(tái)營(yíng)銷推廣），這些品牌相當(dāng)于體育媒體領(lǐng)域的哈根達(dá)斯。

誰(shuí)是供應(yīng)鏈品牌？新英體育。因?yàn)樾掠Ⅲw育最主要的收入來(lái)源是版權(quán)貿(mào)易（新媒體平臺(tái)收入占比相對(duì)較低），也就是給同行和自己提供原材料（版權(quán)），所以新英體育可以理解為體育媒體領(lǐng)域的Sysco。

誰(shuí)是渠道品牌？咪咕視頻。因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)商本質(zhì)就是信號(hào)通道，所以作為通訊運(yùn)營(yíng)商中國(guó)移動(dòng)的子公司，咪咕在體育媒體領(lǐng)域的定位也是渠道，只不過(guò)是自營(yíng)式渠道，所有冰淇淋（版權(quán)）都自行采購(gòu)，相當(dāng)于體育媒體領(lǐng)域的京東。當(dāng)然咪咕體育目前也有部分往產(chǎn)品品牌靠攏。

誰(shuí)是導(dǎo)購(gòu)品牌？直播吧，每天搜集、發(fā)布比賽直播鏈接，然后把流量分發(fā)出去，相當(dāng)于體育媒體領(lǐng)域的《精品購(gòu)物指南》。

不同的定位，決定著不同的生存方式。

產(chǎn)品品牌，想做大，冰淇淋的原材料得優(yōu)質(zhì)、種類得豐富、生產(chǎn)工藝得精良、宣傳推廣得給力、用戶服務(wù)得到位。所以巔峰時(shí)，樂(lè)視體育持有310種冰淇淋（版權(quán)），團(tuán)隊(duì)人數(shù)超過(guò)1000，市面上有頭有臉的帶貨人（足球解說(shuō)），能請(qǐng)到的，無(wú)一遺漏；騰訊體育則把某一種口味的冰淇淋（頭部籃球賽事資源）一網(wǎng)打盡，團(tuán)隊(duì)人多時(shí)，也有350人左右。

但所有這些，就必然導(dǎo)致成本高企。想盈利，成本控制至關(guān)重要，尤其是冰淇淋（版權(quán)）采購(gòu)價(jià)。當(dāng)年的樂(lè)視體育，即使沒(méi)有被賈躍亭抽走大部分融資，延續(xù)性依舊是問(wèn)題，因?yàn)槭杖敫杀静钪鴰讞l街。

自營(yíng)式渠道品牌，只要在我的貨架（網(wǎng)站/App）上能買到冰淇淋（看到比賽直播）就行，不管是貼誰(shuí)的Logo（信號(hào)是帶著央視的臺(tái)標(biāo)，還是PP體育或愛(ài)奇藝體育的標(biāo)）。不過(guò)，所有的冰淇淋，還得自己進(jìn)，所以進(jìn)的冰淇淋越多，進(jìn)價(jià)越貴，成本就越高。

玩自營(yíng)式渠道生意的，必須得有極強(qiáng)的資金支持。咪咕在冰淇淋價(jià)格高峰期時(shí)上的牌桌，成本可想而知，好在，咪咕背靠大樹(shù)。但硬幣的另一面是，假如大樹(shù)哪天想自己挪一挪地方，不給你靠了，你靠誰(shuí)？所以，細(xì)思極恐。

供應(yīng)鏈品牌，商業(yè)邏輯倒相對(duì)簡(jiǎn)單，低買高賣，不太需要考慮品牌在面向C端消費(fèi)者的影響力，但由于也要進(jìn)冰淇淋，所以不僅考驗(yàn)操盤手的眼光、談判力和遠(yuǎn)見(jiàn)，還得面臨冰淇淋在融化過(guò)程中，有沒(méi)有人來(lái)分享、會(huì)不會(huì)貶值的風(fēng)險(xiǎn)。

導(dǎo)購(gòu)品牌，賣不賣冰淇淋（播不播比賽）不重要，重要的是，你想知道哪里賣冰淇淋（播比賽），來(lái)問(wèn)我。所以，輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，規(guī)模不大，但也船小好調(diào)頭。

所以，拋開(kāi)作為導(dǎo)購(gòu)品牌，供應(yīng)鏈品牌、產(chǎn)品品牌、渠道品牌，每一類品牌想盈利，特別是盈大利，都不容易。

迄今為止，前述這么多玩家里，只有一家曾真正盈利過(guò)（這里指的是連續(xù)多年收入明顯高于成本），那就是新英體育（騰訊體育在與NBA獨(dú)家新媒體合作第一個(gè)周期的后期，坊間說(shuō)法是接近盈虧平衡，目前這個(gè)周期則未能盈利）。

新英體育當(dāng)時(shí)盈利靠什么？天時(shí)、地利、人和、物宜、工巧。

天時(shí)：政策的烘托，2014年，自上而下大力支持體育產(chǎn)業(yè)的重大利好政策陸續(xù)出臺(tái)；

地利：資本涌入，為了種種訴求，跑馬圈地、爭(zhēng)相落子；

人和：僧多粥少，激烈的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是有1-2個(gè)踴躍的買家永遠(yuǎn)在舉牌；

物宜：在2012年價(jià)格低谷，早早鎖定6年英超獨(dú)家長(zhǎng)約；

工巧：經(jīng)歷過(guò)天盛潰敗，吃一塹長(zhǎng)一智，老謀深算的團(tuán)隊(duì)——執(zhí)著的投資人李建光和精明的掌舵人喻凌霄。

其中的關(guān)鍵之一，就是在“冰淇淋”價(jià)格足夠低的時(shí)候，買得足夠多。天時(shí)、地利、人和、物宜、工巧，今何在？李建光、喻凌霄組合倒還穩(wěn)定，但其他條件已不再理想。

天時(shí)？政策的邊際效應(yīng)在減弱；地利？資本日趨理性、冷靜；人和？抬價(jià)能手樂(lè)視體育和PP體育，前者早已倒下，后者即使有心殺敵，也無(wú)力回天。咪咕幾乎成了行業(yè)唯一的金主；物宜？版權(quán)價(jià)格雖然不至于達(dá)到2016年前后的最高點(diǎn)，但也不是8年前、10年的模樣，更要命的是，下游除了咪咕，幾乎沒(méi)有金主了。

所以，現(xiàn)在新英體育、愛(ài)奇藝體育，的確也不如2015、2016年那么容易。

一個(gè)12年過(guò)去，下一個(gè)12年里，誰(shuí)能從體育版權(quán)上賺到錢？答案還是得結(jié)合天時(shí)地利人和物宜工巧判斷。這5個(gè)條件誰(shuí)滿足越多，誰(shuí)才越有機(jī)會(huì)盈利。

假如時(shí)光倒流

到這里，我們聊聊騰訊體育。

騰訊體育大裁員，唏噓嘆惋之余，我們是否可以想想，假如時(shí)光倒流，不說(shuō)扭轉(zhuǎn)乾坤，就說(shuō)騰訊體育是否有機(jī)會(huì)自救？

記得老外在報(bào)道媒體機(jī)構(gòu)購(gòu)買體育版權(quán)時(shí)，會(huì)經(jīng)常使用一個(gè)詞——portfolio，比如某年某月，亞馬遜把英超部分場(chǎng)次的直播權(quán)裝入portfolio，合同是從哪年開(kāi)始、到哪年結(jié)束，消息源透露這筆交易值多少錢。

這個(gè)詞咋一看，似乎沒(méi)有什么特別的含義，但是如果橫向一貫通，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)內(nèi)有乾坤——這個(gè)詞不是體育版權(quán)商業(yè)的專有名詞，投資機(jī)構(gòu)在表達(dá)投資組合時(shí)，用的也是這個(gè)詞。

兩個(gè)領(lǐng)域都用同一個(gè)詞，說(shuō)明體育版權(quán)的采購(gòu)，其實(shí)也是一種投資的組合。既然是組合，肯定不能隨便亂來(lái)，勢(shì)必要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)匹配，要分主次、排優(yōu)先級(jí)、講收益風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能物盡其用，充分發(fā)揮各自的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)1+1大于2的效果。就像請(qǐng)客吃飯，硬菜、家常菜、葷菜、素菜彼此搭配，錯(cuò)落有致，才恰到好處。如果全桌都是大魚大肉，不僅錢燒得慌，還容易給人留下不尊重食物、不懂生活的印象；但如果全桌都是素菜、涼菜，盡管既健康又節(jié)省，但是不是稍微偏離了請(qǐng)客的初衷？何必興師動(dòng)眾地來(lái)飯店吃呢？

如果從這個(gè)視角重新審視騰訊體育當(dāng)初的版權(quán)組合，你是不是也有同樣的感受？那就是，騰訊體育當(dāng)時(shí)手中的版權(quán)組合里，只有NBA這唯一一道大菜，其他菜雖然都很美味，但分量都遠(yuǎn)不能與之相提并論。正所謂“無(wú)魚不成席”，如果完全失去NBA這道大菜，這一桌菜何以大宴賓客，騰訊體育整個(gè)會(huì)員體系將失去支點(diǎn)，騰訊在整條體育內(nèi)容賽道的地位就將面臨邊緣化危機(jī)。

當(dāng)新的版權(quán)周期談判到來(lái)時(shí)，騰訊已經(jīng)沒(méi)有退路，只能背水一戰(zhàn)、押上所有賭注，最終用3倍的價(jià)格才保住NBA。而這，就為騰訊體育后來(lái)一系列的變化埋下悠長(zhǎng)的伏筆——因?yàn)镹BA版權(quán)成本太高，高到騰訊體育難以支撐，只能眼睜睜被用戶和營(yíng)收規(guī)模大得多的騰訊視頻名正言順地橫刀奪愛(ài)；因?yàn)閷BA版權(quán)拱手讓出，騰訊體育在公司內(nèi)部的地位急轉(zhuǎn)直下；因?yàn)榈匚患鞭D(zhuǎn)直下，團(tuán)隊(duì)編制便開(kāi)始松動(dòng)，因此有了這一次裁員。要不是這賽季NBA版權(quán)轉(zhuǎn)回騰訊體育，裁員的動(dòng)作可能會(huì)更早。（延展閱讀：正確理解騰訊體育大裁員）

所以，什么是“草蛇灰線，伏脈千里”，這便是了。所以，戰(zhàn)略布局里“布局”這個(gè)詞不應(yīng)該簡(jiǎn)單理解為隨便買買買，而應(yīng)該是揚(yáng)長(zhǎng)避短、進(jìn)可攻退可守的謀篇布局。

也許有人會(huì)問(wèn)，當(dāng)時(shí)的騰訊體育，假如不跟NBA續(xù)約，還可以有別的選擇嗎？當(dāng)時(shí)的體育版權(quán)價(jià)格，正站在山頂最高峰，中超的價(jià)格高得離譜，英超貴到震動(dòng)英倫，還有什么資源的戰(zhàn)略價(jià)值可與NBA平起平坐？

這個(gè)問(wèn)題，雖難以回答，但不至于沒(méi)有討論的空間。

試想一下，如果騰訊放棄NBA新媒體獨(dú)播，選擇與同行們分享，成本是不是可以下降很多。以騰訊的平臺(tái)稟賦和商業(yè)化能力，同樣的資源，變現(xiàn)要遠(yuǎn)強(qiáng)于其他平臺(tái)。關(guān)于這一點(diǎn)，歷次奧運(yùn)會(huì)、世界杯的案例都已有證明。不獨(dú)播，天又不會(huì)塌下來(lái)。在2015年之前，騰訊就是與新浪共享NBA直播權(quán)的。踢足球、打籃球，都不應(yīng)該只有進(jìn)攻，沒(méi)有后防。

再退一步講，既然能預(yù)料到（NBA版權(quán)運(yùn)營(yíng)得那么好，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都虎視眈眈，騰訊心里比誰(shuí)都清楚，不可能預(yù)料不到）NBA價(jià)格會(huì)大幅漲價(jià)，且最終愿意接受翻倍上漲的結(jié)局，為什么不提前布局其他資源，降低對(duì)NBA資源的依賴，以分散風(fēng)險(xiǎn)，甚至以去留無(wú)意的心態(tài)面對(duì)NBA續(xù)約談判，避免被打七寸？走一步、看兩步、想三步，不正是管理者應(yīng)該做的么？深究到最后，還是有錢，還是豪賭，還是投機(jī)。

體育版權(quán)岔路口

這部分主要聊F1。大多數(shù)中國(guó)車迷都想不明白，新賽季有了中國(guó)F1第一人周冠宇后，自己的觀賽渠道反而變窄了。早已習(xí)慣移動(dòng)端觀賽的他們，上賽季還可以在騰訊收看賽事直播，這賽季只能借助五星體育和廣東體育的電視轉(zhuǎn)播。

背后的核心就是F1在中國(guó)的版權(quán)售賣遇阻。賽季開(kāi)始前，F(xiàn)1和潛在的幾個(gè)重點(diǎn)中國(guó)買家談了幾輪，因?yàn)橹芄谟睿蠹叶加悬c(diǎn)興趣，但沒(méi)人出高價(jià)——騰訊體育給出了50萬(wàn)美元的報(bào)價(jià)，被F1內(nèi)部認(rèn)為是“恥辱性的”，他們期待值是千萬(wàn)美元。

如今F1新賽季已跑完6站，F(xiàn)1在中國(guó)的新媒體版權(quán)仍然沒(méi)賣出去，據(jù)懶熊體育了解，他們把所有平臺(tái)都詢了個(gè)遍，并沒(méi)有拿到理想的報(bào)價(jià)，F(xiàn)1希望在中國(guó)賣出千萬(wàn)美元版權(quán)，但市場(chǎng)實(shí)際給出的不超過(guò)百萬(wàn)美元，理想與現(xiàn)實(shí)，再加上周冠宇近期的低迷，目前已處于擱淺狀態(tài)。

F1版權(quán)在中國(guó)實(shí)際值多少錢？有兩個(gè)數(shù)據(jù)可供參考。一個(gè)來(lái)自騰訊體育內(nèi)部，作為2019-2021三個(gè)賽季的版權(quán)運(yùn)營(yíng)方，騰訊沒(méi)有單獨(dú)賣過(guò)F1會(huì)員，都是打包其他賽事一起賣會(huì)員包，內(nèi)部測(cè)算F1的實(shí)際付費(fèi)用戶在1萬(wàn)左右；另一個(gè)來(lái)自五星體育，他們?cè)谑渍厩耙劳?span id="7cv38ze8gk" class="candidate-entity-word" data-gid="3623696">微信電視賣了一波會(huì)員，沒(méi)做太多宣傳，我們從內(nèi)部得到的數(shù)據(jù)是，最后有1.5萬(wàn)人掏199元。不過(guò)五星很快就被證明是違規(guī)銷售，事先并沒(méi)有獲得新媒體版權(quán)，后續(xù)不得不退款。

1.5萬(wàn)人付費(fèi)累計(jì)收入就是300萬(wàn)，跟騰訊的50萬(wàn)美元正好呼應(yīng)。

賽事轉(zhuǎn)播在中國(guó)還有另一個(gè)收入就是廣告售賣，這個(gè)跟賽事觀看量又直接相關(guān)，F(xiàn)1在中國(guó)的核心觀眾數(shù)量目前應(yīng)該在50-100萬(wàn)之間。當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，品牌普遍預(yù)算吃緊，除非目標(biāo)人群特別重疊，一般流量的賽事很難獲得品牌親睞——五星體育目前主要的廣告客戶是驍龍和周冠宇代言的軒尼詩(shī)。另一個(gè)值得思考的事情則是，周冠宇所在的阿爾法羅密歐車隊(duì)，這賽季甚至沒(méi)有給中國(guó)市場(chǎng)留傳播預(yù)算。

如果周冠宇不出現(xiàn)特別大的流量拉動(dòng)（比如拿到排位賽甚至正賽冠軍），小幾百萬(wàn)人民幣應(yīng)該就是F1版權(quán)當(dāng)下在中國(guó)的真實(shí)市場(chǎng)價(jià)值。懶熊體育了解到，F(xiàn)1已經(jīng)把目標(biāo)價(jià)位調(diào)至千萬(wàn)人民幣，也很難再往下調(diào)，作為一個(gè)每年版權(quán)收入高達(dá)8億美元的賽事IP，即便中國(guó)市場(chǎng)再有潛力，很難說(shuō)就愿意先賺這點(diǎn)小錢等待未來(lái)，因?yàn)樗麄冃枰獧?quán)衡的還有中美博弈的大背景。

具體一點(diǎn)，在商言商，幾十萬(wàn)美元在8億美元的大盤子里，收益可以忽略，再加上本土沒(méi)有賽事加成，不值得投入多少精力；中國(guó)轉(zhuǎn)播商對(duì)賽事畫面可能還有更多的要求，比如不能出現(xiàn)政治表態(tài)等，類似事件一旦進(jìn)入輿論漩渦，不管是中國(guó)還是西方，勢(shì)必難以理清，畢竟F1背后的東家是美國(guó)公司自由媒體集團(tuán)，拓展美國(guó)市場(chǎng)是他們的當(dāng)務(wù)之急。順便提一下，F(xiàn)1這幾年在美國(guó)的版權(quán)年價(jià)在500萬(wàn)美元上下，今年底到期，借助奈飛紀(jì)錄片《Drive to Survive》的火爆，F(xiàn)1已經(jīng)將預(yù)期價(jià)格提高到7500萬(wàn)，是的，15倍，SBJ的消息說(shuō)ESPN也愿意買。

F1在中國(guó)的困局，也是頭部海外賽事IP在中國(guó)的縮影。2015年前后，借著46號(hào)文和體育產(chǎn)業(yè)的東風(fēng)，這些IP成為互聯(lián)網(wǎng)體育新貴的豪賭工具，在國(guó)內(nèi)賺得盆滿缽滿，英超版權(quán)年價(jià)一度沖上2.4億美元，F(xiàn)1最多時(shí)一年也能拿到數(shù)百萬(wàn)美元。當(dāng)泡沫散去，再加上疫情刺激，一切打回原形，英超年價(jià)直接降至1000萬(wàn)美元，即便后來(lái)有回調(diào)，也只是巔峰時(shí)的零頭。

這還不是故事的全部。2021年10月，國(guó)家發(fā)改革委就《市場(chǎng)準(zhǔn)入負(fù)面清單（2021年版）》向社會(huì)公開(kāi)征求意見(jiàn)，其中提到“非公有資本不得從事涉及政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、外交， 重大社會(huì)、文化、科技、衛(wèi)生、教育、體育以及其他關(guān)系政治方向、輿論導(dǎo)向和價(jià)值取向等活動(dòng)、事件的實(shí)況直播業(yè)務(wù)?！币恍I(yè)內(nèi)人士分析，海外職業(yè)賽事IP的版權(quán)和運(yùn)營(yíng)，將來(lái)大概率將像奧運(yùn)會(huì)和世界杯等一樣收歸國(guó)家級(jí)媒體統(tǒng)管，如果成真，版權(quán)價(jià)值勢(shì)必進(jìn)一步收窄。

由此來(lái)看，海外賽事的絕大部分腰部IP，愿意賺小錢的依然能賺到，頭部賽事的利益勢(shì)必打折，想要維持一個(gè)高水準(zhǔn)，則要付出更多的心血和精力。

結(jié)語(yǔ)

騰訊體育的大裁員，給中國(guó)體育激情燃燒的12年，打上了一個(gè)問(wèn)號(hào)。當(dāng)然，騰訊體育現(xiàn)在留下還是版權(quán)部門和核心IP NBA的運(yùn)營(yíng)人員，這說(shuō)明他們對(duì)體育版權(quán)還擁有著并未泯滅的光榮與夢(mèng)想。

回頭去看，曾經(jīng)的騰訊體育，穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營(yíng)，似乎并沒(méi)有做錯(cuò)什么，但依然落得這般境遇，很難不讓人扼腕嘆息、物傷其類。他們尚且如此，其他家可想而知。

但沒(méi)必要過(guò)度悲觀。天地不仁，以萬(wàn)物為芻狗。任凡事都有波峰波谷，人左右不了環(huán)境，但可以掌控自己?？偨Y(jié)、吸取有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)，在下一階段王者歸來(lái)，才算沒(méi)有辜負(fù)這12年里所經(jīng)歷的一切。

活生生的例子就擺在眼前：過(guò)去12年里最成功的團(tuán)隊(duì)——新英體育，恰恰也是12年前輸?shù)米顟K痛的團(tuán)隊(duì)——天盛傳媒。

聲明：文中觀點(diǎn)僅代表作者本人觀點(diǎn)，不代表懶熊體育。