如何達(dá)成銷售目標(biāo)計劃,銷售目標(biāo)實現(xiàn)的措施?
銷售收入目標(biāo)怎么確定,主要有兩種方式。
第一種方式,根據(jù)上年銷售數(shù)額確定。
這也是最常見的確定銷售收入目標(biāo)的方式。先看上一年實現(xiàn)了多少銷售收入,以此為基數(shù),再確定一個適當(dāng)?shù)脑鲩L率,二者結(jié)合就可以確定下一年度銷售收入目標(biāo)是多少了。
銷售收入目標(biāo)=上年銷售收入×(1+增長率)
增長率怎么確定呢?一般有兩個指導(dǎo)原則,或者說有兩個“不低于”的標(biāo)準(zhǔn)。第一個“不低于”,不低于公司過去三年銷售收入的平均增長率;第二個“不低于”,不低于公司主要競爭對手上年的增長率。
第二種方式,根據(jù)公司市場戰(zhàn)略確定。
一些處于市場擴(kuò)張期的企業(yè),很看重公司的市場占有率。公司需要實現(xiàn)的市場占有率一經(jīng)確定,銷售目標(biāo)等于也就確定了。譬如說公司希望市場占有率達(dá)到30%,用整個市場容量乘以30%,就是公司的銷售目標(biāo)了。這樣確定銷售收入目標(biāo)看似有些任性,有些霸道,但它的確是一些互聯(lián)網(wǎng)高新企業(yè)的做法。
完成單一的銷售收入目標(biāo),并不難,難的是什么?公司的考核目標(biāo)往往是多元的,有一個既定的樣式:既要實現(xiàn)多少銷售收入,又要實現(xiàn)多少利潤,還要實現(xiàn)多少回款。既要……又要……還要……當(dāng)這三個目標(biāo)需要同時實現(xiàn)的時候,確定銷售收入目標(biāo)就不能任性了,不能一味根據(jù)公司管理層的主觀意愿去蠻橫地拉高目標(biāo)。

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