前言

所有成功的產品工程團隊都有一個通用點：有一個成功的產品開發(fā)戰(zhàn)略。但為不同的產品團隊找到一個通用的產品開發(fā)策略是不現(xiàn)實的。

這篇文章介紹了七種不同但成功的產品開發(fā)策略，這樣你就可以創(chuàng)建自己的規(guī)劃，或者基于這些策略的啟發(fā)，改進現(xiàn)有策略。

PART 01

目的驅動的獨立團隊:Spotify策略

世界流行音樂流媒體平臺Spotify在他們的組織層級中有一個特點，Spotify沒有傳統(tǒng)的管理結構，而是維持著不同的小組，并且有一個全新的群體結構標簽，稱為小組、部落、聯(lián)盟和協(xié)會，它的靈感來自“成長思維”。

結合這種不同的組織結構，他們開發(fā)了“Spotify模型”，這是他們專屬版本的產品開發(fā)策略。

這個模型讓每個產品團隊(“小組”)，可自由選擇他們喜歡的項目管理框架，比如敏捷Scrum、Kanban或其他。

Atlassian的“探索Spotify模式”

圖片來源: Spotify 模型| Atlassian

同一組織中的每個團隊都以自己的方式執(zhí)行任務。然而，Spotify模式鼓勵各小組在高層次目標上合作，當多個小組一起解決高層次的目標時，這種組合的團隊結構被稱為“部落”。

下一個級別是 "分會"，它是一個獨立的實體，在特定的領域（如質量保證、用戶體驗、應用安全等）具有極其先進的專業(yè)性。通常情況，"分會"包括高級領導或架構師，他們幫助每個小組提高產品開發(fā)能力。

除了這些基本角色，Spotify模型中還有更多分類。

如果你是一名技術主管，希望激勵你的團隊加快開發(fā)過程，同時保持團隊間的協(xié)作簡潔高效，那么Spotify模式值得一看。

PART 02

逆向思考: 亞馬遜策略

這是亞馬遜掌握的一個非常有趣的策略，主要思想是從客戶角度出發(fā)，對產品進行逆向工程。

亞馬遜的逆向工作模式

有趣的是，他們建議直接從新聞稿開始，向市場宣布產品。這聽起來很奇怪，但核心目標是直接評估市場機會，如果產品不適合，這個策略是了解它的最快方法。

如果產品想法看起來很受市場歡迎，那么這個策略中的剩余步驟由內部工作團隊來完成。

如果你專注于開發(fā)一個全新的產品，這種面向客戶的策略是更加理想的。

PART 03

產品Playbook: Typeform的策略

“Playbook”一詞在美式足球中很常見，它指的是擁有球隊戰(zhàn)略、戰(zhàn)術和發(fā)揮的書，Playbook包含了數(shù)百種團隊以往的經驗，以及對他們有用的方法。

就像運動中的Playbook概念一樣，Typeform將其應用到產品開發(fā)戰(zhàn)略中，并將其流程提高到了一個新的水平。

Spotify of Henrik Kniberg 的插圖

Playbook的概念，是盡可能快地提供可測試的、可用的產品。

Playbook戰(zhàn)略有兩條獨立的主要途徑，即發(fā)現(xiàn)和交付，來實現(xiàn)這一目標。

發(fā)現(xiàn)：集思廣益，提出一個寶貴的產品理念，或創(chuàng)造一個高價值的主張，解決市場上的現(xiàn)有問題；
交付：包含確定的項目范圍、執(zhí)行過程和測試交付項目的操作步驟。

值得一提的是，這種策略并不是線性的，而更傾向于過程的迭代，它允許每個人來回調整并持續(xù)改進產品。

假設你計劃開發(fā)一個從長遠來看對組織有幫助的產品開發(fā)策略，在這種情況下，值得深入挖掘這一策略，并抓住對你有效的方法。

PART 04

最大限度地適應和留住客戶: Netflix策略

作為一個電影流媒體服務商，Netflix的最終目標是吸引更多的用戶使用他們的平臺，并盡可能長時間地留住他們。他們的產品開發(fā)策略是為了實現(xiàn)這一最終目標而量身定做的，分為4個子類別：

1、個性化

2、原創(chuàng)內容

3、觀看體驗

4、互動故事

這些重點領域有助于他們打造獨特的產品和高度認可的市場品牌，使他們在競爭中保持領先地位。所有的開發(fā)工作都按照上述4個類別進行，并且每季度進行一次確定。因此，每個產品更新版本都致力于實現(xiàn)所有這些目標，最終提供更好的客戶體驗。

這一策略啟迪著那些期待客戶最大化參與的公司。

PART 05

? 產品和服務多樣化: 谷歌的產品開發(fā)策略

從生產力工具、娛樂服務到Pixel手機等硬件設備都是由谷歌這個科技巨頭生產的。因此，偷看一下他們的產品開發(fā)戰(zhàn)略是很有意思的。

谷歌的主要目標是創(chuàng)造一個生態(tài)系統(tǒng)，抓住用戶，留住他們，并消費更多的谷歌產品。由于他們不斷完善的生態(tài)系統(tǒng)，公司正在創(chuàng)造越來越多的利潤、牢不可破的品牌知名度和吸引新的互聯(lián)網用戶加入。

谷歌在發(fā)展產品時，他們所遵循的以下2個子戰(zhàn)略是引人注目的。

公司和產品收購：作為科技行業(yè)的領導者，谷歌有時會收購正在崛起的公司或產品，然后，進一步開發(fā)新的品牌產品。
跨行業(yè)的垂直整合：谷歌并不局限于信息技術或互聯(lián)網服務。他們也與其它行業(yè)合作，如計算機硬件制造、營銷和娛樂，通過專業(yè)化的形式向不同的行業(yè)出售他們的服務，創(chuàng)造更多的收入。

谷歌的產品開發(fā)戰(zhàn)略可能與中小型軟件公司沒有直接關系。不過，他們執(zhí)行產品擴張的方式還是可以讓成長中的產品團隊進行效仿。

PART 06

? 概念測試:booking.com策略

這個策略的主要目標是“快速失敗，快速學習”，是由booking.com首創(chuàng)的。他們設計多個原型版本/概念產品，向公眾部署，并收集數(shù)據(jù)以了解客戶偏好和對其產品的參與度。

當同一個概念有不同版本時，這種策略(也稱為AB測試)可以方便地進行實驗并選擇最好的一種。

當你已有一個初步的產品，并且有多個概念來改進現(xiàn)有的產品或功能，而你對可用性方面不是很確定時，概念測試方法尤其有幫助。

PART 07

產品心態(tài): Winning產品策略

Winning產品策略是為軟件行業(yè)量身定制的另一種產品專業(yè)化策略，這種模式的核心是“產品思維模式”。

圖片來源:Winning產品

這一策略是軟件產品生命周期中的一個全能策略，涵蓋了從構思到產品退役的各個階段，專注于領先競爭對手。

Winning產品模型背后有一個社區(qū)，他們公布了一個成功的產品工具包，提供了畫布和策略工具。

假設你正在尋找一種更可持續(xù)、低風險的軟件產品開發(fā)策略來嘗試。在這種情況下，Winning產品策略值得一看。

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產品開發(fā)流程8個步驟（產品開發(fā)流程圖）

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產品開發(fā)流程8個步驟（產品開發(fā)流程圖）

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