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小白如何做產品運營（做產品還是做運營）

投稿用戶 ? ? 創(chuàng)業(yè)雜談 ? 閱讀 869

我相信大家看到這個標題的時候會覺得夸張，但是真的夸張嗎？

I don’t think so.

我們來看看：

養(yǎng)育一個孩子，周期長，反饋也不那么的及時，但是比如練字這個反饋就是一個小閉環(huán)，直到孩子長大，優(yōu)不優(yōu)秀，就是不斷反饋、調整和打磨的一個過程。

而產品的運營也一樣，產品最終能不能脫穎而出，要通過每一次的運營，反饋，調整，打磨，才會有最后的結果。

也就是系統(tǒng)的思考和系統(tǒng)的運營，又比如積木最后的拼成，也是由開始的各個部位構造之后的拼接，才是大功告成。

舉個例子：從產品的理念到成形，到實物，到發(fā)布，到轉化，到持續(xù)增長，形成品牌的這個過程，每一個過程都是一個小閉環(huán)。

而這個大閉環(huán)要經過無數(shù)次的小閉環(huán)，才能持續(xù)，道理和養(yǎng)育一個孩子是一個道理。

所以，運營，先要有一個系統(tǒng)思維的概念，然后去建立一個個小閉環(huán)，不斷打磨，最后才能一飛沖天。

任何事物的規(guī)律都是如此，求快，就會陷入貪巧求速的境地，也是治標不治本。

就像成甲的《好好學習》里面舉的一個成功減肥的例子。

美國國立衛(wèi)生研究院曾經做過一個研究，他們幫助1600位有肥胖問題的人減肥。兩組人減肥的方法一樣，只是要求其中一組必須記錄自己的飲食，只是記錄下來就行，不用再做任何事情。

結果，令人驚訝的事情發(fā)生了：在實驗到第六個月的時候，那些每天做飲食記錄的人比其他人多減了一倍的體重。

飲食記錄，是這個系統(tǒng)的一個小閉環(huán)。

在一個不起眼的環(huán)節(jié)采取行動，能夠帶來整個系統(tǒng)結果的巨大變化。

即使沒有聽說過系統(tǒng)關鍵解，我們也會在處理問題時憑借直覺判斷，尋找解決問題的關鍵點。

多數(shù)情況下，我們的答案看似有效，但往往只是“癥狀解”：摁下去葫蘆，未來會浮起瓢。

也就是對癥下藥。

把產品養(yǎng)成“人”還是“鬼”?，你說了算。?

今天的文章有沒有觸動你的點呢？

gzh：觸點運營。

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