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先來看一個數(shù)據(jù):全國一共有9000萬家個體戶,僅2020年就注銷了310萬家;2021年近1000萬的實體店倒閉;相當于2年時間就注銷及倒閉了1300萬家實體店。

實體店為什么會出現(xiàn)大淘汰的現(xiàn)象呢?大多數(shù)人都認為是疫情影響,電商以及直播帶貨沖擊所致。其實不然。真正的原因有3個!

1、消費力下降

2、市場下沉與品牌聚合度加強

3、互聯(lián)網(wǎng)巨頭的沖擊

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實體經(jīng)濟是一切經(jīng)濟的根本,沒有實體經(jīng)濟一切都是空中樓閣。

因此,各地為了緩解實體店商家的壓力、促進消費,最近幾年都在大力發(fā)放消費劵。

但無論發(fā)放再多的消費劵,也救不了9000萬家的實體店。

因為實體店的大量倒閉真正的原因跟電商以及疫情都沒有太大關(guān)系;而是由于人們的消費力下降導致的。

從消費者的角度來分析,人們?yōu)槭裁匆ル娚袒蛘咧辈ラg購買呢?不就是因為電商更便宜嗎!

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例如,你想要賣一套褲子實體店需要1000多塊錢,而網(wǎng)店只需要100-200元,大多數(shù)人都會選擇后者。

即便網(wǎng)店的質(zhì)量損色與實體店,但對于大多數(shù)月收入只有3000-5000的普通家庭來說,誰也不舍得花1000多去買一套褲子。

不要說月收入只有3000-5000元,即便你月收入有1-2萬,你的可支配收入也是有限的。

因為你每月要還房貸,家庭開銷,汽車(車貸與油費)、醫(yī)療、子女、贍養(yǎng)老人等等,所以人們由于沒錢消費,逼不得已才去電商購買廉價的產(chǎn)品。

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當然,實體店的大量淘汰不止跟消費力下降有關(guān),跟市場下沉、品牌聚合度的加強以及市場兩極分化也脫不開干系。

最近幾年出現(xiàn)了一個新詞,叫做:市場下沉。

就是一些城市的大品牌、大的連鎖店,開始向二三線,三四線城市下沉。這對個體戶、夫妻店的沖擊是巨大的。

因為大的連鎖店,有品牌溢價能力、有供應(yīng)鏈、有資本,有人才,無論從各個方面都能夠碾壓小商戶(夫妻店)。

比如,你是開童裝店的,即便在疫情電商的沖擊下,你也能勉強生活,可當大品牌入駐到你當?shù)睾?,你的客戶就會迅速流失,倒閉也是早晚的事情。

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有人看到這里可能心想,我是小店我可以賣便宜店,也不至于倒閉吧!

其實,在市場下沉過程中,品牌聚合度也在不斷地加強。什么是品牌聚合度呢?

簡單來說就是消費者無論是購買服裝、鞋子、孕嬰用品都會選擇頭部第一名或者第二名的品牌,雜牌店或者三四線品牌的商品幾乎沒有人消費。

由于市場下沉以及品牌聚合度的加強,市場就出現(xiàn)了兩極分化的現(xiàn)象,只有大品牌能夠生存下來,小實體商戶類型的實體店再怎么努力都無濟于事。

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導致實體店大量倒閉的除了大的連鎖品牌外,還有互聯(lián)網(wǎng)巨頭與社區(qū)團購平臺。

我們都知道在2020年5大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的大戰(zhàn)在社區(qū)團購打響,各大平臺為了搶占用戶使出了渾身解數(shù)。

社區(qū)團購在經(jīng)歷了2年大戰(zhàn)后,巨頭們雖然都紛紛洗牌,但各地的小團購平臺依然在快速發(fā)展。

由于社區(qū)團購能夠滿足懶人經(jīng)濟的生活需求,也吞噬掉實體店的大部分的市場,加快個體商戶倒閉的速度。

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實體商家面臨如此生存困境,未來該何去何從呢?

首先,要學會通過短視頻、直播打開流量入口,然后做好老客戶的存量,把老客戶導入自己的數(shù)字化系統(tǒng),提升客戶的復購率。

其次,具有特色的個體商戶也需要打造自己的品牌,但這個品牌指的不是商品的品牌,而是個人的品牌。

比如,特色餐飲店、美妝店、母嬰店以及具有手工匠人精神的實體店老板,都可以塑造自己的個人品牌,靠個人品牌的魅力去吸引同城的消費者,把消費者變成粉絲。

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