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銷售分享心得體會(huì)和感悟800字,銷售分享心得體會(huì)和感悟小故事?

節(jié)選《我的營(yíng)銷十年》

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今昧昧思之,不引高論,向天問(wèn)己,何為營(yíng)銷?!

遇之?dāng)?shù)年,日有所增,應(yīng)有心得。雖不能與大師同日而語(yǔ),卻終也有總結(jié),何況于人皆有道。

營(yíng)銷,“營(yíng)”為營(yíng)造或營(yíng)就;“銷”為銷售或消費(fèi)。我理解為:營(yíng)銷就是營(yíng)造消費(fèi)環(huán)境,營(yíng)就銷售結(jié)果。

如此,目的、順序、來(lái)源和規(guī)則了然其中,但認(rèn)知應(yīng)由表及里,舍末逐本,如營(yíng)造的“消費(fèi)環(huán)境”對(duì)應(yīng)于“表”可為銷售的終端環(huán)境,但實(shí)際就是交易者的心理感受與交易動(dòng)機(jī),也就是“里”。

既然有營(yíng),那如何“造”和“就”?現(xiàn)代營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家陳辰曾著書(shū)立說(shuō)營(yíng)銷就是“思維布局”和倡導(dǎo)“品牌規(guī)則的建立”。尚書(shū)亦有云:忘時(shí)而待之,孰與應(yīng)時(shí)而使之!因物而多之,孰與騁能而化之……

我說(shuō)一“易”字所涵,不同之人,“易”字所謂萬(wàn)千,我歸納為“內(nèi)”“近”“邊”“橫”“縱”,所謂“五重”營(yíng)銷。

內(nèi),是內(nèi)部,內(nèi)功之意。如武功首在內(nèi)功,營(yíng)銷也是如此。一切以“銷”為中心!所有人事皆以此為方向和標(biāo)桿靠攏、調(diào)整和組合,實(shí)行扁平化管理。如終端賣(mài)場(chǎng)的設(shè)計(jì)與布局,皆得以“銷”為的而放矢,保證“內(nèi)”出效而應(yīng)付于“易”。

近,即親近,身邊之意。最有效的人資往往在身邊,如企業(yè)內(nèi)部的員工,身邊的朋友、同學(xué)及以此為圓心的輻射資源圈皆是,如保險(xiǎn)類金融業(yè)務(wù)差不多都是以為重點(diǎn)。能否對(duì)應(yīng)“銷”而將身邊的一個(gè)資源發(fā)揮到極致,那就是第二重營(yíng)銷的極大發(fā)揮和運(yùn)用。

邊,乃周邊,渠道鏈條之意。好比中心于分布,KA對(duì)應(yīng)的分銷點(diǎn)一樣。帶來(lái)“銷”的渠道是廣闊的,分布在周邊的渠道鏈接更是很多,在利益共享的年代揀重要的鏈條深度植入,納為己用。

橫,自然連橫,是同行,同盟之意。我們經(jīng)??吹綇?qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,聯(lián)袂打造等諸如此類其實(shí)就是“銷”的第四重的表現(xiàn)形式。如古代軍事中“連橫”,現(xiàn)代商業(yè)化圈更需資源共享,互惠互利,而方式可以在權(quán)衡中多變,如依傍、引領(lǐng)或聯(lián)袂,不管怎么樣,需求利益的共訴點(diǎn)以及公關(guān)促成是此重營(yíng)銷的關(guān)鍵。

縱,顧名思義就是合縱,引上順下或反之,原始于古代軍事中的“合縱”。上為“銷”的上游資源或信息,可理解為政策、上級(jí)主管單位措施等等,為商業(yè)“銷”的主導(dǎo)或主導(dǎo)預(yù)期(如即將出臺(tái)的與企業(yè)相關(guān)的政策信息或法律條文),借此發(fā)揮,或引或順,合為上策。

而“下”為下屬資源或終端資源,理解為民眾、潮流、偌大的潛在市場(chǎng)等,為商業(yè)“銷”的出發(fā)點(diǎn)和終點(diǎn),“銷”的方向和策略須主動(dòng)掌握引導(dǎo)或順勢(shì)而為,個(gè)人看來(lái)才是上策。

原創(chuàng)聲明:《我的五重營(yíng)銷》

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