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前面和大家聊了中國國際“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽(后面簡稱“互聯(lián)網(wǎng)+”大賽)大賽項目的核心要素(一)和(二),今天和大家聊一聊剩下的核心要素。

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當(dāng)你找準了要解決的問題,論證好了解決方案,我們接著就要看清項目內(nèi)核,即判定項目是否擁有核心技術(shù),在比賽中,不論是創(chuàng)意組項目、還是創(chuàng)業(yè)組項目,甚至是紅旅項目最好都要有自己的核心技術(shù),如果你沒有核心技術(shù),或是別人授權(quán)給你的,那在創(chuàng)新維度的評分就會降低。一般核心新技術(shù)的佐證可以是專利、軟著、植物新品種等。

[比心]所以核心要素三:是否擁有核心技術(shù),技術(shù)壁壘如何,技術(shù)所處行業(yè)地位及價值如何?

當(dāng)項目在解決問題、核心技術(shù)、解決方案都做好了,接下來就看項目的運營成效,如果你把你的項目說得天花亂墜,可是一說到效果就沒有后文了,那肯定會被淘汰,所以不管是多好的點和技術(shù),務(wù)必有實踐,可以是一代產(chǎn)品推廣、與相關(guān)企業(yè)合作、獲得投融資、產(chǎn)品或技術(shù)的試用證明等等,這些都是最好的證明,只有有了實際成效,項目在有了生命。

?[比心]所以核心要素四:項目是否有實際運營成果、運營數(shù)據(jù)、合作訂單、投融資等。

項目最后的一個要素就是團隊,團隊包括專家團隊、指導(dǎo)教師團隊和項目學(xué)生團隊,不論是哪個團隊都遵循一個基本邏輯,就是團隊的特長或能力與項目是密切相關(guān)的,其匹配度越高,那你的團隊就會越有說服力。舉個例子:你的項目是做機械技術(shù)的,結(jié)果你的團隊成員都是學(xué)管理的,那這個在說服力上明顯不行。在這里要特別說明的是項目團隊成員的一些經(jīng)歷不僅要和團隊中角色所需能力匹配,還要盡可能地積累光環(huán)。

?[比心]所以核心要素五:項目團隊實力、與項目能力匹配度,負責(zé)人的光環(huán)。

編后語:其實一個獲得國家級金獎的項目所具備的技術(shù)核心、落地成果往往不亞于一個省部級的科技成果獎,所以在項目的五要素方面一定要仔細斟酌和培育,才能打造出好項目。

(以上僅是個人觀點,不妥之處歡迎指正!)

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