開(kāi)店賣散酒怎么樣(散酒專賣店掙錢嗎)
最近幾年來(lái),在互聯(lián)網(wǎng)和智能手機(jī)的不斷發(fā)展下,電商行業(yè)也迎來(lái)了春天。而在這一新興的購(gòu)物模式興起之后,實(shí)體店的經(jīng)營(yíng)卻因此迎來(lái)發(fā)展寒冬,今天的電商已經(jīng)發(fā)展到人們足不出戶就可以買到一系列生活用品,只需要在手機(jī)上點(diǎn)幾下就可以完成購(gòu)物,然后等著送貨上門(mén)就可以了。
當(dāng)前,電商的發(fā)展已經(jīng)逐漸普及到生活的各個(gè)方面,不僅是一些電子、日常用品,甚至是家用電器以及生鮮水果也可以選擇在網(wǎng)上購(gòu)買,就連此前一直銷量火熱的新能源汽車特斯拉也支持官網(wǎng)下單,線下配送,可以說(shuō)電商的發(fā)展完全顛覆了人們傳統(tǒng)的生活方式以及消費(fèi)觀念。

但是在電商的發(fā)展以及去年新冠疫情的影響之下,很多的實(shí)體小店也因此被迫關(guān)門(mén),而這些商家這么做也是為了能夠盡量節(jié)約成本,要知道實(shí)體店的房租以及人工費(fèi)用本身就是比電商平臺(tái)高很多,所以在電商的發(fā)展沖擊之下,實(shí)體店的生存發(fā)展空間也是受到了擠壓。
除了以上提到的一些情況之外,最近又有一個(gè)行業(yè)的實(shí)體店迎來(lái)了一波關(guān)店潮,這個(gè)行業(yè)就是此前紅火一時(shí)的煙酒店,說(shuō)到煙酒店很多人都不陌生,畢竟我國(guó)有著龐大基數(shù)的煙民,加之聚會(huì)吃飯時(shí)不少人也會(huì)喝上兩口,所以煙酒店也早已流行很多年,不管是大街小巷,又或是鬧市高樓,都能夠見(jiàn)到他們的身影。

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,在人們收入水平不斷增高的同時(shí),人們花在煙酒上的支出也是越來(lái)越高,根據(jù)去年的一份收入與消費(fèi)支出情況的報(bào)表來(lái)看,我國(guó)去年人均可支配收入約32189元,而用于煙酒方面的支出就達(dá)到了6397元,占人均收入的五分之一,并且相比前一年還是呈一個(gè)上漲的趨勢(shì)。
根據(jù)這份數(shù)據(jù)也不難發(fā)現(xiàn),人們花在煙酒上的錢其實(shí)占支出的很大一部分,不過(guò)值得注意的一點(diǎn)是,城鎮(zhèn)居民花在煙酒上的錢要比農(nóng)村居民高出近75%。而僅去年一年,我國(guó)煙酒行業(yè)的零售總額就高達(dá)3954億元。

看見(jiàn)煙酒行業(yè)這么賺錢,自然有很多人想要進(jìn)入其中分一杯羹,但是令人意外的卻是在電商平臺(tái)的發(fā)展沖擊之下,煙酒店的生意也是越來(lái)越難做。對(duì)此就有專家預(yù)測(cè),在各類電商平臺(tái)的沖擊之下,未來(lái)或?qū)⒂薪傻臒熅频陼?huì)倒閉。不過(guò)專家也補(bǔ)充道,倒閉的大部分都是一些規(guī)模較小的門(mén)店,像是一些大型連鎖店或是規(guī)模較大的店鋪,由于其抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng),所以仍舊可以在電商的沖擊之下繼續(xù)存活發(fā)展下去。
煙酒行業(yè)正在發(fā)生一系列的變化,大部分規(guī)模較小、承受能力較弱的店鋪退出市場(chǎng)。而連鎖行業(yè)則會(huì)占據(jù)這份市場(chǎng),以此來(lái)應(yīng)對(duì)電商平臺(tái)的沖擊或是選擇加入電商平臺(tái),線上線下同步進(jìn)行。但其實(shí)就當(dāng)下的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看,各類線下零售店鋪的生意都不好做,在利潤(rùn)被壓低了的同時(shí),還得兼顧成本問(wèn)題,能夠維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)就已經(jīng)很不錯(cuò)了。

同行業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)加之電商平臺(tái)的沖擊,不少的中小型店鋪只得依靠周邊的忠實(shí)顧客苦苦支撐。而面對(duì)困境,若不及時(shí)尋求變局,倒閉關(guān)門(mén)也是遲早的事。當(dāng)下很多的實(shí)體店也已經(jīng)轉(zhuǎn)為了O2O模式,選擇從其他方向?qū)で笞兙?。此外線下實(shí)體店也應(yīng)發(fā)揮自身實(shí)物體驗(yàn)的優(yōu)勢(shì),以促成顧客的二次消費(fèi)或是實(shí)現(xiàn)老帶新的模式。
縱使當(dāng)下很多人熱衷于網(wǎng)上購(gòu)物,但是依然還是有很多實(shí)體店在電商的沖擊之下活了下來(lái),并且尋求自身的轉(zhuǎn)變從而發(fā)展得更好,所以當(dāng)下的實(shí)體店鋪也應(yīng)該從新舊事物的迭代中去尋求變局,給顧客提供差異化的服務(wù),再不濟(jì)實(shí)在打不過(guò)還可以選擇加入電商平臺(tái),線上線下雙管齊下。

這樣一來(lái),既能夠增加自身的競(jìng)爭(zhēng)力,也能夠在時(shí)代的洪流中更好的摸清自己的定位和服務(wù)方式,進(jìn)而改革創(chuàng)新,轉(zhuǎn)化成為自身強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)力。只有這樣,才能夠更好的應(yīng)對(duì)危機(jī),并且長(zhǎng)久的發(fā)展下去。

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