廢話不多說，先直接上咱的考試結(jié)果：

3A通過

緣起

最早萌生考PMP的想法，要追溯到2016年，當時我剛來深圳，找了一周工作，最后入職一家位于福田保稅區(qū)的小公司。當時剛畢業(yè)沒多久，還在做開發(fā)，只覺得面試的時候，技術(shù)面試官和HR很認可我，工資也沒還價，是前面幾家拿了offer的公司中薪水更高的，就選擇了這家公司。于是開始了每天跨區(qū)同行、單程一個半小時的上班之旅。

我上司是一個既做開發(fā)又做管理的技術(shù)型項目經(jīng)理，在后面回憶的時候，我都很慶幸當時選擇了這家公司作為我來深圳的第一站，因為這家不到三十人的小公司，兩個項目經(jīng)理，影響我太深。那時，他們白天帶我和其他初級開發(fā)寫代碼，晚上一起坐地鐵回家路上，他們倆就抱著一本厚厚的PMP書看。我好奇地問這是啥書，我上司說項目管理的，然后還扔了幾道題給我做，我一看直接蒙了：螺旋模型、瀑布模型，這都是啥……

過了一段時間，大概2016年中旬，另一個不是上司的項目經(jīng)理考試成績出來了，通過！然后他很快就申請郵寄證書，然后證書就寄到公司來了，我好奇地看他拆開包裝，要過來又是摸又是看的，上面全是英文，我一個英文文盲不太懂，只覺得很高端很牛逼的樣子。那天，他請我們吃了一頓下午茶。我上司呢，他結(jié)果也出來了，遺憾的是沒通過。一看補考費要2500，他就一直跟我們說不補考不補考了，就這樣吧，不過就不過。但他仍然一直跟我講，說他上課的地方，老師講課講得多么好，對他實際管理幫助很大，我聽得很入神，但是仍然不明白所以然，也許，當時只是個小開發(fā)的我，并無法體會他們倆的悲歡，但已經(jīng)在我心中種下了以后可能要轉(zhuǎn)型項目經(jīng)理的種子。

報名

后面沒多久，這家小公司撐不下去，我跳槽去了一家做跨境電商的大公司，差不多全球員工有三四千人吧，也算是深圳跨境電商獨角獸之一。跳槽過去也是繼續(xù)做開發(fā)?？赡芤驗槲移綍r肯學(xué)技術(shù)、肯鉆研、肯咬硬骨頭，為公司解決了很多問題，后面順利地晉升類似開發(fā)小組長的角色，薪資也加了不少。剛好遇到我上司，項目經(jīng)理兼小組經(jīng)理準備第二年離職回老家，我就卯足了力，在管理上幫助我上司，讓他認可我，從而愿意交棒給我。后面事實證明我成功了，很多時候他請假有事，就叫我代管小組，而我每次都能在他回來時交出一份滿意的答卷，于是，在他第二年離職的時候，順利交棒給了我，我也通過努力，得到了隔級上司的認可。

然而，當我真正屁股坐到他的位置后，我發(fā)現(xiàn)，管理沒有那么簡單。首先遇到的是組員沖突，我沒有解決好，導(dǎo)致好幾個組員紛紛離職；然后，新項目交過來，我卻不知道如何排時間、排工期，不知道如何做任務(wù)分解。在當時，公司懂項目管理的都沒幾個，都是從老員工位置上爬上來的，根本沒有聘用專職的項目經(jīng)理。我懵了。于是，在磕磕絆絆、摸著石頭過河的情況下，我自己學(xué)了一些項目管理知識，總結(jié)了一些能應(yīng)用于這家公司的經(jīng)驗，才逐步穩(wěn)定團隊、管好項目。

在做好這一切之后，我覺得，我是時候要報名考個PMP了。于是，我認識了我在這家公司唯一的人生知己，也是在深圳這座城市唯一的知己，一名剛過來沒多久的專職項目經(jīng)理。我們倆越聊越投機，越聊越入迷，在管理方式、管理經(jīng)驗上交流甚多，于是他順水推舟推薦了他之前報名考過PMP的培訓(xùn)機構(gòu)給我，用最低的價格，讓我報上了名。

備考

在這家大公司做了近五年后，我選擇了離職，離職單上寫的崗位是項目經(jīng)理，這給了我莫大的支持，再也不是那個小程序員了。我又入職了一家公司，沒要求PMP，在這家公司的一年間，我開始了煎熬的備考之旅。

疫情反復(fù)來襲，我沒想到，疫情會對考試造成這么大沖擊，2021年幾次三番延期考試，從2021年6月份延期到9月份，再延期到11月份，然后延期到2022年3月，最后延期到2022年6月25號，經(jīng)歷了長大一年的延期。在這期間，我只能間歇性看學(xué)習(xí)視頻、刷每日一練，本來新工作就非常繁忙，但當時不確定什么時候會考試，就只能隔三差五刷刷題，確保自己沒有忘記核心知識點，每次都能撿起，然后重新記憶。說來也覺得自己不容易，工作上領(lǐng)導(dǎo)一直PUA我，考證上學(xué)習(xí)上也一直不順利，當時我心態(tài)發(fā)生了很多變化，甚至想裸辭回老家休養(yǎng)算了，等要考試的時候再回深圳，或者索性遷移到武漢考試。

我把我的想法跟之前介紹我考試的項目經(jīng)理朋友溝通了，他也是在尊重我選擇的基礎(chǔ)上勸我繼續(xù)堅持，留下來，講了很多道理。我想了很久，掙扎了很多天，最終還是決定堅持留下來，與這家公司不合理的要求做對抗。對抗了一年后，在公司強迫我給子公司辦理營業(yè)執(zhí)照、當法人代表的不合理要求下，我離職了。但這已經(jīng)讓我爭取到了足夠的時間來應(yīng)對簡歷上頻繁跳槽、學(xué)習(xí)上不連貫的問題。

趕考

在今年5月份，交接干凈拿到這家坑人公司的離職證明，休息了大半個月后，我迎來了新的工作機會。同樣的繁忙，同樣的緊張，但對事不對人的做事風格，讓我倍感公平。再也不會有人PUA了。同時，等到了6月25日考試的消息，我想著，這次要確定下來了吧。于是我抓緊最后一個月的時間，每天刷題，在考試前一周，做了3套真題卷，重點針對新考綱的敏捷題，加大訓(xùn)練題數(shù)。

其實，在之前近一年的備考中，我已經(jīng)掌握了PMP的題目規(guī)律，比如傳統(tǒng)瀑布題，選項中有要你求助或者找發(fā)起人解決問題的，一般都是錯誤選項，當然項目章程有問題的除外；如果選項中有要求變更的，一般選變更。反正就是逐步掌握這種答題規(guī)律，基本上大部分題目你一眼就能看到答案。敏捷題，規(guī)律是項目負責人不要隨便干預(yù)團隊，團隊要自組織自管理，除非是項目成員主動找你敏捷教練詢問問題，你才能告知他答案。

培訓(xùn)機構(gòu)的3套最新真題，我做完之后，正確率在63%以上，并不高。但做完之后，我基本上看到了自己容易出錯的地方在哪，于是我又把錯題本回歸了一下。做這些事情，都是我在上下班地鐵上完成的，并沒有占用工作和太多休息時間。

時間到了6月25日，連續(xù)2晚上做過核酸，我提前兩個小時到達留仙洞考場，考試地點就是深職的教室，不得不說環(huán)境是真的不錯，比我大學(xué)好太多。進去什么都不能帶，隨身物品包括手表全部放講臺，考場提供鉛筆橡皮。兩個監(jiān)考老師換著走來走去，金屬探測器卡著教室門，掃描沒問題才能進去，基本上除了信號屏蔽儀沒用上，其他跟高考差不多了。考前把廁所上好，中途近4個小時不好上廁所。試卷是一本書，還有答題卡、草稿紙。這些材料上，一定要記得把準考證號、各種號碼、個人姓名之類的填寫準確，不然到時候可能不算分。試卷為啥說是一本書呢，因為它一頁紙才1-2題，字號很大，估計是照顧近視的朋友，同時也因為有英文原文在上面吧。

最開始做題，我就發(fā)現(xiàn)困難了。前面三分之一題目文案特別長，讀起來很費勁，導(dǎo)致耽誤了很多時間，我做一兩頁就看下考場上方的時鐘，總感覺要做不完。并且這次考試，幾乎超過50%都是適應(yīng)型項目的場景，剩余30%是敏捷場景，最后20%是傳統(tǒng)場景也就是第六版書上的內(nèi)容。不過還好我提前同時掌握了敏捷和傳統(tǒng)的規(guī)律，同時在做前面題目的時候，花大量時間掌握了適應(yīng)型題目的場景規(guī)律，在做題后半段，基本上很快就能確認正確答案。這些規(guī)律其實無論什么場景都是適用的，比如前面說過的不要有事就亂找發(fā)起人，敏捷教練不要隨便干涉項目等等，規(guī)律掌握，不管他是適應(yīng)型項目題目還是敏捷或者傳統(tǒng)題目，基本上都一樣。

令人吃驚的是，計算題只有1題，并且直接就考到TCPI上面去了，幸好我之前記過公式，很快就算出答案。還有差不多十幾道多選題，有些是之前模擬考的真題，但我忘記答案了，只能又重新分析一遍，還好基本上也做對了。

考完出來，我自己估分，正確率基本上在70%左右，通過應(yīng)該沒問題。然后群里突然很多人在發(fā)真題，說某環(huán)機構(gòu)有大量真題，我對了下這部分真題答案，也是剛好70%正確率。心里就有底了。

拿證

在經(jīng)過6個星期的等待之后也就是今天，剛好也是周一，我睡眼朦朧地起床坐地鐵上班，剛打開手機，就發(fā)現(xiàn)大量的群消息，全部都是說今天出成績的。我趕忙打開了郵箱，映入眼簾的就是考試通過的郵件內(nèi)容：

PMI通知郵件：通過了認證

回到公司，我也看到了PMI頒發(fā)的最新PMP證書：

也查到了3A的成績明細。

拿證后續(xù)

按培訓(xùn)老師的要求，也發(fā)了朋友圈，小小地“炫耀”了一番。其實，我很早就看過知乎還有頭條上，很多人說這個證沒啥用，很簡單，甚至說就是給PMI送錢的，這個我覺得還是仁見仁智吧。我看群里，也有好多人參加了考試，沒有通過的，有些沒出成績前很活躍的群友，在沒通過后，突然就銷聲匿跡，不好意思露面了。如果放在以前，確實簡單，報名+學(xué)習(xí)+考試也就三個月的事情，但疫情后真就不一樣了，疫情延期+考試改版，難度陡然上升好幾個數(shù)量級，連我們班的學(xué)習(xí)委員，都只拿了2A1T。我們不能通過了就說簡單，沒通過就罵娘，這種價值觀是不可取的。

至于證書價值的問題，我5月份找工作的時候，刷各大招聘網(wǎng)站，只要是招聘項目經(jīng)理的，特別是IT崗的，幾乎全部在招聘簡章上都要求有PMP證書或者有證書的優(yōu)先考慮優(yōu)先錄用。

在boss上隨便截取一個項目經(jīng)理招聘簡章，都要有PMP證書

包括我現(xiàn)在這家公司，HR直接就說了，沒有證會影響以后晉升加薪，5月份錄用我都是我leader申請破格錄用的，畢竟看我簡歷上寫的是正在備考PMP，我今天一下載證書PDF，就立馬傳給了HR，HR說就是要這個證，她要記錄到我在公司的檔案里，對我以后有影響，也有助于公司獲取外部項目。所以，說這個證沒用的人可以歇歇了。

展望

我的計劃是，一年下一城。準備明年備考軟考中級-系統(tǒng)集成項目管理工程師，拿證后，后年備考ACP。爭取三年連續(xù)拿三個證，中間時間就休息一下。中美結(jié)合，兩邊都考，這個才是王道。

最后，有報名想法的同學(xué)，可以搜索世紀卓越，私信我獲取報名渠道，學(xué)費可以說是業(yè)內(nèi)最低，但是價低質(zhì)不低，PMP講師是浙大博士，我親臨現(xiàn)場聽過很多次他的課，真的很牛，各種案例手到擒來，講解地栩栩如生，絕對不騙你，中國人不騙中國人，不然我也拿不到3A，但前提條件是你愿意主動去學(xué)，畢竟都是成年人了。他真的是能把第六版PMBOK里面這些“死知識點”講活。我覺得用最低的價格，也能拿3A的話，其實沒必要花大價錢去報某環(huán)了，留著錢吃點好的不行么？

我沒想到的是，我們部門還有好幾個項目經(jīng)理的PMP也是這家考的，大家風評都不錯。當然這個看你自己的選擇。

總之今天，我很感嘆自己備考一年才拿到證，也慶幸自己最后順利通過了考試，也希望所有還在備考的同學(xué)，也能順利一把過。畢竟聽說，明年2023年開始，要啟用第七版PMBOK，到時候翻天覆地的變化，難度肯定也會加大更多。沒報名的抓緊最后關(guān)頭報名吧！