朋友圈曬跑步軌跡軟件蘋果,朋友圈曬跑步軌跡軟件蘋果手機?
繪圖:楊佳
頭戴鴨舌帽,準(zhǔn)時和妻子在直播間帶領(lǐng)健身操,配上周杰倫2006年發(fā)行的《本草綱目》和縈繞耳際的“腰間贅肉咔咔掉,人魚線馬甲線我想要”口號,劉畊宏一下子火了,直播平臺上粉絲也突破了6000萬。
對于正在尋求上市的在線健身平臺Keep而言,劉畊宏和其背后直播平臺的火熱,是機遇還是挑戰(zhàn),定論并不好下。
實際上,家庭健身曾在2020年迎來過一波風(fēng)口,Keep也正是在那個時期實現(xiàn)了可觀的增長。今年2月25日,Keep正式向香港聯(lián)交所遞交招股書。
如果能夠順利上市,Keep將成港股“運動科技第一股”。不過,投資者們更關(guān)心的是Keep的盈利模式是否能夠支撐它的估值。事實是,上市前,Keep的財報業(yè)績一直處于虧損狀態(tài)。即使上市成功,是否就能破解Keep盈利的難題,仍是個問號。
●南方日報記者 黃曉韻 葉丹
造血能力不足,增長存疑
即使沒有用過Keep,你也一定在朋友圈中,看到有人分享Keep的跑步軌跡記錄。
王寧于2014年創(chuàng)立了Keep,乘著移動互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng),同時憑借“免費課程”和“健身社交”兩大法寶,Keep上線100天就收獲了100萬注冊用戶。
與傳統(tǒng)依賴健身房的模式相比,其優(yōu)勢十分突出:用戶健身不受時間和地點的限制;適合“小白”入門,健身所需的各類投入少。
Keep優(yōu)質(zhì)的健身內(nèi)容加上朋友圈裂變營銷,讓用戶成為了口號“自律給我自由”的忠誠信徒。健身愛好者開始在平臺中以專業(yè)健身教練直播或制作教學(xué)視頻等方式,演示易于理解的“課程”來吸引用戶,Keep創(chuàng)建了一個巨大的社交和互動的空間。
優(yōu)異的增長表現(xiàn)吸引了一眾資本的目光。從2014年到2021年,Keep總共收獲了8輪融資,涉及軟銀、騰訊、BAI等明星機構(gòu)。
在用戶活躍度方面,Keep的表現(xiàn)一直十分亮眼。招股書顯示,2020年及2021年,Keep平臺的平均月活躍用戶分別為2970萬及3440萬。2021年三季度平均月活躍用戶數(shù)量(MAU)達到4175萬,數(shù)據(jù)顯示,Keep的平均月活及訂閱會員數(shù),均是競爭對手的兩倍以上。
但是結(jié)合盈利指標(biāo)不難發(fā)現(xiàn),Keep也有著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的通?。簾X換取用戶增長。
招股書顯示,公司于2019年和2020年分別實現(xiàn)營收6.63億元人民幣和11.07億元人民幣;截至2021年9月30日的9個月內(nèi),實現(xiàn)營收11.59億元人民幣,同比增長41.3%。
盡管營收在增長,但Keep一直未能實現(xiàn)盈利。2019年和2020年度,Keep經(jīng)調(diào)整虧損凈額分別為3.66億元和1.06億元。截至2021年9月30日的9個月內(nèi),經(jīng)調(diào)整虧損凈額為6.96億元。
自身造血能力的不足,為其后續(xù)發(fā)展前景蒙上了陰影。
在2021年第四季度,Keep的月活在創(chuàng)下歷史新高之后,忽然出現(xiàn)了斷崖式下跌,下降至2894萬。對此,Keep以季節(jié)性原因,即冬天健身人群減少的理由來解釋用戶的流失。但是同比可以發(fā)現(xiàn),2020年第四季度月活較第三季度月活僅減少了692萬人。顯然,Keep 2021年第四季度月活用戶急劇下降,另有原因。行業(yè)人士認為,這表示Keep從“免費”向“商業(yè)化”轉(zhuǎn)變的效果存疑。
“賣貨”還是“賣課”?
“多元化的布局也導(dǎo)致Keep面臨多方的競爭?!本W(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心生活服務(wù)電商分析師陳禮騰認為,在線上,有咕咚、愛動健身、怦怦健身、野小獸等;在線下,有樂刻和超級猩猩、光豬圈等;另一方面,F(xiàn)iture、yupp等創(chuàng)新型智能健身品牌的出現(xiàn)也給Keep帶來不小的競爭壓力。
據(jù)Keep的招股書顯示,其收入包括自由品牌產(chǎn)品收入、會員訂閱及線上付費內(nèi)容收入以及廣告及其他服務(wù)收入三個部分。其中,自由品牌產(chǎn)品收入占比最大,其次是會員訂閱及線上付費內(nèi)容收入,最后是廣告及其他服務(wù)收入。
從其收入結(jié)構(gòu)可以看出,Keep的營收主要是依靠自有產(chǎn)品收入。但是在業(yè)內(nèi)人士看來,自有品牌產(chǎn)品銷售模式,競爭更加激烈,同時商業(yè)模式更重,這對于Keep而言并不是一個最有利的發(fā)展趨勢。
對于Keep而言,會員訂閱及線上付費內(nèi)容收入數(shù)據(jù)的增長才是一個良好的信號。
2020年起,Keep課程模式由PGC轉(zhuǎn)向PUGC,不斷引入運動領(lǐng)域超級達人,以內(nèi)容提升促進付費用戶的快速增加。2021年Keep平均月度訂閱會員達3.3萬,會員滲透率由2019年的3.5%增長至2021年的9.5%,遠高于2021年國內(nèi)行業(yè)平均值4.8%。
但需要注意的是,根據(jù)招股書,Keep2020年核心用戶(一個月內(nèi)完成至少四天的鍛煉課程的月活躍用戶)的平均第12個月留存率僅為49.3%。相比之下,全球最大健身設(shè)備制造商和互動健身平臺Peloton,在2021Q4股東函中披露其12個月留存率高達92%。因此,未來Keep是否能持續(xù)依靠軟件、內(nèi)容和硬件共同打造的運動健身生態(tài)吸引新用戶,提高現(xiàn)有用戶的黏性和付費意愿將是關(guān)鍵。
在互聯(lián)網(wǎng)上免費健身資源唾手可得的情況下,年輕人對線上健身付費的意愿相對較低。劉畊宏之所以受歡迎,最重要還是因為免費。
早在1年多,Keep也上線直播課,并陸續(xù)簽約了多位健身達人,其中包括廣為人知的帕梅拉和周六野。
但是這些頭部IP并非Keep親手孵化。不但沒能為平臺帶來可觀的流量,還被其他平臺瘋狂蠶食,B站、小紅書、抖音……Keep上購買會員才能參與的課程,在其他平臺能找到類似的內(nèi)容,并且無需付費。
家庭健身由冷轉(zhuǎn)熱?
家庭健身賽道在疫情后曾迎來爆發(fā)式增長。歐美市場Peloton“硬件+內(nèi)容”的商業(yè)模式被市場追捧。盡管Peloton能否在國內(nèi)被復(fù)制這個問題一直有熱烈地討論,但清晰的一點是,除了初創(chuàng)公司外,以智能硬件為主的消費電子公司和以內(nèi)容為主的互聯(lián)網(wǎng)健身科技公司紛紛進入家庭健身這個賽道。
中金公司研報曾分析稱,疫情帶來了線上健身市場的蓬勃發(fā)展,部分消費者的健身意識逐漸形成;未來,隨著疫情的逐步恢復(fù),在線健身市場規(guī)模有望在保持現(xiàn)有滲透率的基礎(chǔ)上實現(xiàn)穩(wěn)步提升。
然而,如今回望市場似乎已經(jīng)恢復(fù)平靜。Peloton最新財報顯示其凈虧損達4.39億美元,營收增長僅6%。國內(nèi)智能健身領(lǐng)域明星企業(yè)FITURE,也儼然走下神壇:銷量平平讓市場一度懷疑是否能支撐起其高估值。
家庭健身作為一門與人類惰性做對抗的生意,故事并不動人。劉畊宏的走紅,盡管在一定程度上又帶火了家庭健身,但是對于正在沖刺上市的Keep來說,并非是一件好事。
畢竟對比起劉畊宏的6000萬粉絲,深耕了該領(lǐng)域7年的Keep,頂峰時期平均月活躍用戶數(shù)量僅為4175萬。

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