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創(chuàng)業(yè)機會價值的大小取決于什么和什么和什么,創(chuàng)業(yè)機會價值的大小取決于什么_?

#我在頭條搞創(chuàng)作#

  1. 創(chuàng)業(yè)過程中的團隊為何如此重要

創(chuàng)業(yè)的第一要素是團隊。在三個要素中,只有團隊是由能動性的“人”組成的要素。三要素中的平衡與匹配,需要“人”的活動才能實現(xiàn)?!叭恕睕Q定著機會的識別與開發(fā),決定著,資源整合與平衡匹配,管理并制約創(chuàng)業(yè)活動的進程。沒有“人”,創(chuàng)業(yè)活動就不會發(fā)生;沒有要素匹配的“人”,創(chuàng)業(yè)活動就不可能成功。

2.創(chuàng)業(yè)成功率為何那么低

該理論主要闡明的是創(chuàng)業(yè)的必要條件,而非充分條件。成功,意味著諸多主觀條件都具備的情況下的自然結(jié)果。創(chuàng)業(yè)成功,不僅要具備三要素,還要求三要素的平衡匹配,甚至要素之外的很多因素都必須具備和相輔相成。創(chuàng)業(yè)過程中要可達成并維持這樣的平衡系統(tǒng)才能成功,而這樣的狀態(tài)和結(jié)果并非易事。無論多“?!钡膭?chuàng)業(yè)者或者創(chuàng)業(yè)公司,在創(chuàng)業(yè)過程中,都可以利用這個模型指導(dǎo)自己在不同創(chuàng)業(yè)階段的主要任務(wù),分析并制定企業(yè)創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

3.找個合適的創(chuàng)業(yè)項目怎么那么難

創(chuàng)業(yè)機會和創(chuàng)業(yè)項目是客觀存在的。問題在于這些創(chuàng)業(yè)機會或項目,是不是你能發(fā)現(xiàn),是不是你想要選擇并看重,是不是你擁有基本資源,是不是能平衡三要素的關(guān)系來啟動創(chuàng)業(yè)活動。人的資源優(yōu)勢是有限的,人的價值判斷是有選擇性的,三要素都具備并匹配的創(chuàng)業(yè)機會是非常少的。

4.創(chuàng)業(yè)活動始于創(chuàng)業(yè)機會

是機會在先,還是創(chuàng)業(yè)者在前呢,還是都有可能呢?這個問題被很多學(xué)者爭論過,根據(jù)蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)過程模型,很容易得出答案:商業(yè)機會是核心驅(qū)動力,是創(chuàng)業(yè)活動的前提。

創(chuàng)業(yè)者需要學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)知識,了解創(chuàng)業(yè)規(guī)律,積累創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗,規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險,才能提高創(chuàng)業(yè)成功率。

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