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敏捷開發(fā)管理流程（敏捷開發(fā)模式流程圖）

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敏捷開發(fā)管理流程（敏捷開發(fā)模式流程圖）

敏捷開發(fā)是一種以人為核心、迭代、循序漸進的開發(fā)方法。

在敏捷開發(fā)中，軟件項目的構(gòu)建被切分成多個子項目，各個子項目的成果都經(jīng)過測試，具備集成和可運行的特征。

換言之，就是把一個大項目分為多個相互聯(lián)系，但也可獨立運行的小項目分別完成，且在此過程中軟件一直處于可使用狀態(tài)。

敏捷開發(fā)管理流程（敏捷開發(fā)模式流程圖）

4大價值觀

1）個體和互動 高于 流程和工具

項目是人來執(zhí)行的，困難是人來解決的，成功也是人來定義的。流程和工具是項目中必不可少的，但聚焦于個體參與和互動。

2）工作的軟件 高于 詳盡的文檔

軟件項目以創(chuàng)造有價值、高質(zhì)量的軟件為首要目標。文檔是需要的，但要把握其中的度。

3）客戶合作 高于 合同談判

強調(diào)靈活與包容，當客戶改變想法或優(yōu)先級時，通過靈活的方法完成新目標，而非用最初的規(guī)定來對抗。

4）響應(yīng)變化 高于 遵循計劃

響應(yīng)變化是適應(yīng)的過程，計劃是基準，響應(yīng)變化目的是使項目預(yù)期與未來計劃一致。

敏捷開發(fā)管理流程（敏捷開發(fā)模式流程圖）

12條原則

1）我們最重要的目標，是通過持續(xù)不斷地及早交付有價值的軟件使客戶滿意。

2）欣然面對需求變化，即使在開發(fā)后期也一樣。善于掌控變化，幫助客戶獲得競爭優(yōu)勢。

3）經(jīng)常地交付可工作的軟件，相隔幾星期或一兩個月，傾向于采取較短的周期。

4）業(yè)務(wù)人員和開發(fā)人員必須相互合作，項目中的每一天都不例外。

5）激發(fā)個體的斗志，以他們?yōu)楹诵拇罱椖俊Ｌ峁┧麄兯璧沫h(huán)境和支持，相信他們能夠達成目標。

6）不論團隊內(nèi)外，傳遞信息效果最好效率也最高的方式是面對面的交談。

7）可工作的軟件是進度的首要度量標準。

8）敏捷過程倡導(dǎo)可持續(xù)開發(fā)。責任人、開發(fā)人員和用戶要能夠共同維持其步調(diào)穩(wěn)定延續(xù)。

9）對技術(shù)精益求精，對設(shè)計不斷完善，將提高敏捷能力。

10）以簡潔為本，極力減少不必要工作量。

11）最好的架構(gòu)、需求和設(shè)計出自于自組織的團隊。

12）團隊定期地反思如何能提高成效，并依此調(diào)整團隊的行為。

敏捷開發(fā)管理流程（敏捷開發(fā)模式流程圖）

任何一種方法都有其適用范圍，重要的是根據(jù)實際情況選擇合適的方法。

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