亚洲 欧洲 日韩 综合色天使,久久国产Av无码一区二区老太,人妻醉酒被下药迷昏带到诊所 ,亚州老熟女A片AV色欲小说

研發(fā)項目管理制度和流程制度，研發(fā)項目管理制度和流程規(guī)范？

投稿用戶 ? ? 創(chuàng)業(yè)雜談 ? 閱讀 841

項目復(fù)盤是項目管理中的關(guān)鍵一環(huán)，以下復(fù)盤總結(jié)來自勝哥的實踐。

復(fù)盤需要分層分級

勝哥所在的公司，針對大項目的復(fù)盤，會分層分級地做好幾次。

比如，各專業(yè)領(lǐng)域（軟件、硬件、測試、產(chǎn)品、市場等等）分別做各自的復(fù)盤；

然后項目經(jīng)理牽頭，召開項目整體復(fù)盤會議，公司領(lǐng)導(dǎo)往往會參與。

不同層級的復(fù)盤動作，關(guān)注的側(cè)重點是不同的。

本文介紹的思路或?qū)嵅俎k法，主要用于項目軟件研發(fā)過程的復(fù)盤總結(jié)。

研發(fā)項目管理制度和流程制度，研發(fā)項目管理制度和流程規(guī)范？

1. 最精簡的復(fù)盤辦法

20%的投入，收獲80%的復(fù)盤效果

有這么一句話，項目復(fù)盤的目的，就是要：

將做得好的地方，更加發(fā)揚光大；

將做得不好的地方，改進、完善。

不過在實際執(zhí)行時，勝哥往往遇到的情況是：

老項目還沒來得及復(fù)盤總結(jié)，新項目已經(jīng)到來。

這逼得勝哥采取一些更高效的手段，用較少的時間、精力，力爭達到80%的復(fù)盤效果：

只針對較大或重大問題進行復(fù)盤、檢討。

即，復(fù)盤時更注重對重大教訓(xùn)的總結(jié)，防止后續(xù)項目重復(fù)犯類似的錯誤。

這樣做當(dāng)然不是最完善的。

舉個例子：

對于軟件研發(fā)項目來說，研發(fā)文檔的撰寫是非常關(guān)鍵的內(nèi)容。

但很多程序員往往并不喜歡寫文檔，或者沒有時間寫文檔。

如果時間允許，復(fù)盤時就應(yīng)當(dāng)有一個關(guān)鍵動作：

專門針對文檔輸出進行檢討。

為了克服復(fù)盤時間有限，無法執(zhí)行全面復(fù)盤的問題，勝哥將更多功夫花在了平時：

平時就注重研發(fā)文檔的輸出

針對研發(fā)文檔輸出這一項，勝哥的實操方法是：

平時就在團隊不斷強化研發(fā)文檔的重要性：

一方面將文檔撰寫的執(zhí)行情況納入績效考核；

另一方面，自己要投入一定的時間，對文檔進行必要的檢查。

當(dāng)然，為了讓小伙伴愿意寫文檔，而且寫得高效，勝哥給小伙伴的建議是：

1）能用圖、表，就不要寫太多文字；

2）只需要將關(guān)鍵流程或比較復(fù)雜的邏輯呈現(xiàn)清楚即可。

做好研發(fā)過程中的問題記錄

項目執(zhí)行過程中遇到的問題，除了要盡快解決外，更要在解決完畢后及時記錄：

問題描述、問題產(chǎn)生的原因、嘗試過的方法、最終的解決辦法、簡短的總結(jié)等。

以上記錄，不需要寫的多么詳細(xì)，記錄下關(guān)鍵要點即可，為項目結(jié)束后的復(fù)盤留下關(guān)鍵線索。

重大問題第一時間復(fù)盤

研發(fā)過程中，如果有影響比較大的問題（比如嚴(yán)重影響到其他領(lǐng)域的工作），要在問題解決后第一時間復(fù)盤并整改，而不是等到項目結(jié)束才來復(fù)盤。

平時將上述幾個動作做到位了，項目結(jié)束時的總體復(fù)盤，心里就基本有數(shù)了。

2. 復(fù)盤實操辦法

以下為比較具體的復(fù)盤實操辦法。

參與對象

軟件研發(fā)項目的過程復(fù)盤，該項目所有的軟件研發(fā)人員都要參與。

此外，復(fù)盤會議最好叫上產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、測試經(jīng)理等上下游關(guān)鍵角色。

會前要確定好主持人和記錄人。

最好在項目結(jié)束后的1~2周內(nèi)，就召開復(fù)盤會。

否則間隔時間太長，很多細(xì)節(jié)或材料都可能缺失，討論問題時就容易引起爭議。

做好會前的材料收集

主持人要在會前收集相關(guān)的客觀數(shù)據(jù)或記錄：

比如測試報告、buglist、需求變更記錄等。

目的就是要用客觀數(shù)據(jù)而不是主觀評價，作為問題的評判依據(jù)。

此外，與會人員都要輸出自己的思考和總結(jié)：

提交自己發(fā)現(xiàn)的問題，以及自己能夠想到的解決思路。

通過這種方式，能夠收集到更多來自不同視角的意見。

主持人要在會前收集好每個人要講的材料，進行匯總、整理，合并重復(fù)內(nèi)容，擬定重點討論的話題。

以項目目標(biāo)為牽引

將最初的目標(biāo)作為評判標(biāo)準(zhǔn)，才容易界定并發(fā)現(xiàn)問題。

一些軟件研發(fā)過程中常見的問題：

技術(shù)方案事前評估不充分。

開發(fā)周期預(yù)估不準(zhǔn)確。

需求變動頻繁。

（特別是toB類項目，如果售前或方案經(jīng)理沒有對客戶進行充分的引導(dǎo)和需求把控，需求變動往往不可控）

BUG數(shù)量/BUG重開次數(shù)太多。

以上問題，都可以通過與項目最初的目標(biāo)進行對比，來界定。

以重大里程碑為線索，分階段討論關(guān)鍵問題

會議要做到高效，務(wù)必做到話題聚焦。

可以用項目里程碑，來控制會議的節(jié)奏：

每個里程碑只討論該階段的關(guān)鍵問題，避免討論時的話題發(fā)散和混亂。

此外，不要將復(fù)盤會開成了表彰會。

一個實操建議，會前明確要求，復(fù)盤會只講問題，不講功勞。

當(dāng)然，也要開宗明義地強調(diào)：

復(fù)盤的目的，是借助挖掘問題背后的原因，找到改進方法，問題不會與績效、獎金等掛鉤。

這其實對團隊負(fù)責(zé)人有更多的要求：

要在平時就注重，發(fā)掘并及時表彰有優(yōu)秀表現(xiàn)的同事；

當(dāng)然，對于表現(xiàn)差的同事，也要及時發(fā)現(xiàn)，并有理有據(jù)地進行績效負(fù)向考評。

好的及時獎勵，不好的及時糾錯。

日常就做到這2點，大家才敢放心地在復(fù)盤會上，提出自己或別人的問題：

因為已經(jīng)在平時，為所犯的錯誤付出了代價。

以輸出可復(fù)用經(jīng)驗為主要目標(biāo)

復(fù)盤的目的是為了后續(xù)做得越來越好。

所以，復(fù)盤的產(chǎn)出一定是容易落地的整改措施。

勝哥的實操方法：

一個項目復(fù)盤，最多提煉出3~5條大的改進措施。

而且每一條都要給出后續(xù)具體落地的辦法、時間計劃、責(zé)任人等。

整改措施太多，容易抓不住重點，落地效果就會很差。

抓住3~5條，死盯不放！

項目復(fù)盤的意義，是為了后續(xù)做得更好。

抓大放小，以分析、總結(jié)典型問題為抓手，找出幾條關(guān)鍵的整改措施，復(fù)盤的主要目的就算達成了。（來源：勝哥日記）

本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 sumchina520@foxmail.com 舉報，一經(jīng)查實，本站將立刻刪除。
如若轉(zhuǎn)載，請注明出處：http://www.qjsdgw.cn/107312.html
贊 (0)
上一篇 2022年9月28日 pm5:55
下一篇 2022年9月28日 pm6:51

相關(guān)推薦