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現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念與方法（經(jīng)營管理方式）

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阿米巴是一種能將我們的潛力無限地激發(fā)出來的經(jīng)營手法，不僅可以改變企業(yè)的決策機制、組織和事業(yè)的結(jié)構(gòu)，還能影響企業(yè)文化的發(fā)展，甚至改變我們的人生觀和價值觀。

阿米巴經(jīng)營模式有三大要點。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念與方法（經(jīng)營管理方式）

像細胞一樣獨立存在的組織

第一大要點是將企業(yè)劃分為小的組織，每個小組織，即每個部門，甚至是更小的項目團隊都能進行獨立核算，從而達到全員參與到企業(yè)的經(jīng)營與管理中。

組織是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，其構(gòu)建是經(jīng)營之本，如果組織的存在和發(fā)展不能滿足業(yè)務(wù)的需求，極易導致機構(gòu)臃腫，效率低下。

為了避免此類組織的臃腫，管理者須根據(jù)企業(yè)經(jīng)營中不可或缺的職能來構(gòu)建部門，由此打造人人都具有使命感的組織。

比方說，制造型初創(chuàng)公司在成立初期可以不用設(shè)置財務(wù)、人事等部門，這些職能可以歸口在一個總管理部門，另外集中人力保證制造、研發(fā)、銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，再進行機構(gòu)的調(diào)整及職能的劃分。

?阿米巴的組織細分需要滿足三個條件：一是獨立核算的單位，二是需要獨立完成業(yè)務(wù)，三是劃分的組織能夠執(zhí)行公司目的與方針的單位。

作為公司掌舵人的經(jīng)營者，必須對各組織的實際情況了如指掌，全盤掌握業(yè)務(wù)狀況。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念與方法（經(jīng)營管理方式）

推行績效考核的管理方法

第二大要點則是要推行績效的指標管理，對于業(yè)務(wù)部門和部分職能部門采取的較為有效、較為直觀的管理方式。

即“與市場直接掛鉤的部門核算制”，阿米巴組織必須可以隨時、迅速地應(yīng)對市場的變化，這個過程不僅在培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才，也是實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營關(guān)鍵的一步。

每個阿米巴組織都把各自的月度業(yè)務(wù)計劃轉(zhuǎn)換成具體的規(guī)劃數(shù)據(jù)，用單位時間核算表的形式表示，對比實際業(yè)務(wù)所創(chuàng)出的銷售額和所發(fā)生的經(jīng)費開支，進行核算管理。

由于阿米巴經(jīng)營執(zhí)行的是公司內(nèi)部交易，所以需要掌握“公司內(nèi)部交易”收入機制。

一是訂單生產(chǎn)方式，在經(jīng)營中徹底貫徹銷售額最大化、經(jīng)費最小化的原則。

二是庫存銷售方式，即銷售與制造根據(jù)市場價格所商定的公司內(nèi)部購銷價格，作為制造的報價。

三是公司內(nèi)部購銷，像外部市場一樣進行公司內(nèi)部交易，把握這些工序間物資與資金流動的結(jié)構(gòu)。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念與方法（經(jīng)營管理方式）

解決信息不對稱的問題

第三個要點是注重信息的實時性，對于經(jīng)營信息的把控需要做到及時匯總，才能便于指導各個部門的工作，并根據(jù)數(shù)據(jù)部署下一階段的工作重點和核心內(nèi)容。

一方面阿米巴經(jīng)營會通過晨會等形式向全體員工公開有關(guān)阿米巴以及公司經(jīng)營情況的主要信息，以此營造全體員工自覺參與經(jīng)營的氛圍，使全體員工共同參與經(jīng)營成為可能。

另一方面，為使經(jīng)營管理高層以及各部門領(lǐng)導能夠迅速、準確地做出經(jīng)營判斷，必須正確、及時地把握經(jīng)營現(xiàn)狀，所有的經(jīng)營數(shù)據(jù)必須真實地反映經(jīng)營的實際情況。

結(jié)合第二要點，在做月度指標核算的時候，并不是在月末才統(tǒng)計當月的訂單、生產(chǎn)、銷售、經(jīng)費、時間等重要的經(jīng)營信息，而是每天進行統(tǒng)計，并迅速地將其結(jié)果反饋給現(xiàn)場，以此達到有問題能及時解決的效果。

對于市場拓展，領(lǐng)導也必須對銷售員收集來的信息進行及時和徹底的分析，在準確掌握市場和競爭對手動向的基礎(chǔ)上，在正確把握自家產(chǎn)品價值的基礎(chǔ)上進行定價。

總結(jié)

阿米巴是一種有效激發(fā)職員潛力的經(jīng)營管理方式，它像細胞一樣的獨立存在，以績效考核為重，事事強調(diào)結(jié)果，注重信息實時且有效地傳遞，避免因信息不對稱而造成資源浪費的問題。

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