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產(chǎn)品代理方案范本,代理商營銷方案模板?

產(chǎn)品代理方案范本,代理商營銷方案模板?

現(xiàn)在市面上是個產(chǎn)品都有品牌,而品牌分為自有品牌和代理品牌,如果做代理品牌,又該如何規(guī)劃自己的市場營銷呢?

一、 代理政策基礎(chǔ)上的發(fā)展戰(zhàn)略

不同代理身份有不同的代理政策,從原來按地域劃分層級,到現(xiàn)在不分地域的經(jīng)銷政策,都需要熟通代理政策。

現(xiàn)在產(chǎn)品經(jīng)銷政策很多已經(jīng)導(dǎo)入微商等互聯(lián)網(wǎng)模式,包括設(shè)定了APP與小程序來管理市場渠道,按進(jìn)貨額或購買不同級別經(jīng)銷身份,成為現(xiàn)在代理政策的特點(diǎn),當(dāng)然,依然有按傳統(tǒng)模式,走省代、市代或地區(qū)經(jīng)銷等,代理商都需要先理解透代理政策,特別是銷售收益責(zé)權(quán)利,在這個基礎(chǔ)上做自己的營銷布局。

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二、 以渠道為重的營銷策略

代理商營銷策略的重點(diǎn)不是在品牌構(gòu)建,而是在渠道構(gòu)建,實(shí)戰(zhàn)的布局。所以營銷策略在于制定渠道策略、渠道政策、市場啟動方案,綜合起來也可以說是制訂自己的市場行動方案。在這個行動方案中,動用自己原有的渠道資源、調(diào)配自己的營銷團(tuán)隊(duì),做快速的市場啟動是重點(diǎn)。能簽做代理商,一定是可以快速切入和快速啟動,如果還需要長時間市場準(zhǔn)備和整合自己不擅長的資源,那就值得深思熟慮這個代理資格適不適合自己啦。

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三、 總部品牌推廣的借力

總部的品牌力以及接下來會執(zhí)行的品牌推廣,需要研究并借力,不論用在自己的招商拓展上,還是用在終端銷售上,都需要把它融入到自己的營銷策劃上,借助總部的品牌背書和品牌影響力進(jìn)行渠道建設(shè)和銷售轉(zhuǎn)化。

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四、 最短路徑的銷售模式

代理商最核心的目的就是銷售變現(xiàn),而不是品牌培植,所以在所有的營銷規(guī)劃方案上,最短的營銷路徑是代理商首選,當(dāng)然必須是有效路徑,這樣能減少損耗,如果總部對代理商有考核,那從簽約就是考核計(jì)時開始,最短營銷路徑原則是代理商需要時刻警醒的原則。

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五、 維持住渠道資源的盈利

代理商盈利為目標(biāo),但是品牌是別人的,渠道是自己的,所以短期盈利行為不能損失渠道資源長期存在性,這就是需要維持住渠道資源,這是代理商最重要的資源。

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代理商角色長期依然存在,渠道為王時代似乎過去,那是因?yàn)榍蓝鄻踊瑔我磺篮茈y成為獨(dú)占,但是代理商在自己的渠道上做發(fā)展,渠道資源保護(hù)好的基礎(chǔ)上,做合理的而短平快的變現(xiàn)發(fā)展,是代理商營銷規(guī)劃的主導(dǎo)思想之一。

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