項(xiàng)目管理心得分享，項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)？
一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，不論其大小、規(guī)模如何，特點(diǎn)異同，業(yè)主方對(duì)其進(jìn)行項(xiàng)目管理，無(wú)外乎一下三種模式：業(yè)主方自行管理模式、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司管理模式、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司和 業(yè)主方人員共同管理模式。
業(yè)主方的項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，為了實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)，節(jié)約成本，必須在項(xiàng)目各階段全面的、系統(tǒng)的進(jìn)行項(xiàng)目管理才能使利益最大化。
業(yè)主方對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，至關(guān)重要，業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是項(xiàng)目管理的總組織者和總集成者。項(xiàng)目實(shí)施的全階段包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段和保修期，具體工作包括“三管，三控，一協(xié)調(diào)”，詳指成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制，合同管理、信息管理、安全管理，組織與協(xié)調(diào)。下面將從五個(gè)階段分析業(yè)主方在項(xiàng)目管理階段的職責(zé)和責(zé)任。
一、設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段
設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段業(yè)主方的主要任務(wù)是制作設(shè)計(jì)任務(wù)計(jì)劃書和可信性研究報(bào)告。該計(jì)劃書主要由業(yè)主方編制完成，體現(xiàn)了業(yè)主方的理念、成本控制以及設(shè)計(jì)要求。其主要目的是為了提高整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，節(jié)約成本。
二、設(shè)計(jì)階段
設(shè)計(jì)階段主要包括了初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。初步設(shè)計(jì)是為了確定規(guī)劃方案，以及平面布置和功能分區(qū)，初步設(shè)計(jì)完成后，接著是定位總圖及鳥瞰圖的制作，用地規(guī)劃許可證、綠化許可證以及施工許可證等一系列手續(xù)需用到此圖。需要注意的是初步設(shè)計(jì)中對(duì)容積率的計(jì)算非常重要，因?yàn)橐?guī)劃指標(biāo)及建筑面都受容積率的控制。施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)該安照初步設(shè)計(jì)中的平面圖和規(guī)劃方案設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)過(guò)程中嚴(yán)格參照國(guó)家法律法規(guī)及強(qiáng)制性條文設(shè)計(jì)。
三、施工階段
施工階段包括施工準(zhǔn)備階段和組織施工階段。準(zhǔn)備階段業(yè)主方需要提供完整、詳細(xì)的資料供于乙方，滿足乙方合同中約定的要求，以及場(chǎng)地需滿足“三通一平”要求，以及運(yùn)輸，水電，道路等都需滿足既定要求。組織施工階段需加強(qiáng)“三管，三控，一協(xié)調(diào)”工作。進(jìn)度管理是目標(biāo)完成的直接因素，需編輯科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃表，落實(shí)規(guī)則制度；質(zhì)量管理的主要依據(jù)是國(guó)家強(qiáng)制性條文及圖紙、技術(shù)方案；施工過(guò)程中需加強(qiáng)安全管理，重點(diǎn)是抓好安全員的責(zé)任意識(shí)；合同管理中應(yīng)嚴(yán)格安裝合同既定條款實(shí)施。
四、動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段
動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段主要就是竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收由建筑單位（業(yè)主方）組織，施工單位、監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位參加。各方分別書面提交工程的合同履行情況、質(zhì)量狀況等，對(duì)工程使用情況進(jìn)行抽查檢驗(yàn)，把各方意見統(tǒng)一匯總，形成書面的驗(yàn)收意見。最后由建設(shè)單位（業(yè)主方）負(fù)責(zé)整理，15天內(nèi)向建設(shè)主管部門辦理備案手續(xù)。
五、保修期
保修期從施工單位提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告至合同中標(biāo)明的終結(jié)時(shí)間點(diǎn)為止。再此階段屬于施工單位責(zé)任的質(zhì)量問題，施工單位必須按時(shí)整改完成。不屬于施工單位責(zé)任的，施工單位也可以整改，但事后責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。
對(duì)于本人來(lái)說(shuō)，以前參加過(guò)一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的籌建管理，同樣也是從事于建設(shè)單位（業(yè)主方），主要負(fù)責(zé)裝飾工程方面的施工管理工作。從第一階段的目標(biāo)計(jì)劃書的編寫工作，到與設(shè)計(jì)單位商討設(shè)計(jì)施工圖紙以及圖紙交底工作，組織項(xiàng)目部參加施工階段的圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)向施工隊(duì)、分包單位進(jìn)行施工做法的書面技術(shù)交底，后期組織監(jiān)理單位以及物業(yè)公司進(jìn)行項(xiàng)目分項(xiàng)驗(yàn)收，保修階段通知安排總包單位和分包單位至現(xiàn)場(chǎng)維修等等工作。
現(xiàn)在談?wù)勎覀€(gè)人的一點(diǎn)體會(huì)。1、工作一定要有計(jì)劃，尤其是工作目標(biāo)一定要明確，這是第一階段的核心；2、一定要按工作原則做事，而不是只強(qiáng)調(diào)工作程序，必須加強(qiáng)溝通工作，按圖施工，強(qiáng)調(diào)建筑強(qiáng)規(guī)；管理一定要進(jìn)行有效確認(rèn)，管理不是去管了就算完成了，管理到位了嗎，管理有效果嗎，管理有效益嗎，是按質(zhì)按量如期完成的嗎，完成了之后及時(shí)報(bào)告了嗎，這是要大家深思熟慮的，這不僅在國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)無(wú)法保證，國(guó)外同樣許多企業(yè)無(wú)法做到；3、分工協(xié)作兩不誤，剛到項(xiàng)目部時(shí)，最常見的現(xiàn)象是土建只負(fù)責(zé)土建，裝飾只負(fù)責(zé)裝飾，電氣只負(fù)責(zé)電氣，設(shè)備安裝只管設(shè)備安裝，一牽涉到工序交錯(cuò)就出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，動(dòng)不動(dòng)就說(shuō)那是土建的活不歸我管，那是裝飾的我說(shuō)了不算等似乎很有道理的道理，造成很簡(jiǎn)單一件小事也要通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)才能完成，少些推諉，多些互助；4、決心決定成敗，做一件事尤其是一個(gè)工程項(xiàng)目這么大且困難程度頗高，如果沒有決心和毅力是很難堅(jiān)持下來(lái)的。
總的來(lái)說(shuō)，無(wú)論是業(yè)主自行管理還是委托其他公司管理，業(yè)主方都是項(xiàng)目管理的核心，我們不僅要保證項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，還要根據(jù)項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，人員結(jié)構(gòu)，本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，制定適合本項(xiàng)目的管理方法和切實(shí)可行的規(guī)章制度。在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，努力創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。
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