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伯克夏股東大會

2000年的伯克夏股東大會熱鬧異常,事后看卻意味深長。

2000年春,美國歷史上最長的牛市(之一)正在破滅,巴菲特則在泡沫中無能為力(業(yè)績平平),1999年竟然只有0.5%的回報。他的一些股東卻在博傻游戲中屢戰(zhàn)屢勝,此時此刻,伯克夏股東大會召開了。

在這樣的大型會議上,總會有人喜歡表現(xiàn)自己的,不過這次他們更有炫耀的資本。

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股東:我算了一下,巴菲特先生,您在1999年損失了100億美元。所以我想我們對你不必過分推崇……

科技、計算機、電子以及軟件正在改變著這個世界,我個人投資了4個積極成長型的科技股基金,從而彌補了我1999年在伯克夏公司的投資損失。作為股東,我們要求你們努力工作,可能只是做點投機——比如只是拿出10%投資于科技股,這難道就太過分了嗎?預測哪些企業(yè)會破產(chǎn)、哪些會勝出確實很困難,對此我表示理解。但難道你們不能選出一些科技公司嗎?今年我又在成長類科技股上掙了100%以上的利潤……

巴菲特和芒格卻很耐心:

芒格:通常來說,如果你已經(jīng)擁有了一大筆財富,而別人找到了另一種你不理解的方式能更快地掙錢,對此你不應感到痛苦。人的一生中比被甩在后面但仍擁有巨額財富更壞的事多的是。

巴菲特:我同意你的看法。上世紀70年代末,盡管每英畝土地的產(chǎn)值沒有任何變化,但內(nèi)布拉斯加州的農(nóng)場價格漲了三倍多。難道我們現(xiàn)在應該為沒有一開始就投資農(nóng)場而感到郁悶嗎?還有上世紀50年代大幅上漲的鈾類股票?;仡欉^去,你會找到很多這類事件,但這沒有任何意義。我們不參與這類游戲。

請相信我——我們也知道如何創(chuàng)造連鎖性投機,這類事情我們已見過很多次了,我們了解這類游戲,只是這不是我們參與的游戲。

但股東仍是不依不饒:

股東:你說你們不理解那些科技股,但我不能想象你們會不了解它們。

巴菲特:我們了解科技產(chǎn)品,也了解它們對人類的益處,只是不理解科技企業(yè)未來10年會如何發(fā)展……你可以了解鋼鐵、房屋建造,但讓你分析一家房屋建造商未來5年或10年的發(fā)展前景則是另一回事。理解企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不會有什么問題,但預測企業(yè)未來10年的發(fā)展前景是個很大的問題。

股東:這么說,你們也不會嘗試去理解科技企業(yè)了,因為你們認為科技企業(yè)不容易理解,對嗎?

巴菲特:是的。我們分析每個企業(yè)時會去思考它背后的商業(yè)邏輯,這是我、也是查理的習慣……所以,如果我與安迪·格羅夫(英特爾創(chuàng)始人)在一起——實際上當格羅夫和鮑勃·諾伊斯(英特爾創(chuàng)始人)在1968年、1969年創(chuàng)立英特爾時,我就認識諾伊斯了——任何人向我談起一個企業(yè)——我都會思考它的商業(yè)邏輯。所以,并非我們不去嘗試理解科技股,只是我們無法理解科技企業(yè),看不清它們的未來。對我們來說,有許多事情超出了我們的理解范圍。

股東:你是認為沒人可以真正理解未來10年科技企業(yè)的發(fā)展前景……

巴菲特仍是很耐心:

巴菲特:是的。巧合的是,我的朋友比爾·蓋茨也是這么說的,鮑勃·諾伊斯或者安迪·格羅夫也會這么認為的。我與安迪·格羅夫曾做過長時間的交談,他們不會愿意就你選出的10個科技企業(yè)未來10年的發(fā)展前景寫下書面的預測,他們會認為這種工作難度太大了……

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太精彩了。七年過去了,我們很想了解這(幾)位股東的投資業(yè)績,他們還是伯克夏的股東嗎?沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權,但我們心中自有答案。

而以上對話,僅僅是《伯克夏·哈撒韋公司2000年股東大會現(xiàn)場問答實錄》中的精彩片斷之一。

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