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本課題:從產品助理到總監(jiān) 需要怎么提升?

前言:沒有捷徑可走,需要一點一滴的積累,才能形成自己的方法論,才能更快的提升自己.自己平常多做思考,多學習,經常和大神和大牛進行交流,總結出自己的方法論.

從產品助理到總監(jiān),關鍵幾點如下:

第一個關鍵點:

把基本功打牢 勤思考是邁向總監(jiān)的第一步

產品經理的工作流程:

01.用戶調研 /產品分析,02用戶需求分析 核心流程 03.功能拆解

04.業(yè)務流程 05.寫好需求文檔 06.召開需求評審

07.數據分析/需求迭代

很多人都能做到以上幾點, 但是很多人都沒有達到總監(jiān)級別,還需要看下面的幾個關鍵點.

第二個關鍵點:

必須多做復盤,多總結自己的方法論

注意點:

當拿到一個新項目的時候, 我們不用著急定目標, 一定要搞明白:這個項目的目的究竟是什么? 然后你該怎么做? 用產品的詞語來說,就是關鍵驅動元素是什么? 它的改變,能讓你的目標有很大的一個進步.

舉例:一個相親交友的app 你應該想好我們付費的點應該放在哪里比較好

01.是在男女瀏覽完對方資料后,彈出這個付費窗口;

02.還是說先給男女一些免費的對話條數再付費;

03.還是說我們男女生溝通的時候進行全免費,而設計增值服務進行付費.

作為產品經理需要通盤進行考慮,我們要不斷的試錯,將這個關鍵驅動的元素調優(yōu),才能做出最合理的一個產品組合.

試錯工具:當然用的最多的方法是A/B測,但是A/B測的成本也會非常的高,當你將過往的這些項目經驗去做復盤,慢慢的在復盤的過程之中,你就可以提煉出自己在這個行業(yè)的發(fā)展方法論, 那么你的經驗就成了你行業(yè)的一個試錯工具, 當你把這些能力掌握以后 ,你就可以從一個執(zhí)行的產品經理上升到主管級別,離總監(jiān)還有距離.

第三個關鍵點:

你需要與極強的洞察力和判斷力,需要通過研究成功案例并進行分析, 來提升你對產品的判斷力和這個行業(yè)的事業(yè). 網上優(yōu)秀的案例可以使你快速的融入這個行業(yè),是提升自己行業(yè)事業(yè)的一個老師.

另外: 建議大家多參加一些線下行業(yè)大牛的研討活動沙龍等,通過這些交流 不斷的來提升自己對行業(yè)的理解和認知.

第四個關鍵點:

要培養(yǎng)你的決策能力.作為一個總監(jiān),你的每一個決策,可能都會關系到這個產品的生死存亡,大到這個產品方向性的決策, 小到功能的優(yōu)先級的決策.可能都需要總監(jiān)進行非常謹慎的一個判斷,如果你的方向判斷選錯了,在錯誤的方向,跑得越來越快的時候,那么公司的損失,其實就會越大,再一個就是過早的做一些不重要的事情的時候,也可能對這個公司的發(fā)展,產生不好的一個負面影響.

提問環(huán)節(jié):

用戶提問一:

我是產品新人,剛畢業(yè)找到工作,我在工作中應該注意什么?怎樣快速成長?

回答:

-初入職場的產品新人 你的心一定要定定定,這是最重要的事情.

-作為產品新人,一定要注重基礎知識的學習和掌握,謹記復盤的重要性, 一定要戒驕戒躁,少抱怨,多學習,多實踐.

用戶提問二:

我工作三年,一直在小公司,沒有在大公司工作過,我怎么才能去大公司?

回答:

首先:自己要系統的梳理一下自己掌握的產品知識

-是否形成體系

-是否能夠總結出自己的方法論

其次:所謂的大公司和一些小的創(chuàng)業(yè)公司相比較 ,做事會更加有章法,因為他們更多的是專人專用而不像創(chuàng)業(yè)公司一個人身兼多職,大公司看重的是知識的深度而非廣度.

想去大公司,對于三年以上的產品經理來說:首先要提升你的溝通能力,這個很重要.

舉例:在你和研發(fā)人員開產品需求會的時候,你作為產品經理,需要講清楚:為什么做這個需求?這里面的流程是什么樣的?你的目標是什么?排期怎么排?最終上線時間需要什么時候?

還有一點就是你的項目跟進能力,無論這個需求是否進入了排期,是否已經開發(fā) 開發(fā)中,無論遇到什么問題,作為產品經理都有責任去了解需求在什么階段?遇到什么問題?

項目跟進是產品經理的一個加分項 是你的責任心和專業(yè)度的體現,也是你從小公司過度到大公司必須要掌握的一個基本的技能.

用戶提問三:

我做產品接近5年了,最近去阿里面試被拒絕,理由是覺得我的產品感不夠,那什么是產品感?阿里究竟需要什么樣的人才?我該怎么辦?

回答:

01.產品感:是對真實需求的一個洞察力,即把握用戶的真實需求,可以透過現象,看到產品的底層結構.

舉例:產品新人剛開始做產品分析報告的時候,他們對產品的分析都停留在文案顏色和動畫上面,很少關注產品背后的東西,這個就是產品感差的一個表現,所以說 看邏輯看流程是產品感的一個非常重要的表現.

02.產品感強的人才,很多大公司都喜歡,當然也包括阿里.

03.首先,你要聰明,作為產品經理,你需要邏輯清晰,思考問題的角度要深入 ,

其次呢,你是否是一個勤于思考,懂得復盤的人,自己能夠總結出一套方法論.

第三,要看你是否耐得住寂寞,你的抗壓性是不是很強.

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