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公司管理培訓(xùn)課程大全語音講座視頻（公司管理培訓(xùn)課程大全語音講座心得）

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企業(yè)各級(jí)管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該學(xué)習(xí)什么？作為培訓(xùn)經(jīng)理你該如何采購(gòu)課程，應(yīng)該開發(fā)哪些課程？本文提供一個(gè)模板供大家參考。

首先解釋下什么是領(lǐng)導(dǎo)力？

21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)力已成為了一門顯學(xué)，已發(fā)展出成熟的知識(shí)體系，雖然目前對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力仍無統(tǒng)一的定義，但大家完全可以借鑒那些世界名企的領(lǐng)導(dǎo)力模型，應(yīng)用到自己企業(yè)各級(jí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力的提升上。

很多知名企業(yè)都會(huì)給管理者提供領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練，幫助他們快速勝任管理崗位，使得企業(yè)的業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)得以穩(wěn)健向上發(fā)展，凡是重視管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升的企業(yè)，在業(yè)績(jī)上都得到了豐厚的回報(bào)，可以說提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，對(duì)企業(yè)發(fā)展而言，是一種高性價(jià)比的投資。

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接下來分享一套簡(jiǎn)單實(shí)用，經(jīng)過我司多年服務(wù)各類企業(yè)實(shí)踐提煉的，基中高層領(lǐng)導(dǎo)力模型。

一、領(lǐng)導(dǎo)力定義。

經(jīng)過我司的實(shí)踐，給領(lǐng)導(dǎo)力下一個(gè)定義，它指一個(gè)管理者的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，其中管理能力是對(duì)事，即管理業(yè)務(wù)，也就是我們常說的PDCA循環(huán)，領(lǐng)導(dǎo)能力是對(duì)人，即領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，也就是我們常說的選用育留，通過高效管理業(yè)務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)人心，打造一支卓越的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

二、領(lǐng)導(dǎo)力模型。

領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)綜合的概念，它可以細(xì)分為6類勝任力，24個(gè)能力項(xiàng)，具體如下圖所示：

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三、各級(jí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力模型

1、基層管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)什么？

①基層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提升，主要提升8個(gè)能力項(xiàng)：角色認(rèn)知、時(shí)間管理、目標(biāo)計(jì)劃、委派授權(quán)、監(jiān)督檢查、復(fù)盤改進(jìn)、激勵(lì)人心、輔導(dǎo)下屬。

②基層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提升，主要采購(gòu)3門課程，4-6天的課程，要包含以上8個(gè)能力項(xiàng)，我司提供的課程為：《新晉管理者的轉(zhuǎn)身》、《高效執(zhí)行力》、《員工激勵(lì)與輔導(dǎo)》

2、中層管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)什么？

①基層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提升，主要提升10個(gè)能力項(xiàng)：角色認(rèn)知、有效決策、目標(biāo)計(jì)劃、委派授權(quán)、監(jiān)督檢查、復(fù)盤改進(jìn)、選人識(shí)人、團(tuán)隊(duì)管理、激勵(lì)輔導(dǎo)、梯隊(duì)建設(shè)。

②基層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提升，主要采購(gòu)3門課程，6-8天的課程，要包含以上10個(gè)能力項(xiàng)，我司提供的課程為：《管理者的卓有成效之路》、《高績(jī)效的目標(biāo)管理》、《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》。

3、高層管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)什么？

①高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提升，主要提升10個(gè)能力項(xiàng)：領(lǐng)導(dǎo)變革、商業(yè)模式、戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、流程創(chuàng)新、制度建設(shè)、運(yùn)營(yíng)提效、業(yè)財(cái)融合、人才規(guī)劃、績(jī)效管理、人才培養(yǎng)、薪酬福利。

②高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提升，主要采購(gòu)3門課程，10-12天的課程，要包含以上14個(gè)能力項(xiàng)，我司提供的課程為：《高管領(lǐng)導(dǎo)力》、《戰(zhàn)略管理》、《商業(yè)模式與創(chuàng)新》、《組織變革與管控》、《流程優(yōu)化與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》、《業(yè)財(cái)一體化經(jīng)營(yíng)能力》、《人力資源整合能力》。

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作為培訓(xùn)經(jīng)理，必須要掌握和建構(gòu)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力模型，要清楚基中高層管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力分別要學(xué)什么，幫助各級(jí)管理者掌握一套領(lǐng)導(dǎo)力的知識(shí)體系，而非碎片化的采購(gòu)課程，否則你會(huì)發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)永遠(yuǎn)是碎片化的，很難做出成效，而你也會(huì)非常頭疼如何激發(fā)管理者的學(xué)習(xí)熱情，其實(shí)這一切的根源在于你能否提供管理者想要的價(jià)值，就是真正地幫助他們提升領(lǐng)導(dǎo)力，幫助他們提升業(yè)務(wù)成果，而實(shí)現(xiàn)這一價(jià)值的前提就是從碎片化采購(gòu)課程改變?yōu)橄到y(tǒng)化實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目，結(jié)合他們的工作需求，設(shè)計(jì)落地的學(xué)習(xí)方案，幫助管理者從碎片化學(xué)習(xí)邁入系統(tǒng)學(xué)習(xí)，幫助他們邊工作、邊學(xué)習(xí)、邊提升。

如果您想要在企業(yè)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目，但缺乏成熟的落地思路，歡迎加我微信，我非常愿意分享我的經(jīng)驗(yàn)給您，幫助您避免很多培訓(xùn)經(jīng)理常走的彎路，助力你們打造讓老板滿意提升業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目，本期分享就到這里了，我會(huì)持續(xù)分享如何做落地的領(lǐng)導(dǎo)力和人才培養(yǎng)項(xiàng)目，如果您感興趣，歡迎關(guān)注，一起進(jìn)步！

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